机 电 管 理 制 度
1、机电管理制度 1、机电设备完好要求：
①、泵站和液压系统完好，不漏液，压力≥30Mpa。
②、采面输送机和转载机挡煤板、铲煤板、刮板、螺栓、连接销齐全完整。 ③、采煤机完好，不漏油，不缺截齿。
④、电气设备完好无失爆，摆放整齐一致，挂牌管理。 ⑤、机电完好率达到95%以上。
2、机电设备安全运转规定及标准：保证各设备运转正常，干净整洁。 3、机电管理各级负责人全面负责机电管理设备检修运转情况。 技术员负责机电技术措施管理工作。
4、机电设备包机及挂牌： 泵 站:
转载机、破碎机、运输机、皮带机： 采煤机： 支 架： 电 工：
5、机电设备日常检修规定： (一)、泵 站 班检内容：
①、认真检查泵体各部螺栓及传动、紧固件是否松动，尤其是泵头吸液侧和排液侧螺栓和柱赛滑块部连接处锁紧螺套不得松动。
②、检查各管路连接头，及时处理漏液现象。
③、检查弹性联轴器的各连接件与紧固件是否完整紧固。
④、检查曲轴箱的油位和润化油池的油量，如不足时及时补充合适牌号的润化油液，润化齿轮泵的工作油压不得低于0.1MP，否则立即停泵处理。
⑤、检查吸液螺堵是否松动，必要时拧紧，严防吸入空气。
⑥、检查吸排液阀的性能，观察阀组动作的节奏和压力表的跳动情况，若不正常时及时处理。
⑦、保证乳化液配比任何情况下达到3％～5％。泵箱有足够的乳化液。 ⑧、保证文明生产，泵体上不得有油污和煤尘。 日检内容：
①、清洗过滤器。 ②、更换损坏的柱赛密封。
③、各管线合理，处理生产班遗留的问题。 ④、认真如实填写检修记录。 周检内容：
①、检查乳化液泵吸、排液阀的工作性能，不合格时进行处理和更换。 ②、更换有缺陷或损坏的过滤网、过滤器及卸载阀组件。 ③、处理或更换不合格的安全保护装置。 月检内容：
①、清洗乳化液泵箱和磁性过滤器。 ②、检查蓄能器。
③、检查曲轴连杆瓦和滑块的螺帽是否松动。 ④、检查齿轮的啮合和磨损情况。 (二)、液压支架 日常维护：
①、所有管接头连接的“U”型销规格合适齐全，不得用铁丝代替，不得插单腿销。
②、及时更换漏液、窜液的操作阀、液控单向阀及高压油管等液压元件。 ③、检查推移千斤顶与运输机的连接，有损坏和缺损时及时更换补充。 ④、及时更换坏的立柱和千斤顶。
⑤、检查各连接销、螺栓、高压管等，各管线吊挂美观合理。 ⑥、及时处理“跑、冒、滴、漏”有损压力的现象。 ⑦、保证立柱镀层光洁。
⑧、处理生产班遗留的各种问题。 ⑨、认真如实填写日常维修记录。 (三)、运输机、转载机 日常维护：
①、各润化部位油质、油量是否合适，及时添加，并定期更换减速机油液。
②、紧固减速机、电动机与连接罩的所有螺栓，注意弹性缓冲垫的损坏成度
并及时更换。
③、检查刮板链的连接和连接环，及时添加刮板。
④、检查哑铃销及齿轨、挡销的连接状况，发现有不合适的地方要及时处理。 ⑤、检查“E”型螺丝与刮板的连接状况，及刮板链的松紧状况。 ⑥、及时紧固各部连接螺栓，尤其是转载机的紧固连接螺栓，严禁松动。 ⑦、检查电机冷却系统是否完好，有问题及时处理。 ⑧、及时处理生产班发现而没有或不能处理的问题。 ⑨、认真如实填写检修记录。 (四)、采煤机 日检：
①、清扫擦拭机体表面的积尘油污，保持机体清洁卫生。
②、检查各种仪表和油位指示器的油位是否符合要求，各润滑部位及时添加合适的润滑油。
③、检查各部有无漏油、漏水现象。
④、更换、补充磨损丢失的截齿，检查齿座情况。 ⑤、检查电缆、电缆夹及拖曳情况。
⑥、检查喷嘴有无堵塞和损坏、水阀工作是否正常。 ⑦、检查行走轮与导向滑靴的工作状况。 ⑧、检查操作手把和按钮是否正确、灵活可靠。 ⑨、检查机器运转时各部的温升和声响。
⑩、检查和处理生产班不能处理的和遗留的问题，同时认真如实填写检修记录。 周检：
①、定期清洗粗过滤器和更换精过滤器。 ②、紧固各大部件连接螺栓及固定滚筒的螺栓。
③、及时检查电缆夹内钢丝绳的松紧情况，并及时紧固，不让电缆受力。 ④、检查和处理日检不能处理的问题。 (五)、电气设备 日检：
①、处理生产班反映的问题。
②、检查各电气设备的螺栓、弹簧垫、密封圈是否松动和齐全。接地装置是否齐全可靠。
③、检查处理电缆连接中的失爆问题，及时打磨防爆面。杜绝失爆想象存在。 ④、检查信号、照明系统的性能及电缆连接情况，并注意各系统电缆的正规悬挂，要美观、实用、方便。
⑤、检查备用电气设备是否达到完好状态。
⑥、清扫电气设备，定期检查设备接线腔干燥剂情况，注意防潮。 ⑦、认真填写检修记录。 周检:
①、处理日检中不能处理的问题。
②、测量电动机、开关、变压器的绝缘电阻值。 ③、对继电器保护装置进行检查和整定。 (六)、机电设备管理：
①、建立各项机电设备台帐，认真填写检修记录。 ②、机电设备责任到人，挂牌管理。 ③、保证机电设备的正常运转。
④、严格遵守矿回收物资验收制度机电设备出入库制度。 (七)、油脂管理： ①、规范管理各种油脂。
②、油桶摆放整齐规范，保持油桶干净整洁、牌板吊挂位置正确。 ③、空油桶及时回收。 (八)、备品备件管理：
①、必须保证备品备件的及时供应，否则一次罚责任者10元，造成影响生产进行责任追究。
②、所有费消耗的备品备件，严格领新交旧的制度，没有及时交旧的一次罚责任者20元。
(九)、防失爆管理：
①、防爆电工必须有计划的对机电设备进行检查，每班检查的机电设备做记录
②、凡是队干部查出机电设备的有失爆一处罚款30元依次类推。 ③、矿联合查处机电设备失爆的，根据《乌兰色太煤矿机电管理规定》、《防
爆实施考核细则》处罚。
(十)、机电影响责任追查追究： ①、对所有包机人员实施风险抵押金，如包机人员检修后出现设备不运转情况，影响正常生产班生产，按计时进行追究包机人员责任。
①、各设备检修后出现设备不运转情况，当班事故影响 2小时内，按一般事故，超过2小时以上的按严重事故追究，书记、队长对机电副队长和包机人员进行追查事故，并分析写清事故报告备案。
③、各设备全月累计10—14小时以内，当月抵押金兑现80％。累计14—19小时以内，当月兑现50％。累计20小时的，当月抵押金不兑现。累计30小时以上的，每小时罚款10元，一次类推。
④、各班烧各种电机罚班300节，责任司机罚款200元。 ⑤、减速机严重损坏的，罚班300节，司机罚款200元。 ⑥、运输机、转载机开断链子的，罚班300节，司机200元。 ⑦、液压支架跑、冒、滴、漏、窜液的一处罚款20元。 ⑧、各班接班时，包机人员认真检查设备，不认真检查的，接班后发现问题，算本班事故。
⑨、各包机人员必须认真填写设备纪录，当天升井后到会议室填写当天所处理的问题和遗留的问题，遗留的问题填写清楚什么时间处理，如当天不填写者，对包机人员一次罚款10元。
⑩、各班、各包机人员必须按照以上规定执行。
工具及备品备件管理制度
1、工具及备品备件保管： ①、负责人：泵站司机
②、记账要求：建立工具及备品备件管理分类台帐，账目清晰。领取时间、领取人员、使用用途明确。
2、工具及备品备件发放领用办法：
所有工具均有本看工具人负责，各班有各自独立的工具箱，工具严格交旧领新，不经过值班人员同意严禁发放新工具。
3、工具及备品备件丢失损坏赔偿规定：
备品备件丢失，损坏的除罚款100元外承担备品备件价格20%。 4、旧机电配件回收规定：
旧机电配件必须及时回收，不准随意扔机电配件，发现一次罚款1000元。 5、旧工具、机电配件修理复用规定：
对旧工具、机电配件能修理复用的必须修理复用，由队干部监督进行奖励。 6、奖罚细则：
①、工具严格领旧交新，不经过值班人员同意严禁发放新工具。否则一次罚责任者50元。
②、必须保证备品备件的及时供应，否则一次罚责任者10元，造成影响生产的一次罚责任者50元。
③、所有消耗的工具及备品备件，严格领新交旧制度，没有交旧的一次罚责任者50元，同时下次停发备件。
④、丢失水枪、水管每根罚款责任人50元，丢失锹、镐、锤、斧子、锯弓子、钎子罚款30元，丢失管钳、扳子、套头罚款20元。
