第18章 总承包管理措施
制定切实可行的施工总承包方案，是保证总承包管理和施工活动顺利进行的前提。
因此，根据本企业在以往的总承包管理中积累的丰富经验，制定如下管理方案。1）目标管理；2）跟踪管理；3）平衡管理。
总承包管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有利，因此，在实施总承包管理过程中，必须要制定相应的保证措施。
1）实施总承包管理必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。 2）建立激励机制，奖罚分明。 3）采用微机手段，加快信息处理速度
暂设工程、设施计划
C2—01—5
需用量 序号 部门（班组）名称 单位 1 2 3 4 5 6 项目经理 维修班组 力工班组 物资部 专业技术管理人员 材料堆放场所 m2 用途 数量 30 30 60 30 200 造价员 李泽群 宿舍 宿舍 材料库 办公室 料场 使用起止日期 备注 2015.9.10-2016.6.30 2015.9.10-2016.6.30 2015.9.10-2016.6.30 2015.9.10-2016.6.30 2015.9.10-2016.6.30 日期 m m m m 2222赵冰 2015.9.10
施工准备工程计划
C2—01—6 序号 1 2 3 4 5 6 7 项目经理
项目内容 施工现场平面布置规划 施工组织设计编制 临时用水用电管线敷设 劳动力组织准备 工作量 单位 数量 负责单位及人员 工程管理部 技术管理部 水电管理部 工程管理部 米广利 参加单位 工程管理部 技术管理部 水电管理部 工程管理部 日期 完成日期 2015.9.10 2015.9.10 2015.9.10 2015.9.10 2015 备注 赵冰 施工技术负责人
劳动力需用量计划
C2—01-12 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 需用人数及进场日期 工种名称 需用总工日数 9月 电工 力工 瓦工 1 15 5 10月 1 20 5 造价员 李泽群 11月 1 20 5 日期 12月 1 15 5 2015.9.10 备注 施工技术负责人
王清新
