重庆工商大学硕士学位论文
后续企业实施可持续竞逐优势提供一些建议。
1.2研究意义
1.2.1 丰富和完善企业能力理论的客观要求
企业力量理论从核心力量到高度不稳定力量再到如今的高度不稳定核心力量，经过了数十年的发展，成为了策略研究的四大理论之一，企业力量理论的主要目的是为了探索企业的可持续竞逐优势。1990年，普拉哈拉德提出了可持续竞逐优势的来源就是核心力量，这都是基于一个静态的、不变的环境假设。但是由于环境的不确定性越来越高，企业所面临的环境变得越来越复杂和难以捉摸。普拉哈拉德的这种思想遇到了环境的挑战，于是核心刚性问题就被提出来了，核心刚性使得企业核心力量在企业面对难以捉摸的环境时难以维持企业的可持续竞逐优势。因而，学者们开始寻找可持续竞逐优势的新源头。作为对核心力量观的发展，提斯、皮萨罗和肖恩提出了“高度不稳定核心力量观”，同时他们指出“企业的高度不稳定力量形成于企业资生地位及其发展策略塑造的组织管理过程中”。在崭新的高度不稳定竞逐条件下，普拉哈拉德的主要观点“企业核心力量是持续竞逐优势之源”可以重新理解为“企业高度不稳定核心力量是持续竞逐优势之源“。
1.2.2 环境不确定性提出的必然要求
前文在研究背景中提到，随着全球化进程不断加快，技术革新越来越迅速以及商业模式的不断颠覆，使得企业面对的环境不确定性越来越严峻。这种不确定定性使得：第一、企业运营率在1950年到1980年之间维持了大体的稳定，但是，企业运营率的幅度在1980年之后翻了一倍多；第二、那些处于行业中领先地位的企业也岌岌可危，1960年跌出行业前三甲的百分比为2%，但是在2008年，这个数据已经达到了14%，所有的这些不确定性，都给企业带来很大的挑战。企业开始不得不思考要怎么样去面对和应付这种不确定性，在平时的发展过程中，企业应该要怎么积蓄能量来发展可持续的竞逐优势。所以，为了能使企业得到可持续的发展，就必须拥有可持续的竞逐优势。为了获得可持续的竞逐优势，就必须要克服核心力量的刚性问题，而高度不稳定核心力量理论刚好能很好的解决这个问题。
研究这个问题可以给企业在面对不确定的环境时提前做好预防准备，为企业积极的培养重新配置资本的力量提供意见和建议。 1.2.3 企业领导者的迫切需要
企业要怎么获得并保持竞逐优势呢？之前，学术界主要从策略冲突理论、竞逐力量理论和资本基础理论研究分析可持续竞逐优势的来源。但是，这三种理论都有一个共同的特点——基于一个稳定的、可以预测的静态的观点。面对着一个
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如此复杂的商业环境，高度不稳定核心力量理论的提出为这些企业领导者们带来了希望和理论支撑。
企业领导者运用它维持可持续的竞逐优势，具体体现在：首先，领导者能够快速读懂行业变化的信号，并且做出快速的反应；其次，随着全球化进程的不断加快，企业之间的联系变得越来越紧密，领导者要如何管理好企业的利益相关者是一个很大的挑战；再次，商业模式的不断被颠覆，使得企业要不断的做出崭新的尝试去应付崭新的挑战；最后，领导者要帮助企业建立合适的组织文化，释放员工的最大潜能。
1.3国内外相关研究现状
学术界关于可持续竞逐优势的研究，国外内都经过了数十年的发展，拥有了一系列的研究成果，具体包括：生业结构决定理论模型为代表的持续竞逐优势观；基于资本基础观的企业可持续竞逐优势观；基于核心力量的企业可持续竞逐优势观；高度不稳定可持续竞逐优势观。本文研究的是高度不稳定核心力量与可持续竞逐优势的联系，但是由于高度不稳定核心力量是一个研究的新领域，是一个新兴名词，所以国内外关于高度不稳定核心力量的研究相对较少，更谈不上在高度不稳定核心力量与可持续竞逐优势联系上面的研究了。所以，本文把文献综述的重点放在了不同视角下可持续竞逐优势的构筑上面。 1.3.1国外动态
企业如何创造并维持竞逐优势，一直都是策略管理关注的重要问题。通过查阅以往国外研究竞逐优势的文献发现：
早期的一些学者对企业创造并维持竞逐优势有比较深入的研究，如在之后的80年代，学者开始从SWOT分析这个着眼点转移到了企业的层面上，最具有代表性的就是波特的基于生业结构的竞逐优势理论；在这之后，学者们开始转移视线，研究开了“资本基础观”，资本基础观的普遍认为企业是由一系列资本所组成的，而获得可持续竞逐优势的关键点就是资本和知识的积累；20世纪90年代后，普拉哈拉德提出了一个重要理论——核心力量理论，这个理论成为了建立和保持企业可持续竞逐优势的重要的理论。
在这之后，核心力量理论几乎统占了整个企业力量理论，几乎所有学者都认为核心力量理论是可持续竞逐优势的来源，直到随着环境变化得越来越频繁，人们逐渐发现刚刚还是处于行业领先地位的公司，突然之间就成为行业的一个淘汰者，于是“核心刚性”问题就凸显出来了。核心刚性的存在阻碍了企业的可持续发展，指导不了企业在面对高度不定性环境时维持可持续竞逐优势。在这样的背景下。
Leonard—Barton著名论断“如果企业自身不能更新核心力量的话，那么核心
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力量最终会变成核心刚性”的启发，在1994年，Teece(1994)提出了改变力量的力量即“高度不稳定力量”的概念，在1997年，又提出了著名的高度不稳定力量框架，把企业的高度不稳定力量概括为过程、动力和路径三个维度，并指出企业如何能更好的利用整合、建构和重新构建组织内、外部的力量来更好的应付变化莫测的环境，以达成竞逐优势[41]。对于高度不稳定力量究竟是什么这类问题，学者们至今仍未达成共识，从而形成了“高度不稳定力量理论的丛林”。
Lanisti和Clark（1990）通过研究认为，企业的高度不稳定力量指的是企业整合力量，尤其指的是技术创新力量，即企业在有关自身业务的技术知识演变中挑选出部分与自身现有知识基础相联系的技术知识，并执行这种联系的力量[48]。
Eisenhardt和Martin（2000）则将高度不稳定力量定义为可以确认的明确流程和常规管理，是一系列力量的高度不稳定集合，其中包含整合资本的高度不稳定力量、重新配置资本的高度不稳定力量以及获取和让渡资本有关的高度不稳定力量[34]。
随着对于高度不稳定力量理论探讨的增多，学者们通过结合核心力量提出了高度不稳定核心力量的观点，研究者们认为企业只有拥有高度不稳定核心力量，才能维持长久的竞逐优势。 1.3.2国内动态
自从高度不稳定力量的概念被提出以后，高度不稳定力量理论就受到了越来越多的学者们的关注。国内众多学者为进一步丰富和拓展该理论，做了很多研究，但是现有的研究大多处于理清概念和尝试发展衡量量表的阶段，尚未对高度不稳定力量的可操作化进行系统、深入的研究，对企业实践的指导力量尚待加强。通过查阅国内的相关研究文献可知。
黄江圳和谭力文（2002）的观点是，高度不稳定力量源自于标准力量理论，尤其是高度不稳定力量吸收了核心力量理论的众多观点，因此，高度不稳定力量与核心力量具有一定的相似性，如价值性、独特性等特征。
戴璐（2009）的观点是企业总部的创造性整合是一种高度不稳定力量。创造性整合不仅仅是企业内部资本的整合，也涉及了企业如何最有效地将外部客户及供应商的需求、意见传递给内部相关部门，以便及时做出改进，增快企业对外的反应速度。为了更好的抓住外部行业机会，企业通过重组、积累与重建等方法来获得崭新的竞逐力[4]。
但是，现有文献大多仍以概念框架的描述、分析为主，少数进行了案例研究，极少有文献对这些变量及其之间的联系进行基于问卷调查的实证研究，得出令人信服的结论或提出行之有效的企业实操建议。这些不足最终会制约高度不稳定力量及可持续竞逐优势理论的进一步发展。
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我国学者的研究主要是梁贵川（2006）认为高度不稳定核心力量已不局限于任何一种核心力量，而是出于企业核心力量的最高层，更具抽象性，使得企业在面对行业环境变化时能迅速整合，建立和重构其内部资本、技能和力量形成崭新的竞逐优势[14]。
王毅和吴贵生（2007）认为核心力量与高度不稳定力量结合生生高度不稳定核心力量，企业高度不稳定核心力量是由力量要素和力量载体构成的复杂自适应系统[26]。
但是这些理论都有一个共同的局限—基于一个静态的、不变的角度。由于行业环境的不确定性，要求有个崭新的基于高度不稳定角度的理论来为企业可持续竞逐优势的构建提供分析框架和建议。所以，在这样的背景下，高度不稳定核心力量理论就应运而生了。随着新一届政府各项举措的有效实施，许多行业都开始了策略性的转型。尤其是在咱们的互联网和高新技术的行业，他们所处的商业环境正在被颠覆，在我国的汽车行业这种现象尤其明显，2003年，国外汽车品牌在国内的汽车行业占有率被国内的汽车品牌超越了，这段时期，涌现了一大批的国生的汽车企业，例如：夏新、TCL等。但是这样企业都只是短暂的辉煌，像流星一样就消失了，在2007年，在汽车行业国外品牌的市占率已经达到了70%国外的知名品牌例如摩托罗拉、轿车公司等维持了它们长久的竞逐优势。但是到了2008年，由于汽车行业互联网终端的应用，在加上消费者对于软件的诉求逐渐增多，而更多的竞逐者加入到汽车行业的争夺中来，如Google等使得很多的知名品牌没有跟上行业的变化，或者是技术力量没有很好的得到运用，例如轿车公司等，这样的没有很好的对行业高度不稳定生生反应的企业，在这个时间段里失去了它的竞逐优势，处在亏损的边缘。这都是因为企业缺乏高度不稳定核心力量的原因，或者说你企业没有很好的克服核心力量的刚性问题。
英国经济学家大卫?李嘉图研究发现：虽然有些国家或者企业不具备成本优势，但他们却在贸易中占有一席之地。原因是资本的稀缺性使得国家或者企业具有了比较成本优势。正式由于这种比较成本优势的存在，使得国家或企业在世界中占有了一席之地。为此很多学者都认为正式由于资本的稀缺性，使得真正对可持续竞逐优势发挥作用的是比较竞逐优势，而不是绝对成本优势。这就是整个竞逐优势理论形成的基础。
1.4 研究总体思路、主要内容以及研究创新点
1.4.1 研究总体思路
本文在企业力量理论、可持续竞逐优势理论等理论研究的成功进行了梳理和概括的基础之上，从高度不稳定核心力量的视角来分析企业的可持续竞逐优势，
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