附件7
分包人员动态信息汇总表
序号 建设管理单位 工程项目名称 分包单位名称 分包人数 特殊工种人数 备注 注：本表由施工项目部每月25日填写，交监理项目部审核后，报业主项目部。业主项目部汇总报建设管理单位汇总后上报省公司级单位基建部备案。
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附件8
输变电工程分包队伍考核评价表
工程名称 施工承包商 分包性质 评价内容 一、安全文明施工 1、进入现场佩戴胸卡证，配备合格的个人安全防护用品、用具。 2、全员安全交底、签字 3、按照“六化”要求组织施工 4、按规定执行施工作业票 5、施工安全风险管控到位 二、工程实体质量及标准工艺应用 1、按图施工，不随意变更。 2、按批准的施工方案组织施工 3、积极参加工程质量竞赛活动、优质工程创建活动。 4、质量通病防治效果明显 5、标准工艺应用率95%以上 6、执行工程建设强制性条文 7、对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程控制 8、质量问题或缺陷整改闭环 三、人员配备及资质（格） 1、项目负责人资质满足要求 2、核心人员资格及到岗到位率 3、建立进场人员花名册及各类培训入场教育考试台帐，实行动态管理。 4、作业人员施工水平 四、分包工程进度 1、按照批准的周、月、季度施工进度计划组织施工或作业。 2、未因拖欠分包作业人员的工资，工程施工期间未发生劳务纠纷而影响施工。 五、施工机械（具）配置 1、建立起重、电气、安全工器具登记管理台帐，做到物帐对应。 2、施工机械检验合格证明材料齐全，帐卡对应。
考核标准分 25分 5 5 4 5 6 25分 2 3 3 5 3 3 3 3 15分 3 5 3 4 10分 5 分包商 分包类别 施工项目部评价分 编号： 监理项目部复核评分 5 8分 2 2 30
3、及时办理进场报验手续 六、合同履约 1、分包工程合同履约率100% 2、落实安全协议条款100% 3、自行完成合同内容，未再次进行违规分包。 七、服从管理 评价总得分 施工项目部评价人签字 业项目部评价 4 7分 2 3 2 10分 100分 项目总监签字 总体评级： □优良 □一般 □较差 评价人签字： 评价日期： 注：评价总得分90分及以上为优良、70至89分为一般、70分以下为较差。
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