溪流。完工以后及时做好场地恢复，搞好绿化。
⑷冲洗集料或含有沉积物的操作用水，要过滤、沉淀池处理或其它措施，使能做到达标排放。 ⑸施工期间，施工物料如水泥、油料、化学品等堆放要管理严格，防止在雨季或暴雨将物料随雨水径流排入地表及附近水域造成污染。
⑹施工机械应防止严重漏油，禁止机械在运转中产生的油污水未经处理就直接排放，或维修施工机械时油污水直接排放。
2.2.2控制扬尘
⑴为减少施工作业产生的灰尘，施工场地以及临时道路随时进行撒水，使不出现明显的降尘。 ⑵易于引起粉尘的细料或松散料要进行遮盖或适当洒水润湿。运输时要用帆布覆盖。 ⑶在水泥混凝土拌和站、碎石场等场所必须设有防尘设备，在这些场所工作的人员必须配带劳保防护用品。
2.2.3减少噪声、废气污染
由于本标段距离居民区较远,基本上不存在噪声扰民的问题，但应使施工场地的噪声符合《建筑施工场界噪声限值》(GB1253-1990)的规定及当地有关部门对夜间施工的规定，废气达标排放。
2.3保护绿色植被
⑴施工期间，必须认真履行森林保护法，做好森林防火工作，杜绝森林起火事件的发生。必须保护公路用地范围之外的绿色植被。若因修建临时工程等破坏了现有的绿色植被，则必须在拆除临时工程时予以恢复。
⑵要保护工程范围内的古树名木和法定保护的树种，即使处在公路用地范围内，尽可能地设法保护。
⑶施工期间工程破坏植被的面积应严格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不应再发生其它形式的人为破坏。
2.4土地资源的保护
结合本标段工程实际情况，按照业主及施工技术规范、当地土地管理部门的要求，认真做好土地资源的保护工作。对农田、经济作物区不得乱占或毁坏。
七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施
严格按照招标文件关于文明施工、临时建筑的要求执行。
1.文明施工措施 1.1文明施工领导小组
建立工地文明施工领导小组：由项目经理任组长，在宿舍、食堂、厕所、澡堂等方面配备专职卫生保洁员，坚持每天清扫，每天检查，为创建文明工地创造条件。
1.2文明施工的标准 1.2.1.施工现场场地管理
⑴在经过批准的施工场地内组织施工。需要临时租用施工场地或临时占用道路的，依法办理有关批准手续，做到先批后用。
⑵施工现场场地管理是为文明施工创造良好的施工环境。施工现场内所有物品必须严格按施工现场平面布置图定位置，做到图物相吻合。同时根据工程进展，适时地对施工现场进行整理和整顿，或进行必要的调整。
⑶现场建筑材料的堆放，按照施工现场平面布置图制定的区域范围分类堆放。散体材料砌池筑围堆放，杆料立杆设栏堆放；块料起堆交错叠放。
⑷施工范围内使用围挡隔离,围挡材料采用蓝色瓦楞板。施工现场主要出入口设置规整、密闭的大门，非车辆进出时间关闭，实行封闭施工。 ⑸工程标牌
在现场入口显著位置设立标示标牌，内容包括现场施工总平面图、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章制度和主要参建单位名称和工程概况等说明。
1.2.2.现场卫生管理
⑴明确施工现场各区域的卫生责任人。
⑵建筑垃圾集中堆放并随时清理，当天运走；不用的料具和机械及时清退出场，保持场内整洁。 ⑶生活区内设置垃圾容器，不得将垃圾及杂物乱丢乱弃。生活区内水沟派专人定时清扫，确保畅通。
1.2.3运输车辆管理
⑴为防止进出车辆的遗洒和轮胎夹带物等污染周边和公共道路等，在现场汽车出入口均设置冲刷池，用水枪将外出的汽车冲洗干净，确认不会对外部环境产生污染后，方可允许车辆出门。 ⑵运输车辆有较好的密封，保证行驶途中不污染道路和环境。
2.文物保证措施
施工中如发现文物应立即进行保护并停止改处施工，并立即通知文物主管部门，并按有关政策法规办理移交手续。
3.保证体系
八、项目风险预测与防范，事故应急预案 1.项目风险的种类
按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。它们主要有以下几类： 1.1技术与环境方面的风险 ①地质地基条件。 ②水文气象条件。 ③施工准备。
④设计变更或图纸供应不及时。 ⑤技术规范。 ⑥施工技术协调。 1.2经济方面的风险
①招标文件。这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款
以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。
②要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。
③金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。
④资金、材料、设备供应。主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。
⑤国家政策调整。国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给建筑企业带来一定风险。
2防范风险的方式
①控制风险。这是使风险发生的概率和导致的经济损失降到最低程度，它包括避免风险、消灭风险和减少风险三种。控制工程项目风险的主要措施如下： 熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规。 深入研究和全面分析招标文件。 签订完善的施工合同。 掌握要素市场价格动态。 加强履约管理，分析工程风险。
②转移风险。包括向第三方转移风险。转移工程风险主要有如下几种措施： 推行担保制度。 推行保险制度。
③保留风险。或称自留风险，是指当风险不能避免或因风险有可能获利时，由自己承担风险的一种作法。它可分为有意识的和无意识的自留风险两种。
3.事故应急预案
预案是针对未预测到或已预测到将要发生的地质灾害、机械、火灾等安全事故，但仍未发生前而制定的抢险预案，是应急救灾措施的总纲，包括救援组织、救援通讯、救援材料、救援方案及自救互救、事故调查及处理等。
3.1.安全预案领导机构及职责
⑴ 安全预案领导机构
针对可能发生险情，项目部成立应急救援领导小组，由项目经理任组长，主管安全的项目副经理和项目总工为副组长。上场后由应急救援领导小组会同安全管理部门编制火灾及爆炸、起重
