鲁能房地产项目部绩效考核体系
总分合计 意见、建议与 综合评价： 注：项目竣工后，工程部依据项目初期确定的项目关键考核指标进行考评。
考核主体 考核指标 关键指标1 关键指标2 总分合计 其他相关部门项目竣工考评表 项目名称 阶段 职务/职称 权重 % % % 得分 综合得分 期间 备注： 意见、建议与 综合评价： 注：其他职能部门在项目竣工时，依据项目初期确定的关键考核指标对项目进行考评。
第二十五条 项目竣工对项目经理和项目成员考核结果的统计与计算 项目竣工后，对项目经理和项目成员不再单独考核，只把个阶段的考核结果进行统计计算，具体如下表：
项目竣工考核计算--项目经理
考核对象 项目经理/负责人 内容 阶段1 阶段2 阶段3 得分 权重 % % % 综合得分 A1 综合最终得分 权重 50% A3= 16
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。。。。。。 项目竣工 考核 A2 % 50%
A1*60%+A2*40% 项目竣工考核计算--项目成员（全项目参加）
考核对象 内容 阶段1 阶段2 阶段3 。。。。。。 项目竣工考核 A2
第二十六条 项目考核系数的确定：
项目竣工后根据各考评主体对项目进行考评得出的综合得分确定项目的考评系数，具体参见下表：
项目竣工等级 项目得分 项目考核系数 优 91-100 1.2 良 81-90 1.0 中 71-80 0.8 一般 61-70 0.6 差 <60 0.4 得分 权重 % % % % 项目成员 综合最终得分 权重 70% A3= A1*70%+A2*30% 30% 综合得分 A1 第二十七条 项目经理和项目成员考评系数的确定： （一）项目经理考评系数的确定：
项目竣工后根据项目经理各阶段的考评结果统计计算的综合分值确定项目经理的考评系数，具体参见下表：
项目经理等级 综合得分 个人考评系数 优 91-100 1.2 良 81-90 1.0 中 71-80 0.8 一般 61-70 0.6 差 <60 0.4 （二）项目成员考评系数的确定：
项目竣工后将项目成员各阶段考评结果进行统计计算得出综合分值，然后将综合得分除以项目组成员的平均分值得出项目成员的项目竣工考评系数。
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第六章 项目考核结果的整理和应用
第二十八条 作为员工绩效工资的发放依据：
依据考评结果确定项目经理和项目成员的项目阶段考评系数和项目竣工考评系数（详见第四章和第五章）。
（一）项目经理和项目成员的阶段绩效工资核算公式为：
项目阶段绩效工资＝项目阶段绩效工资基数×个人项目阶段考评系数 其中：项目阶段绩效工资基数＝基本工资×阶段持续月数×项目系数 项目系数由项目评审委员会依据项目评价表核定（参见《鲁能房地产企业薪酬管理制度》）
（二）项目经理和项目成员的项目竣工绩效工资核算公式为：
项目竣工绩效工资＝项目竣工绩效工资基数×项目竣工考评系数×个人项目竣工考评系数
其中：项目竣工绩效工资基数＝（1/2）×基本工资×项目持续月数×项目系数
项目系数由项目评审委员会依据项目评价表核定（参见《鲁能房地产企业薪酬管理制度》）
项目竣工考评系数详见第五章。
第二十九条 作为工资调整的重要决定因素
项目竣工后，按照项目成员（包括项目经理）的综合考评系数进行排序，依据排序名次确定项目成员薪酬累进器的增减分值，具体计算公式如下：
f(x)=35×(t/12)×[(n+1-x)/n]-10 其中：x为项目成员的排序名次；
t为项目成员在项目上的持续月数； n为参与排名的总人数。 第三十条 作为优秀员工的评定依据：
如果评定优秀员工，将员工分为“优”、“良”、“中”、“基本合格”、“不合格”五各等级，则将全部个人的项目考核系数从高到低进行排序，按照特定比例强制
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分布。
“优”、“良”、“中”、“基本合格”、“不合格”的比例由项目管理委员会确定，原则上“优”的比例不超过20%。
“不合格”作为等级中的特殊情况来确定，由于个人原因，在项目开展过程中对项目进度和质量造成重大影响的项目成员，无论其在最终排序上的位置如何，直接评定为“不合格”，同时将详细的理由向项目管理委员会和该成员本人解释说明。
第三十一条 作为员工培训的依据：
人力资源管理部门根据项目成员考评指标得分情况，进行深入分析，找出可以通过针对性培训可以改善和提升员工业绩的因素，根据分析结果人力资源管理部门制定相应的培训计划，形成具体培训方案并实施。 第三十二条 作为职位晋升的基本依据：
在提升项目经理或其他相关较高一级的职位时，优先在项目综合排名在前20％的项目人员中推荐，排名在20％以后的项目人员不予考虑，特殊情况必须经鲁能集团人力资源管理部特批，对考评成绩优秀的员工，人力资源管理部门通过与该员工绩效考评交流了解员工晋升潜力和职业发展意向，对有上进心和忠诚度高的优秀人员上报公司总经理办公会审批后作为后备人才储备并重点进行培养。
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