合理化建议改善提案指导书

2026/1/27 17:19:03

合理化建议改善提案指导书版本： * 文件名称: 合理化建议改善提案指导书

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修订日期 2014.1.10

F-P01-009 REV:A

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修订后版本 * 新发行修订内容修订人合理化建议改善提案指导书版本： * 1

目的Purpose

为充分调动生产一线员工参与公司管理的积极性，改进公司的管理方式，提高经营效益，特制定本条例。 2

范围Scope

所有生产一线的员工。 3

定义Definition

3.1. 以下范围的建议是应鼓励和可接受的

3.1.1. 经营管理思路和方法的改进； 3.1.2. 各种工作流程、规程的改进； 3.1.3. 新产品开发、营销、市场开拓的建议； 3.1.4. 现有产品性能的改进；

3.1.5. 新产品技术革新、现有技术的改进； 3.1.6. 原辅材料节约、三废利用； 3.1.7. 品质的改进；

3.1.8. 降低成本和各种消耗； 3.1.9. 安全生产；

3.1.10. 加强思想工作和凝聚力；

3.1.11. 其他任何有利于本公司的改进事项； 3.2. 以下范围的建议不予受理：

3.2.1. 夸夸其谈、无实质内容的；

3.2.2. 为完成合理化建议的任务而无新意的； 3.2.3. 公认的事实或正在改善的；

3.2.4. 已被采用过或之前已有的重复建议； 3.2.5. 在正常工作渠道被指令执行的； 3.2.6. 针对个人及私生活的；

3.2.7. 其他任何无利于本公司的改进事项。

职责权限

4.1.厂长：提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；审查和监督重大合理化建议的实施；制定和实施建议活动的工作流程；总结、评估、奖励合理化建议活动；

4.2.精益生产经理：对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及填写《改善提案效果评价表》（F-I-P25-001-002），《改善提案管理表》F-I-

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合理化建议改善提案指导书版本： * P25-001-004相关资料归档保存。将提案结果作成报告拟订奖励方案，呈报核准后在信息栏上公布并交给人事部门发放相应奖励；

4.3.所属部门：鼓励员工提出合理化建议，接收与评估员工的《改善提案申请表》F-I-P25-001-001； 4.4.财务部门：批准合理化建议活动的经费；

4.5.HR部门：参与合理化建议提案的收集，参与优秀员工的评估；

4.6.员工本人：提出合理化建议，填写《改善提案申请表》F-I-P25-001-001，将提案提交部门主管或员工意见箱。提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有； 5

程序内容

5.1. 公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，用较正规的《改善提案申请表》F-I-P25-001-001填

写。提案表主要记载事项： 5.1.1. 提案人姓名、部门； 5.1.2. 提案日期； 5.1.3. 现状描述与分析； 5.1.4. 改善措施及方法建议 5.1.5. 预期改善后效益效果预测

5.2. 员工合理化建议可通过公司员工建议箱提交提案，或是发送邮件至SuggestionsCNA@accuride.com邮箱，

或直接提交部门主管。允许员工建议是匿名或联名的。HR部门或部门主管收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。经初步分类整理后送被提案部门初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原提案人。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。 5.3. 提案依其重要性分为五级，评级标准请参看《提案改善评分表》（F-I-P25-001-003）：

特别贡献奖：产生明显生产改善的 A级：重要的，多为创新性的； B级：较重要的，多为改良性的； C级：一般性的； D级：无改善意义的；

5.4. 提案奖励方式以物质奖励或购物券等形式发放奖励具体标准：

序号 1 2 3 奖励级别 E级 D级 C级各级别员工奖励纪念小礼品 100元 300元

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合理化建议改善提案指导书版本： * 4 5 5.5. 提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。 5.6. 保留或不采用的提案如后续得到采纳，应给提案人追认奖励。 5.7. 联名提案的奖励分配由排名在前的第一提案人主持。 6