由公司组织建立项目组，负责本工程的协调与施工，其中膜材加工由膜生产加工基地承担，钢结构由钢结构生产基地负责加工，现场安装钢结构及膜安装由工程部抽调骨干人员负责。项目组由一名项目经理、一名技术负责人及一名质检工程师组成，对本工程负全责。
4、质量保证体系：
总经理 副总经理 总工程师 项目经理 项目副经理 副总工程师 膜结构质检工程师 膜结构加工厂 膜安装作业队 各作业班组分别设质量检查员1人，对所有构件、安装质量进行检查。
本工程公司管理人员 职务 项目经理 姓名 曹恒军 年龄 42 47 40 40 执业或职业职称资格证明 证书名称 高级工程师 工程师 高级工程师 项目经理 级别 高级 中级 证号 PX04460012 京工105288 专业 建筑 热能工程 拟在本项目承担工作或任务 项目负责人 技术总监 技术负责人 项目副经理 技术总监 刘文光 总工 副总工 顾磊 邱明清 高级 0600101068850 结构工程 二级 42011336210 工民建 概预算 财务经理
吴茂泳 刘 萍 26 43 造价员 会计 初级 京090069876 建筑工程 概预算 财务经理 中级 44023200301285 工业会计 本工程膜结构现场施工人员
职务 安装一队
姓名 刘勇 膜结构年限 8年 主要施工经历 龙岗赛场益阳体育馆、增城碧桂园等 第二章 现场平面布置及管理
本工程的总体目标：
工期：确保深化设计完成，合同总工期预计30日历天，现场具备施工界面和进场施工条件，以工程师签发的开工令通知的日期为准；满足招标人在施工过程中提出的工期要求。
安全生产：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在2‰以内，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。
文明施工：达到文明工地标准，做好规划管理，场容场貌创一流水平。 一、施工部署
为保证以上目标的实现，本工程要求做好以下工作：
1、配备经验丰富、施工能力强的项目班子，实行项目经理负责制，对项目深化设计、材料采购、膜结构制作加工、现场协调、膜安装全过程实行全面统一管理。
2、做好项目前期的准备工作
2.1 做好深化设计工作，由公司技术负责人组织设计负责人认真与设计单位即钢结构施工负责人沟通，听取业主单位及监理工程师的意见尽快完成深化设计。
2.2在深化设计完成后，着手制定节点工期计划，编制详尽的施工方案和施工作业计划。 2.3在钢结构安装中与钢结构施工单位经常沟通，了解工程进展情况及空间点位误差情况，随时与钢结构单位和设计单位协商调整。并根据钢结构实际安装误差情况分别对每片膜进行出点位设计及膜片裁剪图。
2.4 做好材料采购、设备和劳动力的准备。
2.5 安排膜加工厂按标准加工好膜片，并严格按程序检验、检查膜材加工质量，按规定包装运输。
3、按发包方要求的时间组织选派技术过硬的膜安装施工员班组长及工人进场安装。 3.1进场前对以上人员进行全面技术、安全、作业计划交底。 3.2在施工过程严格工艺纪律，保证工程质量和安全生产。
3.3认真执行施工作业计划，若受天气影响应及时安排加班加点，确保节点工期，保证总工期。
4、材料选用：
膜材：采用欧洲德国米乐网格膜等达到技术要求的进口膜材。 二、现场平面布置及管理 1、膜结构施工阶段现场平面布置
膜结构施工阶段根据现场实际情况规划设置10M×20M的膜结构及配件堆放区，并在场内设置临时堆放场地，为满足施工要求，堆放区至场外道路应做硬化处理，满足运输车辆行走的道路，膜结构施工前屋面排水设施应安装到位。
膜结构施工阶段临时用生活设施为减少资源浪费，尽可能利用总包单位已搭建的临时设施，满足办公及生活使用。（按生活设施300㎡，办公用房100㎡考虑）
2、膜结构施工阶段现场管理
2.1膜结构施工阶段现场施工单位较多，人员比较复杂，为保证作业过程不相干绕，因此在高空作业区域局部设置警界标志，以免非作业人员进入施工场地，避免事故的发生。
2.2施工阶段现场道路一定要保持畅通，以保证材料及人员的进出场。
2.3临时办公室和生活设施的布置管理一律按深圳市安监站安全检查标准，检查条例执行。
3、膜结构的临时用水用电
3.1施工临时用电由业主单位已有配电箱给一未用柜，临时用电量约为10千瓦，采用三相五线制电缆送到四个现场移动配电箱。
3.2临时用水利用总包单位的临时水源。 六、工期保证措施 1、工期保证措施
1.1加强工程措施的组织领导，选派优秀项目经理，调配有膜结构施工经验的工程技术人员和管理人员，组成责、权、利统一的项目班子，全面负责项目的各项工作。
1.2选派技术过硬的膜结构安装施工员和班组长及工人进现场作业安装。 1.3加强设备管理，保证工程设备状况良好，正常运行。
1.4派公司质检员进行膜加工厂强化质量检查，保证按进度计划进入现场的膜片加工质
量100%符合设计要求，能够准确无误一次安装到位。
1.5所有现场的材料100%进行检查检验，杜绝返工浪费延误工期。 1.6严格安照工艺纪律、施工方案及施工作业计划进行施工。
1.7强化生产调度制度，对施工作业计划的节点实行动态管理，真正做到以日进度，若受天气影响应随时调整作业计划，安排工人加班加点，以周进度保证月进度，最终保证整个进度的提前完成。
1.8在钢结构进入安装阶段，派专人到现场了解进度和质量状况及对与相关部门沟通，并要求设计人员适当对膜裁剪图做出修改，将钢结构误差对膜安装质量的影响降到最低程度。
1.9加强现场管理，抓好施工质量和安全生产，避免返工、杜绝事故发生。
1.10对一些关键性工序，影响下一工序进度较大的工作，适当采取工程进度奖励的方法，调动工人的积极性，以保证施工计划按时完成。
1.11重要节点，重大环节，公司领导层会将集中一部分力量深入现场，加强指挥调动储备的人力物力，支持现场项目部的工作，确保整个工程提前完成。
