南京大学硕士研究考试初试试题
2013年企业管理专业初试试题
1、不同于古典决策理论，行为决策理论的主要内容是什么？行为决策对管理者有什么实践启示？
2、何为心理契约，请分析员工与企业之间的心理契约对企业员工管理的影响？ 3、费德勒领导模型的基本假设是什么，工作情境如何决定领导风格的有效性？ 4、有观点说：“没有规矩不成方圆，没有控制就没有管理”。请你从控制在管理过程中的作用和地位，阐释该观点的道理。
5、德鲁克在《创新与企业家精神》中指出：“创新是企业家特有的工具，他们凭借创新，将变化看作是开创另一个企业或服务的机遇。......企业家必须有目的的寻找创新的来源。寻找于是成功创新机会的变化和征兆。他们还该了解成功创新的原理，并加以运用。”请你评价上述观点。
2012年企业管理专业初试试题
共五题，每题30分
1.、请解释企业伦理的功利观、权力观、公平观和综合契约观。目前全球的经济形势不容乐观，复苏乏力，可能还会陷入更大的危机。公司的订单在减少，企业管理者压力很大。我们假设有四家公司，其经营者分别持上述四种伦理观点。在面对订单减少、开工不足的压力，他们分别可能有什么样的行动？
2.请解释不确定型决策与确定型决策、风险决策之间的不同，并举例说明当决策面对不确定时，决策风险偏好特征对决策的影响。
3.请简述扁平化组织与锥形组织的特点，并比较分析两种不同组织结构下，人力资源管理可能存在的差异。
4.针对当前形形色色的管理现象，某公司的以为老处长深有感触地说：“有的人拥有磨盘大的权力捡不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”谈谈你对这句话的理解。
5.有人说，“持续性规划有助于组织提高效率。但是，它们可能会抑制创新和组织学习，试问组织应当如何在效率和创造性之间进行平衡？组织又如何平衡计划和变革之间的关系？”
2011年南京大学企业管理考研真题
1、评价富士康“铁血管理”模式，并提出改善方法； 2、评价保密工资制，并如何采取措施保证它的有效实施；
3、官僚制度系统和小集团控制系统的区别，采取不同控制系统组织结构分别应该是怎样？
4、“小道消息”的评价，并用什么态度对待它；
5、团队多元化在工作中会有什么障碍，如何跨越这些障碍？
2010年南京大学企业管理考研真题
1、处在组织中不同层次的管理者应该具备的管理技能有什么异同？为什么？
2、职能和部门划分可以利用专业分工的优势，但这会造成之职能和部门之间的矛盾和沟通障碍，因此横向协调设计是组织结构中必不可少的环节。那么，企业可以运用的横向协调方式有哪些？
3、“日本战略之父”大前沿一曾指出：专注是赚钱的唯一途径。可口可乐专心做可乐，成为世界消费品领域的领先者；丰田专注于坐汽车，成为日本利润最丰厚的公司。进入一个行业，专业化，然后全球化，这才是赚钱的唯一途径。你是如何理解的？
4、目前面对全球范围的经济危机，不少企业都以“裁员”的方式应对，请你谈谈对此的看法。
5、如何认识企业技术创新过程中的“先发优势”与“后发优势”？
2009年南京大学企业管理专业初试试题
1、简要叙述梅奥-霍桑试验所得出的基本观点，在分析这些观点的基础上谈一谈你认为管理者应该如何提升管理能力。
2、在当今社会，授权是一个两难问题。“一放就乱，一收就死”是管理授权所面临的困境。请你谈一谈造成该困境的原因。要解决该困境该怎么做。
3、有人认为，管理决策是件非常容易的事，只要选择适当的模型，直接带入数字，计算得出结果就可以。请你谈一谈对该观点的看法。
4、有人说，管理的最高境界是无为而治。请你谈下你的观点。
5、“因人设岗”与“因事设岗”是当今的组织必须面临的问题，不同的组织对于这个问题有着不同的倾向与看法，请谈一下你对该问题的看法。
南京大学2008年企业管理专业初试试题
1、企业招聘中有一句话——“公司招聘的是技能，解雇的是不合”。请谈谈你对这句话的认识以及企业如何避免这种情况的发生？
2、美国管理大师彼得德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧与能力，而不具备管理理论，那么充其量你只是一个技术员。请谈谈你对这句话的理解，并分析具备哪些素质才能成为圣人的管理者
3、有人说，企业的唯一的社会责任就是利润最大化；又有人说，企业不仅仅是一个经济实体，除了创造利润之外还要承担社会责任，保护和促进社会福利。你是如何认识这个问题的？
4、泰罗科学管理院里的主要内容是什么？在知识经济和网络社会背景下对企业管理是否仍具有指导意义？
5、创新与其说是管理的一项职能，不如说它渗透于管理的其他职能之中，面对不断变化的内部条件和外部环境，计划、组织、领导、控制总在不断的创新，但是管理又是在不停
地进行结构化、规范化，这实质上无视不在进行维持。结合管理的四大主要职能计划、组织、领导、控制。请你分析管理活动中创新和维持这一对矛盾的关系。
南京大学2007年企业管理专业初试试题
1、法约尔说，他的管理方面的一系列成就的取得，在于他有一套管理原则。请你谈谈管理原则和灵活运用之间的关系。
2、在人员管理中常出现彼得现象，什么事彼得现象？如何防止？
3、现在一些企业实行以价值观为基础的管理，请你分析以价值观为基础管理如何嫩巩固提高员工的表现和企业的绩效？
4、销售部经理说：“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性，不能及时满足消费者的需要，我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说：“一流的熟练工人完全被缺乏形象力的产品设计局限了。”研发部经理说：“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调而机械的低产出生产线上。”上述谈话揭示了该企业在组织上存在的什么问题？如何克服？
5、从控制的时点看，控制可分三种类型。是从控制的时点角度，谈谈计划和控制的关系。
南京大学2006年企业管理专业初试试题
1、某劳动密集型企业，雇佣一批女工，因需要加班，每天工作近12小时，包括加班工资在内月收入1500元左右。前段时间女工离职率近10%，人力资源离职访谈表明，女工提出离职的主要原因是工作时间太长影响了家庭生活。后来调整女工工作时间为8小时/天，并提供学习和培训的机会，但女工离职率反而升至30%。请利用管理学的相关理论学说分析知道这一结果的可能原因。
2、彼得德鲁克认为：“在一个现代组织里，如何一个知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能够实质地影响该组织经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。”柑橘上述观点简洁分析下列论点：
（1）经理人都是管理者 （2）管理者都是有下属的
（3）你认为有效挂历这最重要的特点是什么 （4）有效管理者在思想上要养成哪些习惯？
3、机械式组织和有机式组织之间有哪些差异？哪些因素会影响组织结构的选择？ 4、有人认为，企业文化是一个历史的概念，是与企业传统联系在一起的，是企业过去成功经验或失败教训的总结。试运用这个观点分析企业文化的构建并探讨这个观点对企业管理者可能提供的启示。
5、组织中的集权或分权总是相对的，有学者指出，适度的分权（或集权）需要综合考虑“知识转移的成本”和“目标不相容的成本”。你是如何认识这个观点的。试分析这个观点对组织设计及其变革可能提供的启示。
