大力推进采掘工艺改革。下决心消灭放顶煤，芦岭、朱仙庄、涡北、青东4对矿井要逐步以分层开采替代放顶煤开采。加强薄煤层开采工艺研究和装备配置，2015年薄煤层采高严格控制在1.6米以下，超出部分不予计产。强力推进支护工艺改革，严格控制架棚支护，大力推广应用锚网索注综合支护，2015年锚杆支护率达到80%以上。狠抓“三机”配套，加强特殊开采研究，实行一矿一策、一面一策，努力实现复杂地质条件下生产常态化、正规化、规范化，严防生产大起大落。
大力推进“三位一体”系统提效。坚持“无人则安、少人则安”，上设备少用人。各单位要管好用好现有自动化、信息化系统，劳动工资部要及时跟进，同步核减单位定员指标。加快推进辅助运输工艺改革，煤巷掘进后运要全面实现连续运输。深入推进信息化建设，2015年集团公司安全、生产、经营信息化网上运行界面一季度完成;物资、设备信息化系统上半年建成。
大力推进煤质和选煤工作。市场经济条件下必须严抓产品质量，质量就是效益。集团公司原煤灰分每降1个点，精煤产量就增加20万吨，效益就增加1.4亿元左右。2015年要进一步加强煤质管理，原煤灰分控制在38.5%以下、原煤水分控制在6%以下，精煤产率达到47.8%以上。要严格落实煤质管理“三步曲”，严格问责保煤质、工艺改进提煤质、
系统分离再提煤质，确保集团公司煤炭降灰、降水、降煤泥量、提高精煤产率，“三降一提”出效益。管生产必须管煤质，各矿、选煤厂行政正职作为煤质和选煤工作第一责任人，要确保煤质和选煤指标完成。集团公司实行月度考核问责和通报。
切实加强地质和设计工作。地质是煤矿的战略问题，设计是源头问题，一定要抓实抓好，真正实现地质先行、保障得力。要持之以恒夯实地质基础工作，做好人财物保障。严格落实“三覆盖、两控制”原则，提高地质勘探预见性和准确性。牢牢抓住设计源头，坚持“三十二字”设计原则，严格落实《进一步强化生产矿井设计管理办法》《综采工作面地质、设计及生产管理刚性规定》，不断提高设计工作水平。
五、贯彻落实总基调，必须千方百计提高非煤产业盈利能力，支撑集团公司健康平稳发展
2015年，非煤产业聚焦双效，就是要承担起历史责任，提高盈利能力，做到颗粒归仓。集团公司将对非煤子公司实施以资本回报为导向的利润考核机制，目标是全面消灭亏损，总体资本回报率达到10%以上，年度利润达到16.69亿元，其中，化工板块4.75亿元、电力板块2.55亿元、物流板块1亿元、工程和地产板块2.9亿元、其他板块5.49亿元。集团公司将进一步强化子公司监管考核，对符合分红条件的必须按规定分红，否则委派管理人员不予兑现年薪。
化工板块。经过不断的摸索和努力，焦化公司已经实现稳步盈利，华塑公司2014年9月份首次实现盈利，化工产业发展逐步走向正轨化。2015年，焦化公司要内抓管理，外抓市场，两手抓两手都要硬，确保实现利润1.5亿元。华塑公司要保证生产稳定、产能提升，向管理要效益，确保实现利润2亿元。集团公司对华塑公司实施负面清单，放权自主管理。雷鸣科化公司要加快转型步伐，大力发展爆破业务，确保实现利润1.25亿元。
电力板块。中利发电公司要加强对标管理和优化运行工作，降低发电成本，并要加快二期项目核准，争取早日正常运营，确保实现利润1.85亿元。淮矿电力公司要加强瓦斯电站、矸石电厂专业化管理，并要做好电厂煤泥掺烧、集中供热工作，芦岭、桃园、朱仙庄等新建(扩建)瓦斯电站要确保按期投入运营，全年实现利润7000万元。
物流板块。按照“稳中精进、突出效益、搞活机制、控制风险”的思路，积极稳妥发展物流产业，确保2015年利润达到1亿元。建立应收账款风险评估和预警机制，加大应收账款回收力度，严密防范资金风险。
工程和地产板块。工程处按照“4+1”的职能定位，一方面要加快队伍裂变，加强内部管理，扎实做好岩巷掘进、打钻、综采安拆等工作;另一方面要发挥资质优势，积极开拓外部土建和安装市场，确保全年实现利润2.8亿元。地产
公司、金园房地产公司要严格控制新项目开工，对已开工项目要认真梳理排队，合理安排工期;要加大房产销售力度，加快资金回笼。
同时，铁运处要积极拓展外部市场，向外部市场挣效益，并要进一步降本增效、减员提效，确保全年实现利润4.6亿元。财务公司要坚持高质量运行、高标准管理，为集团公司提供集约化金融服务、公司化金融管理和集成化金融支持，全年实现利润8000万元。职防院、信息开发分公司、新闻传媒公司、检测检验中心等单位要主动开拓市场，强化自主管理，努力成为新的利润增长点。
六、贯彻落实总基调，必须强化运营管控，全方位推进降本增效
2015年，集团公司聚焦双效，必须以高指标为引领，像抓安全生产一样抓经营管理，确保实现年度经营目标。
严格落实降本增效实施意见。降本增效事关企业生死存亡。集团公司出台了《2015年降本增效实施意见》，明确了稳产、提质、保收、减员、降本、增效6个方面26条刚性举措，全方位实施降成本，力争比2014年降本增效25亿元。各单位主要领导要高度重视，层传压力，一项一项抓好落实。2015年，原煤成本同比降16.58元/吨，吨煤电耗降1度，选煤厂选煤成本降5元/吨，铁运处降成本5000万元;物资采购价格降6%，修理费降30%，四项费用降30%，非生产性
