在作业成本法观念下，按作业设立责任中心，采用更为合理的分配基础，易于区分责任。同时，企业内部可以制定内部转移价格，计算各作业库的利润，以此考评各作业库的成绩，使每个作业库的责任得以分清，达到提高职工工作效率的目的。
(八) 作业成本法的运用可以实现企业的总目标，使责任成本制度与作业管理有机结合在一起，形成比较科学的成本控制制度。在这种制度下，各个作业库在取得好的经营成果的同时，也能使企业总体目标得以实现。
三、作业成本法在我国应用的必要性和可能性
（一）作业成本法在我国企业中应用的必要性
1.我国宏观经济环境的变化，使作业成本法的实施成为一种必然。随着时代的发展，我国经济虽然取得巨大进步，但是也存在一些结构性矛盾，为了改善我国的宏观经济结构，作业成本法的推行成为一种必然。
2．作业成本法的产生与发展适应高新技术制造环境下正确计算产品成本的要求，它为改革间接费用的分配等问题提供了新的思路和方法，并且为其提供有效的相对准确的成本信息。
3.随着我国企业的国际化经营范围扩大，企业价值链的空间范围拓宽，也要求现代成本管理扩展空间范围，为企业价值链优化提供有效信息，作业成本法正适应了这种世界经济发展的需要。
4．企业外部环境的变化对成本管理提出了新的要求。由于现代化大生产条件下产品结构发生了变化，使得制造费用的比例大大增加，直接人工成本比例急剧下降，而传统的成本计算方法不能对这种变化做出相应的反映，造成不同产品之间的成本信息严重失真，导致决策失误。
5．内部经营环境发展对成本管理改革的要求。由于传统的成本管理体系已不能满足科技日新月异的发展要求，不得不采用新的方法来改革成本管理。而作业成本法不仅能使企业有效地进行成本控制，而且还能在决策中发挥作用，特别是在成本资料受到歪曲，影响到企业正确决策时，作业成本显得尤为重要。 6．作业成本会计使得责任会计与财务会计的结合成为可能。在作业成本会计中，作业实质上就是一种责任中心，作业成本也是一种责任成本。作业这种责
任中心是与生产工艺过程和生产组织形式紧密结合的，作业的设置和安排，与生产组织的特点和工艺特点密切相关。这样，通过对作业成本的计算，既达到了责任成本控制的目的，又实现了财务会计核算、监督成本的职能。
(二)在我国企业中应用的可能性
1.企业成本管理意识不断增强。随着我国市场经济体制的不断完善，我国企业成本管理意识日益增强，传统的成本管理越来越不能满足企业的成本管理要求，而作业成本法的出现很好的弥补了传统成本管理缺陷。
2.市场需求的变化为作业成本法的实施提供可能。随着我国市场经济的迅速发展，市场需求日益多样化和个性化，客户对多样化、小批量和非经常性的商品需求越来越多，所以企业不能再仅仅使用以往的大批量生产模式。
3.成本结构发生变化，使得作业成本法的推行势在必行。随着现代科技的发展，我国的高科技企业、先进制造企业和服务企业等逐渐增多，使得间接费用比例大大上升，直接人工成本降低，而作业成本法能够很好的适用于这种变化。
4．现代企业制度的建立为推行作业成本计算法创造了条件。在现代企业制度下，国家对企业不再进行直接的干预，而是实行宏观调控，这样能促使企业形成积极主动的成本管理意识。
5．现代企业制造环境的变化促使企业采取作业成本计算法。以发达的电子工业和以大量电子计算机为基础的自动化生产代替了人工劳动，许多企业引进或创立了全自动化的作业车间，使得企业采用即时生产方式和全面质量管理变为可能，并为企业进一步应用作业成本法提供了现实基础。
6．会计人员素质的提高是实行作业成本计算的重要保证。迫于市场经济竞争压力，成本管理的迫切性日益突出，大多数企业都在寻找一条适合于企业自身的成本控制方法。同时，随着会计教育的不断发展，多层次的会计教育使会计人员的素质得到了进一步的提高，为作业成本法的推行创造条件。
四、作业成本法在我国企业应用中应注意的问题
（一）作业成本法在我国企业中存在的问题
与作业成本法在西方的广泛应用相比，我国目前尚没有多少企业成功运用作业成本法，更谈不上应用作业成本法提供的信息进行管理。分析其原因主要为以下几点：
1．作业成本法自身的缺陷。具体包括以下方面：作业的计量和分配存在主观性，比如，作业的区分和成本动因的选择和计量；作业成本法并没用完全解决传统成本核算的缺点，比如，厂房折旧、按人工工时分配行政性工资；该方法所提供的历史性的具有内部导向性的信息价值的利用还没有被揭示出来，该方法能否到改善企业的盈利水平还未得到验证。
2.制度不完善。目前，我国实际业务中的成本计算大多采用的是制造成本法，作业成本法是一种全新的成本管理方法，虽然它具有其科学性和合理性，但尚未获得我国有关会计准则和现行会计制度的认可。
3.作业成本法在适用范围和核算方法上也存在着局限性。它有一定的制约条件：一是制造费用在产品成本中占相当大的比重，二是产品的种类很多，三是各个产品的技术层次不同。这就使得企业规模小、产品范围窄、制造费用低的企业在采用作业成本法时受到一定的限制。
4.由于作业成本法涉及的点多、面广，实施细节繁琐，需要比传统方法花费更多的时间和精力去对间接费用进行归集，这就不可避免地增大了成本计算及分配的工作量，从而使得信息成本加大。
5．没有合并对同类生产能力的计量。作业所消耗的各种资源具有不同的计量单位，将成本归集到作业时难以反映资源消耗的数量，只能将被耗用资源的价值(金额)归集到作业中。因此，运用作业成本法既无法看出资源的利用效果，也不能反映各种生产能力之间的差异。
6.作业成本法与我国的内、外部环境不相适应。随着经济的迅速发展，我国经济有很大发展，但是我国大部分企业还是属于中小型的，而且制度还不完善，不利于作业成本法的推行。
7.作业成本法与我国现有技术水平不太适应。改革开放二十多年来，虽然我国在科技方面取得重大进步，但从整体上看，能够将高新技术用于生产领域为数较少，电算化水平还不完善，还不能充分满足作业成本法的推行条件。
8.我国会计人员素质还不能完全满足全面实行作业成本法的要求。从总体上看，我国会计人员素质普遍不高，很难保证作业成本法的有效实施。
（二）我国企业改进作业成本法的合理化建议及未来发展方向
作业成本法是个性化的成本核算方法，不同类型的企业由于核算目标的不同，采用作业成本法的具体情况也不相同。为了更好地运行作业成本法，应该注意以下几个方面：
1.建立有助于作业成本法实施的内、外部环境。一方面，建立严格的内部控制和成本管理制度，加强企业内部宣传，引起企业经营者和财会人员的重视；另一方面，取得政府及有关机构的支持，利用政府的宣传力度，促进作业成本法的实施。
2.作业成本法要要立足企业实际。结合企业自身生产流程和经营环境特点，考虑“成本-效益”原则，不可盲目照搬、照抄。作业成本法系统是一个不断改进的过程，既要吸收别人的经验教训，又要在企业的实践中不断摸索。
3.建立不同行业的应用模式，以便其推广和应用。由于我国大多数企业成本控制和管理还不完善，作业成本法推行仅限于先进的制造业和高新技术企业。因此，广泛建立不同行业的应用模式，可以更好地帮助我国会计人员掌握作业成本法的具体运用。
4.建立科学的管理制度，加强企业的全面管理。作业成本法的实施是一个庞大的系统工程，从生产到消费是全方位的。它不仅表现为产品成本计算的过程，更与产品的全面质量管理、控制管理和存货管理等运用密切相关。
5．实施作业成本法时应遵循成本效益原则。一个成本系统并不是越精确越好，关键上要考虑好“成本-效益”原则。作业成本法增加了大量的作业分析、确认、记录和计量，增加了成本动因的选择和作业的分配工作，从而大大增加了核算成本。因此，在实施作业成本法时，必须要遵循“成本-效益”原则
6.提高企业电算化水平，通过开发ABC软件等方法来提高作业成本法的可操作性。在推行作业成本法的过程中，企业要利用高效的管理信息系统和电算化基础，拥有先进的网络化管理信息系统的软硬件平台，使得作业成本法的实施标准化、信息化。
