工程部项目管理流程
开工准备期 1、 图纸会审 2、 施工组织设计 3、 现场工作面审查 4、 材料计划、施工进度计划 5、 组织劳动力开工 1、工程部研读图纸 2、确定施工人员及协议 3、组织材料采购及分包协议 开工前一天1、 集体召开开工动员会 2、 准备工地形象工作 1、 办理施工许可手续 2、 通知各相关单位及相关负责人现场交底 3、 现场拆除及新砌墙弹线 4、 标高放线、施工场地布置 5、 进场材料、验收 开工交底当天 开工前期工作 1、 防水、水电隐蔽工程检查 2、 质量检查、各项试验 3、 施工员对主要材料跟单 4、 防水、水电自检验收 1、 隐蔽工程检查 2、 经理、施工员、甲方验收 3、 施工员材料跟单、报进度 4、 主材审核订购 5、 验收合格，做好成品保护 1、 隐蔽工程预检 2、 木作工程检查封顶 3、 主材进场验收、报进度 4、 经理、施工员、客户验收 5、 验收合格，做好成品保护 隐蔽工程验收 1、工程部、设计师跟进 2、公司巡检进行检查 3、采购部配合甲方主材采购跟进 木作、泥作工程 涂饰、成品订做 1、 木作收口处理检查 2、 涂饰工作检查验收、报进度 3、 订做成品及其他安装工作跟进 1、工程部、设计师跟进 2、公司巡检进行检查 3、落实订做成品安装
软装、灯、洁具 1、 软装成品进场检查 2、 软装安装检查验收、报进度 3、 安装灯、洁具检查验收 完工自检阶段 1、 家政进场卫生大清扫 2、 施工员全面检查验收 3、 进行细部维护处理 竣工验收阶段 1、 工程部、设计、甲方验收 2、清理现场、移交竣工资料 3、收尾款，开保修单 1、工程部跟进维修 2、公司巡检进行检查 3、完工回访
施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。
（一）投标、签约阶段
业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。
这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互平等互利、等价有偿的原则。
（二）施工准备阶段
施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。
（三）施工阶段
这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。 这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度 目标、造价目标、安全目标、节约目标
的实现；管好施工现场，实行文明施工；严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。
（四）验收、交工与结算阶段
这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。
本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。
（五）用户服务阶段
这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。进行沉陷、抗震性能等观察，以服务于宏观事业。
施工准备阶段的管理
一个装饰工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场还必须具备一定的条件。为了达到这些条件而进行的各种准备工作，统称为装饰工程施工准备。 二、主要内容
施工准备主要分为技术准备和物质准备两大部分，还包括环境调查等。 1、技术准备
A、研究设计图纸，讨论其施工方案的可行性；
B、根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知建设单位及设计单位；差别不大者可作为特别记录及时调整；
C、计算工程量。可按区域、房间、工种、项目分别计算工程量；
D、编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定额定工料消耗； E、编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计；
F、施工前进行计划与技术交底。 2、物质准备
A、清理影响装饰施工的障碍物；B、落 实装饰施工队伍、选择专业人员；
C、根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作；D、落实装饰材料供应；E、对施工现场进行下列场地的布臵：现场办公场地、现场仓库及材料堆场、现场半成品临时加工场地、材料二次运输临时堆施场地、工地食堂、工地宿舍；
3、调查施工现场及其周围环境情况
A、施工现场周围单位和居民的情况，对施工现场有无影响；现场进入施工阶段对周围环境所产生的影响；现场周围的客观情况对施工有无限制性条件，如周围的单位和设施对噪音、震动、防尘有无特殊要求等；
B、自然条件，包括施工现场所在地的地理、地形、地质、水文、气象等资料； C、地区经济条件，包括施工现场的交通运输条件，水、电等的供应条件，通讯条件，施工现场所在地能够提供的材料、设备、劳动力、生活设施等条件及其价格。
项目经理部根据本公司与业主签订的工程承包合同内容，向项目部的管理人员进行交底并形成记录。使项目经理部的每位管理人员明确施工合同中规定的工程项目必须达到的各项要求和标准，同时结合自己的岗位职责确定各自的工作目的和工作要点。包括：合同中规定的质量要求、工期要求、安全与环境要求、服务要求及合同其它主要条款规定的内容；还应包括：招标文件中业主对投标单位的其它要求和公司投标书中对业主的其它承诺。合同交底的形式：以会议形式进行，并形成书面的交底记录。
合同交底管理
图纸自审、会审管理
一、图纸自审
在收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后，在设计图纸会审之前，由工程项目技术经理应组织有关的项目管理人员对图纸进行的熟悉和审查。为了正确组织施工，做到胸中有数，充分了解设计意图、结构与构造特点和技术要求，把握工程特点与关键部位，对于疑难点、有疑义的问题及时向设计单位及有关技术管理部门进行咨询。发现设计图纸中存在的问题和错误，在施工开始之前及时纠正，以便为工程施工提供一份准确、齐全的设计图纸。 主要内容
(1)、主要设计尺寸、轴线、坐标、标高是否清楚，有无矛盾。
(2)、图纸说明是否完整、正确，有无不清楚或没有说清的部分。、 (3)、结构或构造是否表达清楚。 (4)、采用的标准图是否注明。
(5)、设计是否符合当地施工条件和施工能力，如采用新技术、新工艺、新材料。 (6)影响质量和 、哪些部位的的施工工艺比较复杂； 哪些分部分项工程是关键，工期较大。
