祝慧烨：做新形势下如何深化企业文化建设 信息来源：中国煤炭企业文化网
——中国企业联合会企业文化建设委员会常务副秘书长祝慧烨在首届中国煤炭系统企业文化年会上面的主题发言！
祝慧烨：各位嘉宾、朋友们，大家上午好！首先祝贺首届中国煤炭系统企业文化年会成功召开！
今天给我出的题目是《在新形势下如何深化企业文化建设》。今天这样一个背景来谈论企业文化，来谈论企业文化的深化，企业文化的强化，企业文化的自觉的推进，作为六中全会以后我们应该思考的几个问题：六中全会给我们做了一个文化建设的指导精神，是需要我们在推进文化建设的时候深刻理解、把握和践行。六中全会在我们这样一个时候，在改革开放三十年以后，能够从整个国家的价值引领，也就是怎么样化解文化的缺失，化解道德的缺失提出了课题。第二是在行为规范，也就是怎么样成为一个有素质的人，乃至于在我们这个国家成为一个有凝聚力的国家。第三是怎么样更好地适应改革开放和这样一个变化，这是需要我们的心理调试。更多的是从文化体制改革，怎么样更好地能够满足我们日益增长的文化方面的需求，以至于能够使我们的文化安全和我们作为一个企业的主体，怎么样更好地让我们的文化价值观的输出，还有在整个文化推进过程中能够进一步发挥企业在文化方面的贡献。虽然六中全会的报告没有更多地提到企业文化，它还是把企业文化跟群众文化跟职业文化、社区文化放在一起，但是我们应该深刻地领会在我们下一步推进企业文化的时候一定是需要文化建设能够真正作为一个生力军，作为一个生产力活跃的部分，能够真正给我们的大文化的繁荣和发展起到应该有的作用。
我想可能会在这么几个方面要求我们进一步再思索：
第一、作为核心价值观的践行，核心价值体系是需要我们更好地有一种自觉和自信，所以下一步的文化建设应该是自觉和自信的文化建设体系。我想有那么两个，一是任何自觉的文化建设也是需要自觉的理论体系，所以我们要更好地在企业文化的理论体系，怎么样更好地能够作为企业的总体战略纳入到企业总体战略的组成部分，而且从某种意义上能够发挥我们文化的引领作用，也就是说价值引领。价值引领首先是需要我们有一种价值选择和判断。这样的一种价值选择和判断是跟我们的先进文化的方向保持先进文化方向这种健康、先进的方向，先进文化需要我们保持文化建设是先进文化的这种方向。这种先进文化的方向要求我们在价值理念选择上，一个是要更好地呼应和回应社会对企业的价值需求，也就是说从先进性的角度来看，我们的价值选择在某种方面能够有一种超越性。
刚才王教授也谈到了，我们看来这样一套价值体系，一个是需要相对的稳定性，我们在做文化建设的时候，怕是有更多的大起大落，但是它的本质是需要我们在选择这样一套价值体系的时候能够很清楚地了解它的哪些东西，包括响应社会的预期，包括人本，包括诚信道德建设，包括绩效、学习和创新，这些是作为我们共有和共享的一个价值选择。也就是说我们要用这样一套价值体系能够更好地引领企业的战略，作为我们战略的一个标准。同时，更重要的是要我们在价值转化有一套科学的方法，能够有一套转化的体系。所以在价值转化体系，我们在下一步建设的时候，在推进深化的时候是需要我们更好地一个是要有顶层设计。企业在进行文化建设的时候，也有一个体制——文化建设体制的问题，为什么这么说，我们现在的文化建设很多都集中在某一个部门，党群部、宣传部的，下一步我想在这个基础上还需要有一些深化和有一个顶层设计，也就是说真正会纳入到企业整体的战略，这是需要五我
们更多去统筹兼顾，更多地去进行协调、协作，真正地去把我们的文化建设作为一个既有主导同时又有协调，真正发挥我们的整体性。
这里会提出两个问题，第一就是企业本身是有一个价值管理的，也就是说企业的价值运动是有规律的，比如煤炭企业现在看来很多是在做大做强，没有大就没有强，这是现在的普遍逻辑。它的背后需要更多的通过并购、重组这种结构力能够达到做大做强，它的背后还有多元、多重产业甚至还有跨国经营，背后告诉我们这个企业本身有一种价值运动，就是那个地方是需要我们企业往那个方向推动，因为那个是能够代表我们价值的未来。它的背后是需要我们更多的从整个企业尤其在资本市场的环境下来思考这个企业的价值空间和价值构成。所以我们很多煤炭企业尤其是多元化煤炭企业会有一个价值管理。也就是说从整个企业的核心竞争力和企业的价值构成以及价值运动来看我们的价值，这是一个。这一方面，我们在比如上市公司就有一套价值评估的标准，也就是说这个企业是有未来，这个行业和多元化的板块背后是要看到这个价值运动的趋势和这个价值评估的这种方向。但是我还想强调，跟这个相应的，我们要有一套价值观的体系和转换，也就是说能够了解了我们价值运动以后，我们要选择的价值体系一个方面刚才说的是引领，更重要的是要进行匹配。也就是说我们要在对我们的培育战略执行力以及对我们的价值管理结构有了深刻理解的基础上能够进行我们的价值转化和文化建设的运行以及文化建设管理，这就需要我们更清楚地站到整个企业的总体需要上来思考问题。
对于我们企业如何更好地育人，更好地有一个职业化的转化，更好地从行为养成、行为规范方面在新的条件下去思考这个问题，就需要大量的应用人才的职业化。谈起职业化，大家就会谈到企业的治理结构，就会谈到企业的规范化的运作，这里就包括企业的治理，它是一个制衡的、均衡的结构，也就是说能够让我们的体系真正发挥制衡作用，同时在我们的混合所有制、体制改革和企业的产权进一步规范和明晰方面还需要做更多的工作。跟这个相应的，我们的文化建设会进入到职业道德，也就是说大部分的企业家都会关注职业道德。所以六中全会虽然没有直接谈到企业文化更多的东西，但是从我们文化建设来看，75%以上的城镇人员都生活在企业，所以能够把我们的企业建设成一支军队，有素养、有纪律的军队，第二是建设成为一个学校，是培育人、造就人的一个事业平台，第三是作为我们的精神家园，使我们有一个归属，有凝聚力的精神家园，这就需要我们在一支军队、一个学校和一个家园上面着力。
我刚才谈到了职业化的转化，就需要在这样三个维度同时来思考从纪律、从学校、从家园来看待我们的职业化的转化。所以从我们的职业道德、职业素养、职业技能完成职业发展，真正做到以人为本，真正做到对人的自由的全面的发展。
所以从这个角度来看，我们的深化文化建设下一步一个是有更充沛的动力，第二是能够对我们在两个规范化和两个职业化道路上，一个是治理的规范化，一个是管理的规范化，一个是员工的职业化转换，在这个方面我们要下更多的功夫。
第三，在心理建设，也就是对于员工而言，对于我们企业的干部而言，文化最重要的是要自信，在心理建设、心理的成长，这个世界最困难的就是两件事，一件事是要更清楚地了解绝对精神的存在，另外一个就是心灵。所以对于我们的员工，尤其是新的建设怎么样纳入到企业文化的总体框架，总体的目标，这就需要我们在心理方面的建设。
上海召开了一个关于心理成长和职业化的一个专题研讨，也是有全国心理学的专家，我要谈到的就是我们下一步文化深化建设要大量应用心理学和行为学大量的工具和方法，更好地对我们的心理调试、心理适应、心理建设和心理成长方面需要我们做更多的工作。
对于文化建设的下一步，我想除了顶层建设、价值体系的建立和重构以及价值体系的转化，抓住这个主脉以后，我们还要同时考虑在下一个阶段可能会有更多的需求，这个需求是体现在企业的文化产品、企业的文化资源的梳理和应用，王教授刚才谈到了，更好地用我们的文化资源怎么样建构和提升核心竞争力，以及让企业能够更好地利用文化的资源，向价值链的高端攀升，这个价值链的高端去攀升，我们想更多的要用一些虚拟经营的办法，比如品牌经营，比如我们把我们的文化和标准以及管理更好地进行输出，这个方面我们的文化还大有可为。
另外一个侧面我们可以看到关于文化产品，企业是需要越来越多的文化产品，不仅是要更好地适应和满足员工的文化需求，还可以作为企业总体的有利的资源、生生不息的资源，更好地来开发利用，所以在文化产品和文化产业方面需要我们做更多的思考。尤其煤炭系统企业，我们建了几家全国企业文化示范基地，我看都非常有历史，无论是开滦还是兖矿，他们都有一个共同的特点，一是有深厚的文化历史，从它的厂房、厂区和矿区都能看得到我们的文化产品已经开始在煤炭企业里更好地去应用，使我们的文化产业进行探索，所以有很多企业原来是重资产，我们看到的资产是以矿产、土地、厂房为主体的，下一步有可能往轻资产进行探索，有的企业就进行了文化创意产业，有的开始了文化创意产业园和旅游产品的结合，这种产品和产业化带来了一个前提，是需要我们从企业文化的主体出发，能够使我们的文化价值观在企业里形成强有力的动能，同时也需要我们更好地进行文化资源的梳理，形成对文化产业这方面的支持。对煤炭企业来说有一种选择，这种选择就是在我们深化企业文化建设的体系，在这个基础上我们可以考虑，有条件的企业可以率先进行文化产品和文化产业的探索。更多企业都在往这方面集中，这个不仅是在企业，而且是在政府，很多园区搞的是文化中央区，万达投好几百亿在武汉搞文化中央区，是升级了原来的城市综合体，是要把它从原来的商业综合体转化成城市文化综合体，能够代表我们先进的文化生产力，同时也能够代表企业在这个社区和社会在新型城市化方面的贡献，能够使我们的文化产品真正作用到提升这个企业的品位，提升企业的精神气质，在这方面更多地下功夫。在新形势下更好地理解和把握六中全会精神，需要在企业文化建设这个领域更多地去了解文化本身给我们带来的贡献和作用，同时能够真正发挥文化的双重属性，在企业文化建设过程中，一个方面更好地使企业的核心竞争力、企业的凝聚力、企业对外的美誉度和软实力有更好的提升，同时还可以给我们进一步思考企业的文化产品和文化产业方面的探索。谢谢大家！
李保民：央企是中国企业走出去的探索者和引领者 中国电力企业文化网：本站信息 3月25日，在“2011年北京大学光华管理学院EDP论坛”上，国务院国资委研究中心主任李保民表示，改革开放以来，无论是从规模还是从效果上，中央企业一直是中国企业走出去的探索者和引领者，今后中央企业进行国际并购应该实现“四控”，即控股、控技术、控品牌、控标准。
在当日的讨论中，与会的专家和企业界人士均认为，中国企业的国际化并非简单意味着把产品卖到国外去，或是去国外买油买矿，而是以全球化的视野进行资源配置，寻求最适合企业自身的国际化路径，找到包括中国本土市场在内的、可实现企业效益最大化的市场。
据了解，截止2009年底，中国12000家境内投资者在全球177个国家和地区在境
外设立的机构13000多家，对外直接投资累计额是2457亿美元，境外企业资产总额超过10000亿美元。2003年至2009年，中国企业对外直接投资增加了14倍，2009年中国对外直接投资净额是565亿美元，列全球第五位。
李保民说，在中国企业走出去的进程中，中央企业的表现良好，其在境外的总投资达6000亿美元，“以2009年为例，中央企业境外资产总额占其总资产的19%，当年实现的利润占其利润总额的37%，他们是中国企业走出去的探索者和引领者。”
不过李保民也指出，现在国际政治形势复杂，中国企业走出去之前要充分评估风险，而且各类企业应该携手走出去，中央企业要发挥带动力、影响力、控制力。
在论坛现场，多位与会的学者都向记者表示，与实力强劲的央企相比，民营企业，尤其是一些中小企业走出去在资金上缺乏足够的支撑，但这类企业有更大的灵活性，如果能得到强大的金融支持，应该会走出一条不同于央企的国际化道路。
“无论是大企业，还是中小企业，要想走的很长远，必然里不开金融的支持。”中国人民银行货币政策二司副司长邢毓静指出，要为企业提供服务，金融机构走出的难度很大，借鉴英国、美国、日本的经验，解决金融机构走出去难题的方法就是货币的国际化。
据了解人民币跨境使用正式开始是在2009年7月，当年达到35亿万元，到了2010年激增至5000亿元。
邢毓静说，人民币的国际化能降低中国企业在对外贸易中的风险，虽然人民币跨境结算最开始是从贸易开始的，但并没有只停留在贸易领域，而是随着企业投资需求、贸易便利化的需求，慢慢向其他领域扩展。
“进口时没有任何的限制，出口时我们有20个省区直辖市在试点，将近7万家出口企业在名录上。” 邢毓静表示，世界上任何一个国家在贸易和投资上愿意使用人民币，我们都可以接受，目前已经有109个国家和地区可以使用人民币进行贸易和投资。
除了战略和金融，北京大学光华管理学院EDP中心执行主任陈玲珍、爱国者电子科技有限公司总裁兼CEO曲敬东、合众集团中国区首席代表赵鹏等专家和企业界人士都提出了中国企业国际化过程中的人才培养问题，他们认为，在走出去的过程中，除了增强硬实力之外，不断优化软实力，引进、培养真正具有国际经验的人才至关重要。
金思宇：让我们共创美好的新生活 信息来源：金思宇 （2011年11月26日 上海）
各位来宾、各位朋友、各位新闻界的同仁：
上午好！非常高兴应邀出席今天多购网新闻发布会和多购与IBM及政府机构合作签字仪式，非常荣幸被聘为多购商学院客座教授。借此机会，我代表多购商学院专家学者做个发言。
当我昨天走进上海多购电子商务有限公司36层办公楼暗访时，看到的是拥挤的办公间各自忙碌的年青人并没有因为我这个满头白发的来访者而显得局促不安、停下手头的工作，看到的是走廊里、办公区的墙壁上充斥着各种花花绿绿的图片和大大小小的口号等企业文化符号，而让我留下印象最深的则是这样两句话：“成功不在于努力，而在于选择正确；”“改变、变革、革命”。
“成功不在于努力，而在于选择正确。”这句话虽然有失偏颇，但我明白多购公司想告诉人们，如果选择错误，没有做对事，再努力也难以获得成功。21世纪的今天，仅仅靠个人的努力是远远不够的！最成功的企业家不一定是最强的、学历最高的，也不一定是最努力、能力最强的，但他们一定是在关键的时刻选择了正确的路径和方法。从美国比尔.盖茨、乔布斯到中国的李彦宏、马云，他们的成功很大程度上在于他们正确的选择和不断的创
