1.
组织职位设计 2.
组织结构纵向划分 3.
组织结构横行划分 4. 职
权配制 5.
组织结构的协调 6.
组织结构的调整 4
、组织工作的特点： 1.
组织工作是一个过程 2.
组织工作是动态的 3.
组织工作要充分
考虑非正式组织的影响 5 、
影响组织结构选择的因素： 1. 技术 2.
外界环境 3.
组织的规模 4.
组织的生命周期 5.
组织的战略 6
、组织工作的原理： 1.
目标统一原理 2.
分工协作原理 3.
管理宽度原理 4.
责权一致原 理 5.
集权与分权相结合的原则 6.
稳定性与适应性相结合的原理 7
、目标统一原理：是指组织中每个部门或个人的贡献越有利于实现组织目标，组织结
构就越合理有效。 8
、分工协作原理：是指组织结构越能反映出为实现组织目标所必要的各项任务和工作
分工，以及相互间的协调，组织结构就越精干高效。 9
、管理宽度原理：是指组织中管理者监督管辖其直接下属的人数越适当，就越能够保
证组织的有效运行。 10
、责权一致原理：
