和现货一致，坚决制止不合格材料进入仓库。
仓管员职责：
（1）、按ISO9001 管理要点，对材料及工具做好标准化管理及入库，出库建帐工作。
（2）、负责工具发放、材料的收发及保管。
工程资料员职责：
必须按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完整保管有关文
件，依据和签证等手续。整理施工往来信函、备案存档。严密配合技术负责人做好工作安排和
技术指导，注意施工安全，保证工程质量，并负责工余时间对施工工人的生活秩序的管理。
4-4、施工现场管理
1、组建最佳项目管理班子，以适应工程目标管理要求。
根据本工程管理需要，项目班子和施工队伍的人员都参加过各类高层、多层宾馆等项目施工，
经验丰富、体系健全，具有较强管理能力。
2、认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好现场管理，确保安全事故为零，认真做
好施工管理准备工作是非常重要的，我公司一旦中标，着重做好下列准备：
（1）、认真熟悉图纸，领会设计意图，为继续完善施工方案、施工计划、现场施工技术工作，
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做好充分准备。
（2）、编制施工预算，为编制施工总体方案打下基础。
（3）、认真制订规划，编制完善的施工大纲。
（4）、根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分阶段实施计
划，并采取有力措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确、
措施扎实、实施有效。
3、认真落实各项规章措施
结合本工程管理目标制订相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标化等管理
办法及措施，并认真予以落实和执行。
4、管理班子必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，建立协调会、分析会、
交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。
5、强化计划管理，根据进度要求，针对施工实际及时修正计划。
第5节施工现场平面布置：
5-1、施工现场平面布置原则：
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“科学、合理、安全、便捷”
5-2、施工现场平面布置内容：
临时设施：施工水源、水箱、配电箱、二级配电箱、
临时卫生间、施工设备安放点、员工宿舍
安全消防：消防器材、安全防护栏、保安设置点、排风扇、安全通道、通风口
现场管理：危险品仓库、零星用品仓库、现场办公室施工库房、垃圾堆放、松散材料堆放、型
材堆放、施工通道、污水排放
5-3、施工现场平面布置（见附图）
1、平面布置图例
2、施工现场平面布置
第6节施工进度及保证措施
6-1、工期计划安排
根据工程项目情况，现场施工条件及我司拟投入的各种资源准备，以及我公司在保证质量的前
提下，快速施工的成熟经验及技术，本着科学、负责和积极的精神，结合施工图纸详细研究了
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各种施工方案，决定采用85 天完成本次招标界定的全部施工任务，比招标工期90 天，提前
5 天，因此在施工过程中，各工序必须紧密结合，严格按照施工进度计划组织实施、科学的进
行工序穿插、流水作业，保证质量缩短工期，优质的完成全部施工任务。
分如下四个区域施工：
1、 地下一层
2、 地上一层
3、 室外部分
4、 客房部分
6-2、施工进度计划表
A、 各分区进度计划 （ 附表）
B、 施工总进度网络图 （ 附表）
6-3、工期过程控制措施
1、所有资源配备提前准备，及时投入，保证使用到位。
2、取分区平行流水交叉作业，抓关键工序，主要分部项目施工时间。
3、加强技术管理，充分利用机械设备，减轻劳动强度，提高工效。
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