第二章中小制造企业有效成本管理系统的分析 业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。作业成本核算是基于传统成本核算制度下间接费用或间接成本分配不真实而提出来的。它解决了间接费用在多种产品之间的分配问题，比较合适现代企业的多品种生产方式，可以帮助企业合理的分配企业资源。在作业成本制度下，成本归属从因果关系出发，间接费用或间接成本不在各产品间直接分配，而在各作业项间进行分配，这样就体现了费用分配的因果性，从而使作业成本乃至产品成本的计算较为准确。
作业成本可分为四个层次：（1）产品单位成本。主要是指生产该单位的直接耗费，一般包括材料费用和人工工时，其作业成本一般跟产品的数量成正比。（2）生产批次成本。一般是包括生产某批次所需要的生产准备成本、清洁成本、质量成本等，其作业成本与生产批次成正比。（3）产品维持成本。这个一般是包括了产品的包装设计成本、销售成本等，该层次的作业成本取决于产品的范围及复杂程度。（4）工厂级成本。即与维持作业生产能力有关的资源耗费，包括折旧、安全检查成本、保险等。该层次的作业成本取决于组织规模和结构。一般跟企业的管理有密切关系。
作业成本法通过作业这一中介，将费用发生与产品成本形成联系起来，形象地揭示了成本形成的动态过程，使成本的概念更为完整、具体。对于现代企业来说，是很好的解决了传统成本管理所带来的问题。
2.3中小制造企业成本管理系统的特点
中小制造企业本身的生产经营存在着规模相对较小、生产工艺相对简单、产品种类相对庞杂等特点，就决定了其成本管理系统也有着独特之处。
1．系统结构简单
中小制造企业，其成本管理系统的结构相对简单。包括在成本的计划、成本的分析、成本的考核控制、成本的计算等方面都显得脉络清晰，各职能部门及相关单位都可以很清楚自身的职责和作用。结构的简单，使整个系统都处于一种非常良好的运行状态，便于决策层及时把握系统的运行效果。
2．控制手段灵活
中小制造企业的成本控制手段相对比较灵活，企业的管理者可以根据不同的需要选择合适的控制手段，以使系统运行的更好。控制手段既可以是人为的，也可以是技术方面的，总之，在控制本身允许的范围内，企业可以随时对系统加以控制。
3．信息反馈及时
中小制造企业的因为其物流、资金流等方面相对较快，成本管理系统在运行过程中能够及时从各环节获得到反馈的信息。这种信息是企业管理者非常需要
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(设计)论文：中小制造企业成本管理系统研究与设计 的，通过及时的反馈，可以使决策层及时的调整成本思路，甚至是成本战略，使成本管理系统能够不断的完善和发挥更大的作用。
2.4构建有效成本管理系统的重要性
一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于该企业多大程度上能够降低自身成本，在现代企业里低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。加强成本管理更能有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。因此有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。许多企业也慢慢地走开始寻找控制成本的方法。
但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。一个企业能够真正的有效控制了成本，它才能够在激烈的市场经济竞争环境了处于优势地位，在优胜劣汰的环境中生存下去。
一个设计良好的、有效的成本管理系统（如作业成本制度）对中小制造企业（特别是处于竞争激烈的环境中的企业）的重要作用还有：通过对成本动因的识别和对企业作业流程的透视，在成本控制、流程再造、全面质量管理、企业持续改善等方面，提供有价值的信息，从而使企业的作业与流程更加有效率。
既然成本管理系统对中小制造企业来说这么重要，那么中小型企业就必须去对现有的成本管理系统进行改进和完善，去建立一个能够反映企业的生产经营，符合当今社会发展趋势的成本管理系统，这对企业管理者来说以燃眉之急。
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第三章成本管理系统设计理论基础 第三章成本管理系统设计理论基础
3.1现代成本管理体系的内涵
成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，企业成本管理理论和方法是由企业管理的总的要求决定的。我国成本管理的发展，大体上可分为三个阶段。第一阶段，20世纪50－60年代，对前苏联成本管理体制的学习；第二阶段，20世纪70年代至改革开放之前，是在计划经济体制下，探索以建立和完善企业经济核算制为核心内容的成本管理模式；第三阶段，改革开放之后，不断探索具有我国特色的成本管理发展道路，在总结我国成本管理历史经验的基础上，建立适应21世纪我国社会主义市场经济体制需要的现代成本管理模式。
现代成本管理应该包括七个环节，即：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
上述成本管理的内容各有其基本特点，同时又相互联系，相辅相成，并贯穿于企业生产经营的全过程，构成了现代成本管理的框架。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果。成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本计划的实施进行监督，保证决策目标的实现。只有通过成本分析，才能对决策正确性做出判断。成本考核是实现决策目标的重要手段。必须指出，在上述各项内容中，成本核算是成本管理中最基本的内容，离开了成本核算，就谈不上成本管理，更谈不上其他内容的发挥。
3.2成本管理理论
3.2.1.ERP与MRP、MRPⅡ的关系
物料需求计划（Material Requirements Planning，简记为MRP）理论是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统。是一种以计算机为基础的编制生产计划与实行控制的系统，它不仅是一种新的计划管理方法，也是一种新的组织生产方式。基本思想是：当物料短缺而影响整个生产计划时，应该很快提供物料；当主生产计划延迟以及推迟物料需求时，物料的提供也应该被延迟。
MRP系统一般包含以下模块：主生产计划（Master Production Schedule，简称MPS）模块、物料需求计划（MRP）模块、物料清单（Bill of Material，简称BOM）模块、库存控制（Inventory Control）模块、采购订单（Purchasing
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(设计)论文：中小制造企业成本管理系统研究与设计 Order）模块和加工订单（Manufacturing Order）等模块。其工作的基本流程图如图3.2.1。
图3.2.1 MRP流程图
20世纪80年代发展起来的MRPⅡ同MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业物料计划带来的效益，实现物料信息同资金信息的同步，将企业的其他职能区域如财务、销售、管理等也包括进计划中。MRPⅡ利用计算机网络把生产计划、库存控制、物料需求、车间控制、能力需求、工艺路线、成本核算、采购、销售、财务等功能综合起来，以实现企业生产的计算机集成管理，全方位地提高了企业管理效率。
MRPⅡ是一个连续的过程，对于其整个生产流程过程，我们可以用图3.2.2来表述。
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