华南师范大学毕业论文
模式，是现在中小企业战略管理的重要手段。改变中小企业的经营模式要做到：一方面，中小企业要根据自身的状况，寻找发展方向，并坚定的走下去。例如“健力宝”它就是引入运动饮料而发展的，并坚持发展，最后成为传奇。另一方面，了解市场的需求，寻找缝隙，从而“钻”进去。例如，农夫山泉的“天然水”就是钻了娃哈哈、乐百氏的“纯净水”的空隙，而成为中国饮品市场的三大品牌之一。所以，要发展好中小企业的战略管理，就要改变企业的经营模式。
2、对企业管理者进行战略管理决策的培训
要改变企业的经营模式，必须先从改变人的观念做起。要实施战略管理，必须提高企业管理者的经营管理水平，提高他们的战略决策能力。近年来，针对企业管理人员的培训不断开展，企业管理在学习的过程中不断提高自身的见闻、学识，了解自身管理方面的不足与缺陷，去别的的企业借鉴其优秀的战略管理模式，运用SWOT法从中分析自身企业与其他企业的优缺点与市场发展的动态与存在威胁，借助别人成功或失败的案例进行分析与整合，做出统计，找出别人成功与失败的原因，加以借鉴与反省。企业管理者应该将培训中学习到的知识加以运用，配合自身企业的战略发展方向，重新制定实施正确的战略管理。企业管理者的培训成功与否，将是未来中小企业走向辉煌或衰落的关键。
（二）注重对现有人才，战略管理方应培训集招收管理人才
1、注重招聘战略管理人才
在目前的社会，招收员工容易，但招收管理类人才却十分困难。中小企业的人才招聘最重要的就是招收战略管理类的人才。工资、福利、优秀的企业文化、良好的工作环境、未来可发展的空间是现代管理类应聘者所注重的。作为中小企业的管理者，应该要有长远的人力资源观念，提高自身的企业文化，整理好企业的工作环境，给予应聘者一个觉得是可以施展自身才能的平台，让应聘者心甘情愿为中小企业的战略管理贡献出自己的力量。
另外，企业也要实施好招聘的渠道，选择正确的招聘方式也能够招聘到适合自己的管理类人才，为自己的战略管理实施具有一定的帮助。
2、注重培养企业内部管理人才
企业通过招聘可以招收到管理类的人才，这可以缓解企业管理的压力。不过就对企业的长远发展来说，就必须注重培养企业内部员工的战略管理能力。一般对于员工陪训，就必须考虑员工的工龄、学历、学习水平、管理能力、责任心、对于公司的忠诚度。唯有这几方面都符合的员工，就可以对他们进行培训。而培训的方式有：讲授法，这个方法是请教授对学生进行讲座类的教育，通过教育，
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让企业员工了解现代企业战略管理的各项需求，掌握战略管理所需的知识。案例研究法，这个方法要求企业员工通过对国内外中小企业战略管理成功案例进行研究与分析，找出可以学习借鉴的地方来学习培训。
3、注重企业内部人才的挽留
人才的流失，是中小企业历来面临的巨大问题。能否挽留企业的人才，是中小企业的战略管理发展的关键之处。企业可以通过建立良好的工作环境，对于人才来说，一个信任自己的领导、一群可以患难与共的同事将是企业人才挽留的重要手段。另外，加强企业的透明度，也是企业人才挽留的手段之一。企业的透明度，让工作的好与不好都分享给员工知道，就可以增强企业人才的责任心，从而挽留人才。
（三）减少政府对中小企业战略管理的干预
1、设立统一的中小企业管理机构
政府是作为国家的执行机关，它做出的每一项决定都会对中小企业的战略管理带来一定程度的影响。我国中小企业一直是处在被限制或任其自然的背景中发展的，由于缺乏战略上的重视，及宏观上的协调。目前，中小企业的管理都是各自为政，没有得到有效战略管理，建立统一的战略管理机构，是政府帮助中小企业战略管理发展的一大手段。这表明，成立一个专门的、统一领导、管理、协调中小企业发展的国家一级行政管理部门，是中小企业自身发展的需要，也是执行国家的中小企业长期发展战略的需要。[7]建立统一的中小企业管理机构，加强中小企业战略管理的规范化，法制化，为中小企业未来的生存与发展，成为真正占国民经济重要地位奠定扎实的基础。
2、建立健全的社会服务体系
中小企业的发展，需要政府与全社会的帮助与支持。中小企业在技术方面的薄弱众所周知。能否从单纯的制造转化升级为创造、制造双合一，是未来中小企业在战略管理中重要的一步。中小企业的经营者战略管理培训，不懂得知识产权的重要性，不懂得创造对企业的影响。这些弱点与不足，需要借助政府和社会力量来克服。因此，建立健全的社会服务体系，成立专门的培训机构、指导机构、服务机构，加大对中小企业的指导、培训与服务，加强在企业内部诊断、信息采集整理交流、技术产品开发、市场拓展、产品展览方式、营销广告等方面为中小企业提供必要的帮助。
3、调整国家的干预手段，帮助中小企业惊醒战略管理的发展
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在市场自我调节与国家宏观调控的社会经济上，中小企业必定比其他企业更加处于劣势。所以，国家必定要扶持中小企业的发展，必须对中小企业更好的帮助。在2009年，国务院出台了《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》，强调了要构建劳动和谐关系、完善政府采购的有关制度和加强对中小企业的权益保护。这一系列的措施，是政府扶持中小企业战略管理发展的表现，说明我国政府越开越重视中小企业的发展，但是这些决策还是不够，未来政府能否加大对中小企业的扶持与帮助，决定者中小企业战略管理能否见效的关键。
（四）时刻关注经济的动向，保证战略管理的有效实施
1、企业管理者要时刻关注经济的动向
中小企业管理者是这个企业的灵魂与支柱，企业管理者的战略眼光是否准确，绝定着企业今后的生存与发展。作为一个中小企业的决策领导者，就必须时刻关注我国乃至世界经济变动，通过报纸杂志，新闻媒体了解经济变动，经过专业的培训，有效预防经济变动带来的冲击，保障中小企业在经济变动中的生存与发展。随着改革开放以来，全球金融海啸、人民币汇率的变动，都时刻影响中小企业的战略管理规划，企业管理者关注经济的变动而做出决策，才能使企业发展立于不败之地。
2、建立完善良好的融资体系
中小企业的发展，不可避免的会出现资金短缺的现象，所以资本融资是中小企业筹集资金的重要手段。在我国面前中小企业的融资情况其实不容乐观，四大银行对于中小企业贷款的限制条件太多，而向民间各方金融机构的融资成本过于庞大。所以，建立完善良好的融资体系是面对现代经济变动，提高中小企业战略管理，维护中小企业的利益。运用外部的直接融资与外部融资，遵循中小企业的融资原则，制定各项融资的优惠，也尝试建立贷款担保二级市场，进一步拓宽中小企业的融资渠道，发展适合中小企业特点的直接融资方式，建立和健全专门为中小企业服务的金融机构体系，保障中小企业的生存与发展。
（五）制定完善的法律法规，保障战略管理的实施有法可依
1、建立健全的法律保障体系
要发展中小企业，就必须解决中小企业在我国的地位不高的问题。要根本上提高中小企业的地位，就必须进行立法保障。只有法律，才能使中小企业可以生存与发展。唯有尽快加强立法，建立健全法律体系，用法律中明确说明中小企业战略管理的基本方针、政策、发展方向和管理原则，解决中小企业在管理上无法
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可依的问题，为中小企业战略管理奠定一条法律之路。近年来，我国也开始着手为中小企业建立法律的保障。在2003年1月，我国就颁布了《中华人民共和国中小企业促进法》，从而以这部法律为核心构建中小企业法律保护体系。在2008年，我国又在颁布了《中华人民共和国反垄断法》 ，从而为中小企业避免受垄断企业的欺压。虽然这些法律能保障中小企业战略管理发展，但离建立健全法律体系保障中小企业的道路还任重道远。
2、培养管理人员法制观念，确保战略管理不违反法律
战略管理的设定，绝大部分都是由企业领导人和管理人员所决定的。企业管理者的法制意识淡薄，有时为了利益，制定战略管理时，可能违反了国家的法律法规或是利用法律的漏洞，这些会使企业的发展带来严重的后果。近年来，部分中小企业因为自身不懂法律，做出的战略管理违反了国家法律，最后被执法部门依法取缔。所以，培养管理人员法制观念，是完善法律法规后必须进行的。培养管理人员的法制观念，可以使他们懂法、守法、自觉维护法律与自身利益，从而使战略管理的制定与实施符合法律与企业利益，受到法律的保护。
3、让企业管理人员树立法律维权意识
中小企业可以说是在企业夹缝中谋求生存与发展。而能够保护中小企业发展的，也就只有国家的法律。法律保障了中小企业的权益，是中小企业能够在在国家生存与发展的根本。近年来，我国出台的一系列法律保障中小企业，但是，中小企业的法律保护也少有人问津。原因是企业管理人员的法律维权意识过于淡薄。加强中小企业管理者的法律维权意识，是现代法制社会，提高中小企业发展能力的主要方向。培养企业管理者的法律维权意识，让中小企业的战略管理、知识产权、专利、资本都可以通过法律进行维护，让中小企业的发展有着被保护的权利。
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