会展项目管理

2026/1/20 4:44:52

C、20世纪60年代 D、20世纪40年代 答案:A 58、会展项目管理所应提交的交付物不一定只是项目最终的交付成果,也可能是双方协商确定的()、项目的进度报告等。 A、工作任务 B、供应商名单 C、工作范围

D、里程碑完成报告 答案:D

59、会展项目的初步可行性分析,又称为()。 A、预可行性分析 B、机会研究

C、详细可行性分析 D、管理分析 答案:A

60、初步可行性分析,又称为预可行性分析,是介于机会研究和详细可行性分析之间的研究阶段。

A、实地调查阶段 B、选优阶段 C、开始阶段

D、详细可行性分析阶段 答案:D 61、()是建立和改善人际关系必不可少的条件。 A、制订投资计划 B、财务预算 C、项目沟通 D、信息传递 答案:C

62、展会现场的管理工作,是协调参展商、观众和()之间的关系。 A、主办方 B、承办方 C、服务商 D、协办方 答案:C

63、确定()是会展项目计划的首要任务。 A、计划方案 B、计划目标 C、实施方案 D、预算 答案:B

64、会展项目进度计划是安排具有()的事件的执行时间。 A、阶段意义 B、里程碑意义

C、收尾意义 D、起始意义 答案:B

65、会展项目目标分为:()、阶段目标、任务目标。 A、项目目标 B、效益目标 C、总体目标 D、任务目标 答案:C 66、()是项目最终成果的所有者和使用者,也是项目实施过程中各种资源的真正购买者。 A、会展供应商

B、会展项目实施组织 C、会展项目客户 D、会展项目分包商 答案:C

67、会展项目货物采购属于()。 A、工程采购 B、有形采购 C、无形采购 D、服务采购 答案:B 68、当会展项目团队缺少某项专门的技术或没有完成某项任务的资源时,把部分项目工作内容委托给分包商,这样产生的费用是属于()。 A、计划成本 B、标准成本 C、分包成本 D、其他成本 答案:C

69、直接分配到会展项目各个方面中而产生的成本是()。 A、定额成本 B、直接成本 C、间接成本 D、标准成本 答案:B

70、会展项目管理过程中,随着使用量的变化而变化的成本是()。 A、直接成本 B、固定成本 C、间接成本 D、变动成本 答案:D

71、全面质量管理即“三全”管理,分别是全面的质量、全过程和()。 A、全员参加 B、全面创新 C、全资投入

D、以上说法都不对 答案:A

72、会展项目风险识别的方法很多,既有结构化方法也有非结构化方法,既有经验性方法也有系统性方法。其中(),是最常见的风险识别方法。 A、系统分解法 B、项目条目检查表 C、故障树分析法 D、流程图法 答案:B

73、按照会展项目生命周期分类,会展项目验收可分为合同期验收、结项验收和()。 A、投资验收 B、人员验收 C、评审验收 D、中间验收 答案:D

74、项目后评价的内容通常包括项目效益后评价和() A、项目计划评价 B、项目质量评价 C、项目管理后评价 D、以上说法都不对 答案:B

二、多选

1、项目管理的特征包括()。 A、计划性 B、系统性 C、过程控制 D、资源调配

E、以上说法都不对 答案:ABCD

2、会展项目的组织形式可分为()。 A、多元项目组织形式 B、职能型项目组织形式 C、线性项目组织形式 D、矩阵型项目组织形式 E、以上说法都不对 答案:ABCD

3、会展项目采购管理的目的有()。 A、降低项目成本 B、避免合同纠纷 C、保证按期交付 D、防止贪污浪费 E、以上说法都不对 答案:ABCD

4、会展项目的采购管理主要涉及()。 A、人 B、设施 C、产品 D、成本

E、前三项有两项是正确的 答案:BCE

5、会展项目目标的特点包括()。 A、合理性 B、优先性 C、多目标性 D、层次性 E、创新性 答案:ABCDE

6、按照成本控制的不同标准划分,会展项目成本可分为()。 A、目标成本 B、计划成本 C、标准成本 D、定额成本

E、以上说法都不对 答案:ABCD

7、会展项目进度计划的主要表现形式是()。 A、表格形式 B、文字形式 C、矩阵形式 D、图形方式

E、以上说法都不对 答案:ABCD

8、按项目的复杂程度分类,项目可分为()。 A、大型项目 B、简单项目 C、复杂项目 D、中型项目 E、小型项目 答案:BC

9、为了使项目预备金能够提供更加明确的消减风险的作用,通常它备份成几个部分。例如,可以分为

A、项目实施预备金 B、项目管理预备金 C、项目风险应急预备金

D、项目进度、成本预备金等 E、项目计划预备金 答案:ABC

10、会展项目后评价报告的主要内容包括()。

A、注册工本费 B、活动节目单设计 C、概要

D、结论与建议及对策 E、项目效果评价 答案:DE

三、判断

1、会展项目结束时,一般不需要进行项目验收。 错

2、项目风险度量的首要任务是分析和估计项目风险发生的时间。 对

3、会展项目风险产生的原因主要是由项目的确定性造成的。 错

4、全面质量管理理念是近年才大规模兴起的。 错

5、会展项目管理过程是不需要重视领导导向作用的。 错

6、会展项目成本控制不需要受到项目预算的约束。 错

7、会展项目成本管理过程包括项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制。 对

8、依据会展项目的相关信息作出项目成本的预测和估计是会展项目成本估算。 对

9、会展项目计划常用的工具有组织结构图。 对


会展项目管理.doc 将本文的Word文档下载到电脑
搜索更多关于: 会展项目管理 的文档
相关推荐
相关阅读
× 游客快捷下载通道(下载后可以自由复制和排版)

下载本文档需要支付 10

支付方式:

开通VIP包月会员 特价:29元/月

注:下载文档有可能“只有目录或者内容不全”等情况,请下载之前注意辨别,如果您已付费且无法下载或内容有问题,请联系我们协助你处理。
微信:xuecool-com QQ:370150219