会展项目管理
一单选
1、项目具有目的性、阶段性和（）特征。 A、合理性 B、可行性 C、正态性 D、约束性 答案：D
2、所有项目都要设有要完成的任务，没有目标的项目不是项目，这是项目的（）特征。 A、约束性 B、阶段性 C、规模性 D、目的性 答案：D
3、项目管理的主体是（）。 A、项目管理者 B、项目工作任务 C、项目工作结构 D、以上说法都不对 答案：A
4、项目管理学科起源与发展，（）是传统项目管理阶段和现代项目管理阶段的分界点。 A、20世纪80年代 B、20世纪50年代 C、20世纪60年代 D、20世纪40年代 答案：A
5、1991年月，（）正式成立，是我国唯一的、跨行业的、全国性的、非盈利的项目管理专业组织。
A、项目管理学术组织
B、中国项目管理研究委员会 C、项目管理学会 D、项目管理培训网 答案：B
6、对会展项目“行得通”或“行不通”方案的分析，是属于项目的（）。 A、战略分析 B、可行性分析 C、财务分析 D、人员分析 答案：B
7、会展项目可行性分析的原则是科学性原则、（）和公正性原则。 A、直接性原则 B、客观性原则
C、间接性原则 D、宏观性原则 答案：B
8、会展项目管理所应提交的交付物不一定只是项目最终的交付成果，也可能是双方协商确定的（）、项目的进度报告等。 A、工作任务 B、供应商名单 C、工作范围
D、里程碑完成报告 答案：D
9、会展项目的初步可行性分析，又称为（）。 A、预可行性分析 B、机会研究
C、详细可行性分析 D、管理分析 答案：A
10、初步可行性分析，又称为预可行性分析，是介于机会研究和详细可行性分析之间的研究阶段。
A、实地调查阶段 B、选优阶段 C、开始阶段
D、详细可行性分析阶段 答案：D
11、会展项目的职能型项目组织形式结构中，在总负责人之下，要设置（）来领导职能人员。 A、总经理
B、职能部门经理 C、职能小组长 D、以上都不对 答案：B 12、（）具有较大的独立性和对项目组织形式的绝对权力。 A、项目经理 B、部门经理 C、总经理 D、董事长 答案：A
13、根据项目工作结构分解，确定组织结构形式，选择合适的人员，并进行责任和任务的分派，这属于（）。 A、项目职能分工 B、项目人员规划 C、项目资源配置 D、项目组织规划 答案：D
14、会展项目的管理幅度也称（），主要取决于需要协调的工作量，一般为5-6人。 A、管理跨度
B、管理纬度 C、管理经度 D、管理高度 答案：A
15、会展项目组织要素中，人员和（）是两个最基本的要素，是构成组织的硬件。 A、职责 B、关系 C、职位 D、信息 答案：B
16、展会现场的管理工作，是协调参展商、观众和（ ）之间的关系。 A、主办方 B、承办方 C、服务商 D、协办方 答案：C
17、确定( )是会展项目计划的首要任务。 A、计划方案 B、计划目标 C、实施方案 D、预算 答案：B
18、会展项目进度计划是安排具有（ ）的事件的执行时间。 A、阶段意义 B、里程碑意义 C、收尾意义 D、起始意义 答案：B
19、会展项目目标分为：( )、阶段目标、任务目标。 A、项目目标 B、效益目标 C、总体目标 D、任务目标 答案：C 20、（）是项目最终成果的所有者和使用者，也是项目实施过程中各种资源的真正购买者。 A、会展供应商
B、会展项目实施组织 C、会展项目客户 D、会展项目分包商 答案：C
21、将会展项目采购分为招标式采购和非招标式采购，是根据会展项目的（）来划分的。 A、采购形态 B、采购竞争程度 C、采购过程
D、以上说法都不对 答案：B
22、会展项目货物采购属于（）。 A、工程采购 B、有形采购 C、无形采购 D、服务采购 答案：B
23、会展项目的服务采购属于（）。 A、物质采购 B、有形采购 C、设备采购 D、无形采购 答案：D
24、会展项目采购成本一般由招标成本、建设成本和（）构成。 A、平均成本
B、所有权损耗成本 C、固定成本 D、可变成本 答案：B
25、会展项目成功最关键的因素是目标和()明确。 A、财务报表 B、质量管理计划 C、工作范围
D、以上说法都不对 答案：C 26、（）是会展项目初始阶段主要考虑的目标。 A、技术性能 B、绩效 C、时间 D、成本 答案：A
27对会展项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动属于（）。 A、会展项目财务管理 B、会展项目质量管理 C、会展项目计划管理 D、会展项目范围管理 答案：D 28、将会展项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，是（）。 A、项目树形图
B、会展项目结构分解图 C、项目示意图 D、项目单元图? 答案：B
