应届大学生入职后，为了帮助他们快速成长，部分公司通常也会给这些人指定部分老员工做工作“师傅”，主要负责应届大学生的工作指导、工作任务分配、日常工作辅导以及解答问题等等，这就是通常所谓的“传帮带”。有时为了加强指导师傅的责任感，往往会将应届大学生的绩效考核和师傅的绩效考核按照一定的比例，**在一起，这样使师傅会腾出更多时间对自己的徒弟，进行业务指导，帮助他们更快成长。
在实践中采取师傅传帮带的方式时，师傅遴选的标准是非常重要的，我们通常会指派那些无论在工作作风、精神和工作能力上都较强的老员工，作为应届大学生的师傅，这样带出来的徒弟才能成为“龙生龙、凤生凤”，使公司优良的企业文化得到传导和传承，形成和谐、学习的工作环境。反之，若师傅人选选择不当，会造成部门有陋习的老员工将一些不良的工作陋习无形中传染给新人，使新人对公司的信任度降低，工作效率变差。 4、岗位轮换培训
应届大学生对公司中的每个岗位都充满好奇，所以总是想去尝试工作中不同的岗位，学习不同的技能，如果把应届大学生固定在某一个岗位，时间长了，就会感觉厌倦，失去了新鲜感，为了增强公司活力及提升应届大学生的工作能力、增强其工作积极性，考虑到其职业生涯发展规划，对应届大学生在某一岗位上任职满6个月者，即应考虑在公司或部门内进行岗位轮换。
岗位轮换主要是公司员工在工作业务相关联的岗位相互之间的轮换，如从研发类岗位轮换至工程类岗位、从品保类岗位轮换至采购类岗位、从生产类岗位轮换至品保类岗位。 人力资源部可以将岗位轮换作为公司应届大学生职业生涯发展的重要途径，并编制员工岗位轮换规划。在岗位上任职满6个月时，人力资源部应及时与应届大学生的直接上级管理者进行沟通，协商其岗位轮换事宜，并向公司总经理提交岗位轮换建议报告。 5、试用期考核
对应届大学生在培训期间和试用期间要进行试用期考核，考核评分人主要包括入职指导人、工作的直接上级等。如果入职大学生的工作过于繁杂，且固定性稍差，绩效考核指标设置可以以工作态度、团队合作精神等等定性指标为主；若入职大学生在试用期内的工作内容较固定，可以从所在岗位进行分解绩效考核指标，或者采取关键事件法为主，对具体项目完成情况、完成质量等进行考核；当然绩效考核方式上可以采取二者相结合来看，不能孤立、绝对地使用某一种方法，只要能真实地反应新入职大学生的工作情况的，就是最适合的绩效考核方法。
在应届大学生入职之初，通过指导人或直接上级与新人沟通，帮其明确在试用期内需完成的主要工作，并
对这些工作进行指标分解，形成试用期绩效考核指标，能使考核者和被考核者目标明确，被考核者能重点针对考核项目提高试用期的有效性。当应届大学生在试用期遇到困难可及时与指导人或直接上级沟通，寻求援助，以便能将工作顺利完成，并跟相关人员形成有效的工作沟通。
6、职业生涯规划
很多企业在年初往往会招聘大量的应届毕业生，并花费大量人力、财力进行应届大学生的岗前培训，但这些应届大学生来得快，走得也快，公司也成为了大学生的黄埔军校（即实习基地），究其根源，在于这些公司没有对员工进行职业生涯规划，应届大学生从进入公司起就在迷茫中度过，对公司认识不足，再加上对自己的未来比较迷茫，于是很多人选择了离职。 因此，公司和应届大学生一起进行职业发展规划，成为管理和留住应届大学生的重要工具。人力资源部对在企业中经过三—六个月工作的应届大学生，基本上了解了每位大学生的兴趣、爱好、价值观和性格等，人力资源部可以根据公司发展对员工在每个岗位的知识、能力、技巧的要求，每位应届大学生确定向技术、营销、管理还是其他方向发展的意愿，结合
应届大学生的自身能力和特长，跟应届大学生一起确定自己的职业发展规划，在以后的工作过程中，根据应届大学生所达到的能力层级、岗位需求、绩效状况，定期或不定期进行培训，使员工能力得到不断提升，胜任不同岗位，以实现员工和公司共同发展的目标，达到公司和应届大学生共赢的局面。 新入职的员工应该注意以下几点？ [ ] 如题
:5人气:5解决时间:2008-10-12 16:16 精华知识
好评率：100% 职场令人刮目相看的27条修养
1、打扮不能令人讨厌，如果长得不好，就让自己有才气；如果才气也没有，那就总是微笑。
2、气质是关键。如果时尚学不好，宁愿纯朴。 3、与人握手时，可多握一会儿。真诚是宝。 4、不必什么都用“我”做主语。 5、不要向朋友借钱。
6、不要“逼”客人看你的家庭相册。 7、与人打“的”时，请抢先坐在司机旁。
8、坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里。 9、有人在你面前说某人坏话时，你只微笑。 10、自己开小车，不要特地停下来和一个骑自行车的同事打招呼。人家会以为你在炫耀。 11、同事生病时，去探望他。很自然地坐在他病床上，回家再认真洗手。 12、不要把过去的事全让人知道。 13、尊敬不喜欢你的人。
14、对事不对人；或对事无情，对人要有情；或做人第一，做事其次。 15、自我批评总能让人相信，自我表扬则不然。
16、没有什么东西比围观者们更能提高你的保龄球的成绩了。所以，平常不要吝惜你的喝彩声。
17、不要把别人的好，视为理所当然。要知道感恩。
18、榕树上的“八哥”在讲，只讲不听，结果乱成一团。学会聆听。 19、尊重传达室里的师傅及搞卫生的阿姨。 20、说话的时候记得常用“我们”开头。 21、为每一位上台唱歌的人鼓掌。
22、有时要明知故问：你的钻戒很贵吧！有时，即使想问也不能问，比如：你多大了？ 23、话多必失，人多的场合少说话。 24、把未出口的“不”改成：“这需要时间”、“我尽力”、“我不确定”、“当我决定后，会给你打电话”??
25、不要期望所有人都喜欢你，那是不可能的，让大多数人喜欢就是成功的表现。 26、当然，自己要喜欢自己。
27、如果你在表演或者是讲演的时候，如果只要有一个人在听也要用心的继续下去，即使没有人喝采也要演，因为这是你成功的道路，是你成功的摇篮，你不要看的人成功，而是要你成功
一名新员工的第一天，对工作多少会有些许害怕，因为新的环境给他很大的压力，他要试图去适应新的环境，包括新的人和新的事物，这是一个过程。
一名新员工的第一天，对工作多少会有些许害怕，因为新的环境给他很大的压力，他要
试图去适应新的环境，包括新的人和新的事物，这是一个过程。如果你不加以引导的话，这个过程兴许会要很长时间，或者由于种种原因你会失去他。但是，如果你能够在第一天对他进行一些帮助，让他对企业对动作对同事都有一个好的了解和熟悉，让他在来到新企业后能有一个平稳和舒适的过渡，那么他会很快地在新的环境中投入工作，并为企业带来效益、以下几件事情就是你能为他做的：
1.迎接你的新员工。来到你的环境，陌生会让他产生焦虑更加增大他的压力。当新员工见到你时，如果你能够主动地给他以迎接，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字，他会感到一下子很轻松，很亲切。那么余下的时间，他会感到就像到了自己的家中一样。 2.准备一个舒适的工作场所。当你把新员工带到他新的工作场所时，整齐、干净、舒适的工作场所会让他感到兴奋，如果工作场所很凌乱，人员很吵杂，没有人理他，这样一方面会打击他到了新工作岗位的兴奋感，同时也会让他感到很不被重视。
3.让其他同事参与。不要只是你一个人在不停地为新员工忙这忙那，其他同事的参与效果会更好，这会让他感到这里的人都很热情，对他来说，自己的到来很受大家的欢迎。 4.带他熟悉一下工作环境及店内的设施。主动介绍工作环境里的每一地方，包括卫生间。新员工本身由于到了新的环境所带的羞涩会让他很少开口去问这问那，特别是问你卫生间在哪里。
5.建立联系。主动把所有同事的通许录或者还有电子邮件交给他，当然他的你也要记下，并告诉其他同事。
6.陪他一起吃午饭。很难想象，到了中午下班时间，别人都一起结伴去吃午饭，而让新员工冷落一旁不知所措的样子。如果你没有时间，请安排一名你的得力助手去替你做这些事情。期间可以问下新员工的感觉、感受，以便工作的进一步调整。
7.为他安排适当的工作及指导者。新员工到了一个新的工作环境，即感到兴奋、期待，同时也感到陌生、恐惧。新员工这时往往会手足无措，不知道自己该做什么，不该做什么，这时如果不加已适当的引导一方面会打消员工工作的积极性，另一方面员工也会对工作产生怀疑。这时的员工最需要的是有人能告诉他：他该干些什么！
8.主动的安排员工的事情。新员工到了一个新环境时会处处小心，担心会给其他同事和上级主管留下不好的印象。所以有很多时候，当你不吩咐他去做的时候，他的选择是沉默、忍耐。设身处地的为新员工去着想，主动的去安排新员工的事情，而不是等他来找你！ 9.下班后与他谈话。新员工的第一天是最需要别人的评价的，特别是肯定的评价会让他在以后的工作中更加有激情和动力，那么在下班后不妨和他谈一下他今天的工作表现，那些表现非常棒，就去表扬他；如果有问题，请提出来，他会非常乐意去接受的。新员工就像树苗一样，你如果想得到一颗得力的助手，那么在他刚进入这个团队的时候，就要对他进行关怀、除枝、除虫等一切工作，新员工的以后的工作习惯也是他在试用期内所形成的、养成的。 以上这些简单的事情会让你的新员工因陌生，害怕本该孤独无助的一天变成一个愉快的经验，对他以后的工作会很有帮助。 新员工入职培训怎么做 [ ]
没做过培训，主管要求不能太枯燥，我都不知道怎么做，也紧张，还没上过台呢，什么企业文化什么的，都不知道怎么说。哪位有经验的前辈教导下。 谈情不如谈钱回答:4人气:32解决时间:2009-08-19 18:09 满意答案
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以下内容全是我自己写的，绝非粘贴复制而来，特此声明：
新员工培训基本的要看你是培训什么方面的员工，是技术方面还是销售方面的。 岗前培训的基本流程是这样的： 1、确认受训人员情况
2、根据实际情况将受训人员分组
3、进行训前说明 （企业发展史、企业远景、企业文化、培训安排等）
4、公布培训周期和课程安排（课程包括心态教育、能力教育、忠诚教育等几方面） 5、执行课程安排 6、培训内容考核 7、上岗试用
根据受训人员工作性质不同，课程安排应适当调整。 如培训的是技术人员，课程安排应重点在规章制度、专业技术、生产工艺、制造标准等。 如培训的是销售人员，课程安排应重点在商品知识、产品特点、销售技巧、推销话术等。 刚入职，没经验，求前辈们帮我想想办法 悬赏分：20- 解决时间：2010-6-26 16:29
我是刚入职的新员工，本来是技术员，但是我们主管却叫我接案子，一般都是工程师接的，我新来的没什么经验，于是派了个老员工带我，但是那老员工人十分小气，根本不教我，我跟着他的时候他就干些私事，都2个星期了，他什么都没教，现在会的还是跟其他同事边上学到点有用的东西，在过几天就叫我接管了，我真的不知道该怎么办，而且我英语还特差，如果接管的话就需要用英语交流，需不需要跟主管直接说我接不了呢，还是硬着头皮接，等到时搞不定在说，请各位前辈有经验的过来人指导我一下，必定追加分数感谢，请真诚答复。 提问者： 45324522 - 二级 最佳答案
楼主，万事都是开头难，不试着去做怎么知道不行呢，你主管让你做，是很看的起你，还有就是自己要看下能不能做好，哪里有欠缺就认真的去学习，带你的老员工如果是那样的态度，可以跟他好好交流肯定会教你的，祝你早日顺畅的接上管！相信自己！~ 1
回答者： xt532526701 - 二级 2010-6-24 20:58 提问者对于答案的评价：
采取你的了，非常感谢各位的经验，我会努力的，谢谢各位朋友
走入社会要让自己适应社会而不是社会来适应你，他不教你肯定是有原因的，先要知道是他人品不行，还是他对你有意见，然后再找出解决的办法，但是学习不是非要人手把手的教你，即使他不教你你可以留心他做的事，总会有收获的。最重要是调整好心态哦 回答者： 山丹925 - 一级 2010-6-24 22:18 交流，沟通，
教会徒弟，饿死师傅。
你做事帮他想想，他有帮忙的你帮帮， 嘴甜点，手勤快点。
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x工叫着，就是将来你单干了，不懂还可以再请教。 请吃饭，喝酒。来来往往
图片已关闭显示，点此查看 回答者： pine_han - 九
新业务员被老员工排斥怎么办？
悬赏分：0- 解决时间：2010-8-31 09:31
我是新入职的一名业务员，刚进来的那几天老业务员还会跟我讲话，因为我见到大家都会很和气的打招呼的。但前两天我出了单，这笔单是新进来这批业务员中出单最早的。然后今天去到办公室，发现老员工都在排斥我，并且给脸色给我看。其实那是一笔小单 ，而且是自己去跑业务拉来的，没有抢谁的，也没有使用卑鄙手段，怎么就会这样呢？现在不晓得该怎么办？
问题补充：
我没有排斥他们，我一直都坚持和大家打招呼，很友好，但是自从出单后今天齐刷刷的排斥我，我能很明显感觉到，我也不知道我是否该继续用热脸贴冷屁股，我也不懂是不是他们觉得我出单太快看我不顺眼把我当成了敌人。。因为我刚毕业，没什么社会经验，觉得这样被排斥很难受 。。最主要的，和我一起进来的新人也不和我讲话了。。
