班组岗位练兵、师傅带徒制度
班组岗位练兵、导师带徒是职工在日常工作中不断提高技术水平的一种有效方法，为确保班组职工熟悉掌握各项作业的基本技能和基本理论，不断提高员工技术水平，特制定班组岗位练兵、导师带徒工作制度。
一、开展岗位练兵要从本班组的安全生产实际出发，结合新设备、新技术、新装备及技术薄弱环节，开展形成有效的技术比武活动。
二、班组要确定岗位练兵重点，每月确定主攻方向，解决实际技术问题，明确练兵标准，把学习技术、掌握技能渗透到每个岗位和每个职工，达到全员技术整体提高的目的。
三、建立导师带徒工作机制，采取“一帮一”、“传帮带”的工作方法，有重点的签订师徒合同，培养锻炼新职工的业务技能。要重点培养技术尖子、技术大拿，起到以点带面的目的。
四、班组要建立岗位练兵活动台帐、导师带徒工作记录、技术能手培养对象登记台帐，强化岗位练兵、导师带徒工作基础管理。
五、班组要制定岗位练兵、导师带徒工作计划，建立技术标兵评比、导师带徒考核、技术尖子选树工作机制，并将考核结果作为职工竞争上岗、评先、调资、提拔、职称评定的依据，在班组形成“学技术吃香”的良好氛围，推进班组员工技能水平不断提高。
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班组长选聘工作制度
为了进一步加强班组长管理，充分发挥班组长在安全生产工作中的重要作用，规范班组长评选聘任程序，形成能上能下、合理流动、任人唯贤的任用机制，提高矿井整体管理水平，特制定班组长评选聘任工作制度。
一、选举原则：公平、公正、竞争、择优
二、任职资格：班组长候选人必需有2年以上现场工作经验，具有高中以上文化程度，热爱本职工作，管理能力强、业务技能熟练、能吃苦耐劳、身体素质好、群众威信高。
三、评选办法：班组长选举采取公推直选的办法进行，采取本人自荐、群众推荐产生候选人，通过召集全体班组成员召开选举会议，采取无记名投票差额选举的方式产生，公开竞聘、民主选举，评选过程必须在由工会、纪委、组织、劳资、班组办等部门组成的民主选举监审组的监督下进行。
四、聘任程序：评选结果必须经10天公示期无异议后，班组长方可进入3个月的试用期。试用期满合格后由矿对其进行聘任，聘任期为一年。民主选举班组长结果必须报矿组织部、工会、生产科、安全科备案。
五、鼓励大学毕业生到基层班组锻炼，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。
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维护员工安全权益制度
为维护班组职工安全权益，在班组建立正确指挥、正规操作的工作机制，达到相互制约、相互约束、推进安全的目的，特制定班组员工安全生产“十项权益”制度。
一、带班人员不下井，工人有权不下井； 二、带班人员早出井，工人有权早出井； 三、安全隐患不排查，工人有权不作业； 四、管理人员违章指挥，工人有权不执行； 五、没有安全措施，工人有权不开工； 六、不组织班前安全学习，工人有权不下井；
七、未进行（班长、安全检查员、瓦斯检查员）安全检查，工人有权不开工；
八、监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工； 九、不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井； 十、避灾路线不标识，工人有权不下井。
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班组瓦斯检查制度（只限通风工区班组）
一、井下有瓦斯涌出或有可能积存的区域和地点，都应进行瓦斯（沼气与二氧化碳）检查。
二、瓦检员应带齐必要的记录本、工具和仪器，入井前要检查各种仪器的完好性能。
三、坚决杜绝空、漏、假检，所有采、掘工作面，瓦检每班次不少于2次。
四、每次瓦检结果，都必须记入瓦检员手册和检查地点的记录牌板上，并通知现场作业人员。
五、瓦斯检查工应在井下指定地点进行交接班。
六、发现沼气或二氧化碳等气体浓度超限，都必须停止工作，撤出人员，并报矿井负责人采取措施进行处理。
七、对瓦斯涌出量大，变化异常的作业面，要指定专人检查，密切注视其气体变化情况。
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