目 录
一、绪论???????????????????????????????1 （一）研究的目的???????????????????????????2 （二）研究的意义???????????????????????????2 （三）研究思路和内容?????????????????????????2 二、天广传媒战略环境分析与战略选择??????????????????2 （一）外面环境分析??????????????????????????2 1、PEST宏观环境分析?????????????????????????2 （1）政策环境?????????????????????????????2 （2）经济环境?????????????????????????????2 （3）社会环境?????????????????????????????3 （4）技术环境?????????????????????????????3 2、行业环境分析????????????????????????????3 （1）现有竞争者????????????????????????????3 （2）潜在潜入者和替代品服务??????????????????????4 （3）供应商??????????????????????????????4 （4）客户???????????????????????????????4 （二）内部环境分析??????????????????????????4 1、组织机构??????????????????????????????4 2、人力资源??????????????????????????????5 3、运营现状??????????????????????????????5 4、财力资源??????????????????????????????5 5、市场资源??????????????????????????????5 （三）SWOT分析????????????????????????????5 1、优势????????????????????????????????6 2、劣势????????????????????????????????6 3、机会????????????????????????????????7 4、威胁????????????????????????????????7 （四）SWOT矩阵分析??????????????????????????8 1、SO战略???????????????????????????????8
2、ST战略??????????????????????????????8 3、WO战略??????????????????????????????8 4、WT战略??????????????????????????????9 三、天广传媒战略定位和发展战略建议??????????????????9 （一）天广传媒战略定位与目标?????????????????????9 1、战略定位?????????????????????????????9 2、战略目标?????????????????????????????9 （二）天广传媒发展战略建议??????????????????????9 1、业务创新战略???????????????????????????9 2、产业化战略????????????????????????????10
三网融合下天广传媒发展战略研究
内 容 摘 要
[摘要]：随着三网融合的实质性推进，我国有线电视企业正面临一场包括观念、技术、内容、体制、产业、运营模式的极大变革。在这场历史性革命中，作为浙江省天台县有线电视网络传输、运营主体的“天广传媒”，所面对的机遇和挑战并存。如何应对发展中碰到的问题和挑战，抓住机遇走出一条符合自身实际的发展道路，对企业今后的发展至关重要。
本文立足三网融合的大背景，结合天广传媒的发展现状，综合运用企业战略管理理论和工具分析了“天广传媒”生存和发展的外部环境和内部环境，最后应用SWOT分析方法对企业内外关键因素进行匹配，对天广传媒进行了战略选择，明确了天广传媒三网融合下的发展战略定位，提出了有线电视产业化战略和业务创新战略。 [关键词]：天广传媒 三网融合 发展战略
一、 绪论
（一） 研究的目的
天广传媒是天台有线电视网络传输和运营的主体，是天台县文化传媒的重要力量。随着三网融合的推进，处于大环境中的天广传媒面对着众多机遇和挑战，三网融合市场前景广阔，行业格局变化和国家政策调整更带来了难得的发展良机，但是三网融合的道路并不平坦,三网融合促进了观念、技术、内容、体制、产业、运营模式的极大变革，实现有线电视全程全网的任务艰巨、全业务开发难度大、竞争愈加激烈。在这场历史性革命中，天广传媒如何抓住机遇来实现转型，如何在激烈竞争和挑战中开创一条符合自身实际的有线电视发展道路，关乎企业今后发展的兴衰。
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(二)研究的意义
三网融合是我国有线电视行业的一个重大机遇。三网融合势必改变我国现有传媒格局、通信格局和信息化进程。运用相关管理知识，调研、剖析三网融合背景下天广传媒内外部环境和天广传媒运营现状，并在此基础上针对三网融合大背景提出有前瞻性、实操性的战略规划，希望能够促进三网融合后天广传媒的可持续和跨越式发展。
（二） 研究思路和内容
本论文主要由以下几部分组成：第一部分，绪论。主要介绍本论文研究的目的和意义，提出了天广传媒在三网融合背景下进行战略定位的重要性。第二部分，天广传媒战略环境分析与战略选择。通过战略管理相关理论和分析方法，对天广传媒所处的内外部环境进行了分析，运用SWOT分析工具进行了战略匹配。第三部分，提出了天广传媒在三网融合下的战略定位和发展战略建议。
二、天广传媒战略环境分析与战略选择
(一)外部环境分析
外部环境是存在于企业周围、影响企业经营活动及发展的各种变动的客观因素与力量，这些变量包含机会与威胁，一般在短期内公司是无法控制的，它们组成了公司的生存环境，可以分解为宏观环境和行业环境这相互关联的两部分。外部环境是公司生存的关键因素。识别企业外部环境，可以了解企业当前面临怎样的发展机遇、受到那些挑战与威胁，有利于企业从环境的组成方面做出必要的反应，为企业发展做出正确的判断和决策。
1、PEST宏观环境的分析 （1）政策环境
在宏观政策层面，为促进信息化、数字化建设和三网融合，我国大力支持并积极推进有线电视业发展，十一五规划明确写入：“加强宽带通信网、数字电视网和下一代互联网等信息基础设施建设，推进三网融合”； 2009年5月19日，《国务院批转发展改革委关于2009年深化经济体制改革工作意见的通知》中指出，“落实国家相关规定，实现广电和电信企业的双向进入，推动三网融合取得实质性进展”；2009年7月22日国务院常务会议讨论并通过《文化产业振兴规划》；2010年1月13日国务院召开常务会议“决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合”，明确了三网融合的路线图和时间表，为三网融合的发展指明了目标和方向。随着政策的放开，广电和电信之间的壁垒在逐渐削弱，虽然对广电的发展是难得的机遇，但同时也使广电面临重大的挑战，电信IPTV发展迅速，目前用户数已接近1700万。
（2）经济环境
作为兼有文化传媒和通信特点的有线电视产业一直受到国家的重视和支持，加快三网融合推动广电产业链发展、利用广电网络建设社会主义新农村、促进国家信息化进程是国
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