（三）、项目人力资源需求计划及保证措施
项目的人力资源需求应根据该项目的具体需要来进行。所以该项目的人力资源需求计划可如下图： 类别 名称 人员 需要时间 项目一级管理者 项目经理 3月25日-5月13日 管理人员 项目二级管理者 安全检查员、质量检查3月25日-5月13日 员、材料员 项目一级技术员 项目技术负责人 3月25日-5月13日 技术人员 土建、测量工程师 3月25日-4月20日 项目二级技术员 安装、装修工程师 4月15日-5月13日 土建工程师 土方人工开挖者、钢筋3月25日-4月20日 工、焊工、模板工、混 凝土浇筑工、混凝土养 劳务人员 护工 安装工程工人 电工、管道工 4月20日-5月13日 装饰工程工人 木工、油漆工、玻璃工 4月20日-5月13日 机械操作人员 挖掘机手、起重机操作3月25日-4月1日 者 上表中为工程当中的固定人员，当工程出现需要增快工程进度时，可采取加班或者在招募一些施工人员。
四、项目的时间管理
（一）、估算项目各项活动的工期
根据项目的里程碑计划招标工作的工期为5天，施工的工期为50天而竣工 验收的工期为15天。施工当中的施工前准备为5天，基础工程为15天，主体结构工程为12天，建筑装饰装修8天，建筑屋面5天，建筑电气5天。 施工网络图、施工甘特图如上图所示： （二）、在网络图中标示项目的重要里程碑 重要里程碑如下面的网络图所标示：
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混凝土基础5施工前准备基础土方开挖4回填土2回填土15253砖砌体基础8地下卷材防水52回填土7主体结构128建筑装饰装修89建筑屋面建筑电气1010竣工验收15114
62重要里程碑施工网络图
2009年 04月2009年 05月5-35-105-175-245-31ID123456789施工前准备基础土方开挖混凝土基础砖砌体基础地下卷材防水回填土主体结构建筑装饰装修任务名称开始时间2009-3-252009-3-302009-4-42009-4-42009-4-42009-4-122009-4-142009-4-262009-5-42009-5-14完成2009-3-292009-4-32009-4-82009-4-112009-4-72009-4-132009-4-252009-5-32009-5-132009-5-28持续时间3-294-54-124-194-265d5d5d8d4d2d12d8d10d15d建筑屋面建筑电气10竣工验收 甘特图
五、项目的质量管理
项目的质量目标使项目四维目标之一，而且对项目运营阶段有着很大的影响。项目的质量跟原材料的质量与施工质量有着很大的关系。原材料的质量控制就需要对购买时原材料的具体事项进行严格的审核。施工质量要满足客户需求并符合国家的法律法规、技术规范标准、设计文件及合同要求等。
对项目的质量进行管理和控制就必须有正确的控制工具和方法。项目质量控制的主要方法有：质量变异分析法、帕累托分析法、因果分析图法、统计调查表发、分层法和控制图法。
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该项目为简单的小型建设项目，所涉及的技术都是比较普通的。我们可以采取因果分析图法对项目的质量进行管理，比较方便简单。例如当混凝土强度不足时我们可以根据如下因果分析图进行分析：
人员责任心差材料水泥含量不足砂石未筛洗机械机器失修新工人技术差分工模糊水泥过保质期场地脏乱温度影响混凝土轻度不足水灰比不准配合比不当振捣差养护差环境方法图例主干 中原因小原因
为了使项目的质量最终符合要求，应创立质量保证体系，以质量计划为主线，以过程管理为中心，按照PDCA循环的原理，通过计划、实施、 和处理的步骤展开控制。采用PDCA的循环周而复始地对文件进行审核和对现场质量进行检查，这样PDCA循环每运转一次，工程的质量就提高一步，这样就能保证工程的建设质量。
六、项目的风险管理
因为项目都是独特的，没有足够的经验指导，所以项目错在一定的风险。而施工企业的风险主要来自三个方面：决策错误风险、缔约履约风险和责任风险。 相关的可能风险如下图所示： 风险阶段 施工准备阶段 施工阶段 相关情况 技术风险 组织风险 风险种类 合同风险 经济与管理风险 建材价格变动风险 环境风险 技术风险可能是由于施组织风险主要来自施工 工企业的决策错误引起，企业内部人员的知识经 也有可能是由于发包商验和能力的不足 所给信息错误引起 经济与管理风险中的经 合同风险是由于施工企济风险主要来自发包商风险原因 业自身未能对未来做出的资金供应是否及时而正确判断而引起的 管理风险则主要来自施建材价格变动风险是由工企业自身 于施工企业或发包商原环境风险主要来自不可因而引起的工程未能按预测的环境变化
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风险表现特征 时完成而引起的 技术风险：工程施工方案的合理性等 合同风险：发包商的履约程度与合同的完善程度等 建材价格变动风险：建材价格的上涨 技术风险：导致后续工序无法进行 合同风险：由于合同不完善而使发包商的原因造成施工企业的损失 建材价格变动风险：工程成本增加 技术风险：1% 合同风险：1% 建材价格变动风险：20% 技术风险：100 合同风险：20 建材价格变动风险：20 5.2 技术风险：回避 合同风险：转移 建材价格变动风险：转移 技术风险：事前 合同风险：事前 建材价格变动风险：事前、事中、事后 可能造成的影响 发生的概率 后果严重程度 综合系数 应对措施 措施类别 组织风险：施工企业管理的科学性 经济与管理风险：工程资金供应是否及时、施工企业管理人员管理的科学与否 环境风险：自然灾害，地质、气象水文条件 组织风险：施工杂乱，不能有效地进行流水施工影响工期等 经济与管理风险：资金不足而无法继续施工、人力物力浪费 环境风险：影响工程进度、破坏工程本身 组织风险：1% 经济与管理风险：10% 环境风险：1% 组织风险：50 经济与管理风险：50 环境风险：80 6.3 组织风险：降低 经济与管理风险：保留、降低 环境风险：降低 组织风险：事前、事中 经济与管理风险：事前、事中 环境风险：事前、事中、事后 七、自述
这次工程项目管理课程设计我主要参加了项目团队、项目概况、施工项目管理组织与人力资源分析与设计、项目的时间管理和项目的风险管理的设计。这次课程设计首先让我认识是到了团队合作的重要性，如果没有很好的团队合作这次课程设计也就无法如此的顺利进行。其次是让我初步认识了项目规模与其时间费用之间的大致匹配关系，了解了施工企业的组织形式与人力资源的相关情况，掌握了双代号网络图的绘制、计算和优化以及用软件绘制相关的甘特图，还有就
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是掌握了风险管理的相关内容。
在施工项目管理组织与人力资源分析与设计这部分里面让我对项目的组织结构的形式与选择有了进一步了解。了解了常见的项目组织形式以及它们相应的适用范围。在进行项目的时间管理这部分的设计时首先让我会用软件绘制网络图与甘特图，进一步对双代号网络图的计算与优化有了进一步的了解与学习。对项目的风险管理进行设计时首先是掌握了工程上施工方常见的风险，其次是掌握了如何处理这些风险以及如何预防和避免一些风险的发生，以降低施工企业的损失。
总之，这次课程设计的完成要归功于我所在项目团队，正是因为有了良好的团队精神，这次课程设计才能圆满完成。再者良好的团队协作中让我学到了许多自己一人很难发现的知识。
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