标准。二航局早在2004年，就编制了设备编码、物资编码、项目编码、人力资源编码等一系列的标准编码，几年来逐步形成了二航局自己的标准编码体系。
目前我公司的信息分类编码已有近三百分类条目（即字典项），各分类条目下的分类编码信息可动态增减与编辑，现已录入分类编码信息2万余条。统一编码使系统信息更加规范，系统扩展更加灵活，从而保证了系统结构的完整性和信息的一致性。
（五）、统一架构，分步实施、注重实效
二航局的信息系统在技术上采用JAVA技术，B/S 架构，信息化项目着眼实际应用，系统开发采用先易后难、先理顺核心后拓展外围的方式，将管理创新、技术创新和知识创新结合在一起，经过科学论证和详细规划，并进行精确的成本测算与效益分析，本着减少成本、增加利润、扁平渠道、提高效率的思路，从基础数据信息化入手，以现金流预算为综合信息系统的业务控制主线，以流程驱动业务，以人力资源库为核心库，逐步实施，全面打通信息流、业务流、资金流的主导思想开发系统。目前公司综合业务系统已有财务、人力资源、市场营销、成本控制、合同管理、设备物资、质量安全、战略资质、知识管理、档案管理等二十多个子系统，60多个功能模块，100多二级菜单，核心业务流程基本打通，目前公司200多个项目全部上线运行。各系统功能详见系统演示。
公司信息化建设的几在特点:1.系统开发前期策划细致，统一架设数据库，各系统间数据共享；2.以人力资源系统为中心逐个向外展
开，系统间高度集成，横向业务流程关联，环环相扣，相互约束；3.系统信息分级管理，角色授权，RTX即时通与人力资源组织机构关联，系统从RTX统一登录；4.信息系统紧贴企业管理实际，紧抓核心业务，管理实际做不到的不开发，系统功能务实不务虚，上线一个用实一个；5.自主研发，拥有员工开发力量，投入少，随时调整与完善系统功能，不断满足各层次管理需求；6.领导重视、机构健全，信息中心与业务口责任清晰，通力合作，全员行动。
（六）、狠抓应用，稳步推进
信息化建设“三分技术、七分应用“，我局在强化系统开发的同时，狠抓系统应用，系统上线前精心策划，严密组织，制订详尽的系统应用实施方案，建立管理网络，制订方针目标，下发工作要点，签订责任合同，制订运行规则，组织定期检查，指导应用操作。大范围地强化培训，宣贯点线面结合，及时沟通交流，解答面向一线。
与业务部门分工明确，通力合作。信息中心技术支持，主动引导、服务与协调各业务口，打造信息化文化、队伍和体系建设，做好系统开发工作；业务部门主导系统需求与应用推进，目标分解，层层落实，上级业务部门与下级对口部门下达指标，定期组织考核与通报，信息系统应用不断向业务的广度和深度拓展，系统数据随着公司业务增长而快速攀升，信息系统在企业运营中的作用开始凸现。
（七）、创建特色的信息化文化
近几年来公司注重培育公司的信息化文化，加大信息化宣贯力度，采取公司集中和基层定点等方式进行大范围的宣贯，着重给各级领导
层洗脑，逢会必讲，通报表扬，点名批评，让基层领导在会场自行演示系统功能，提升领导的信息化意识；任何业务专题活动中都加入信息化培训成份，借各种机会演示系统，指出应用中应注意的问题，帮助基层员工提高应用能力；主力分/子公司也分别利用年度工作会、生产调度会、小报、宣传栏、试卷等多种载体，主动开展宣贯工作。随着综合业务系统上线运行和应用深入，员工对信息化的认识潜移默化地发生改变，正是通过多种方式，促进员工由被动行为逐步向“自我约束”转变，信息系统数据入库率、及时率、准确率明显提高，09年公司要求业务报表以系统数据为准。
这种带有信息化色彩的企业文化使我局的管理创新活动更活跃、更客观、更科学，通过对综合业务系统的应用、利用，不断推动虚拟的信息生产力向现实的物质生产力转变。
（八）以信息化提升企业效益
1、集中采购产生效益
公司成立采购中心，通过系统实现设备、物资和工程施工合作方的集中采购，实现交易透明与公正，降低成本，实现规模效益。2008年，设备集中采购达到3个多亿，仅混凝土施工设备批量采购，便取得了降低100多万元的明显效果；大宗物资集中采购合同总额达到32亿元，其中一次17个包件集中招标总金额9308万元，与投标人最高报价相比，成本降低率达到13%；整合社会资源，建立合格合作伙伴库，建立评价信息，降低了风险损失。
2、科学决策降低风险出效益
信息系统引入风险控制机制。从源头上强化对经营项目市场信息、招投标信息、合同信息的评审与授权，排除了资金不落实、大额垫资和其它巨大风险隐患的项目，信息对称，保证营销质量;全公司建设合同全部入库，公司与外部合作方签订10万元以上的采购合同全部入库，系统内各类合同的合同总额、计量、变更、索赔、应支付、已支付、待支付信息一目了然，严格执行财务-合同联动支付制度，财务合同联动支付率达到100%，避免了超支付风险；固定资产全部入库，资产动态可查，资产申购、调配审批时有据可依，规避了盲目采购；全公司七千余员工信息全部入库，动态可查，人员调动与配臵更加快捷合理，企业全员工资入库，工资总额受控。
3、资源共享收获效益
通过资金的集中管控，提高资金周转和使用效率，减少财务费用，仅公司总部资金调剂就降低财务费用了近千万元。
知识入库信息近伍千多份，全公司各级机构发文、知识和档案通过系统查询，办公效率大幅提升，节省印刷、邮寄和人工费用超过百万元。
通过供方信息入库，评价合格供方，记录不良行为，发布黑名单，各级单位共享供方资料，在采购交易中优中选优，降低了风险成本。
4、协同管理提高效益
利用视频会议系统，上对集团下对分子公司及项目部，减少出差频次，每年仅此一项就节约工时费、差旅费和会议组织费超百万元。通过内部RTX及时通讯工具、系统短信提示、邮箱系统和工作协同，
提高了办公的效率，大大减少了通讯和工时费用。
三、存在的主要问题
1、建筑企业的行业特色，导致管理难以固化和规范，管理流程调整频率较快，项目地理环境受限，员工岗位变化快，信息化推进困难不少。
2、信息化人才队伍不足，员工意识和技能素质有待提高。
四、几点体会：
1、领导高度重视，全员行动；
2、策划到位、流程清晰，系统功能与企业管理理念、习惯一致； 3、信息化文化建设很重要；
4、先易后难，先重点后一般，先求好后求快，实施措施得力，跟踪服务到位，系统能满足不同层面员工需要。
