主管部门不能过度的行政干预,消除部门、地区分割。 四、中国连锁经营的发展对策
(一)转变观念,提高认识,正确理解和把握连锁经营的实质 我们应该从本质上去了解连锁经营,而不应该只注重形式。供应链管理是适应社会生产流场和客观要求的现代消费方式,通过规模经营,科学管理和标准化服务,生产商的利润,运营商和消费者,一种现代营销和高消费的业务组织的血液循环。随着产品市场竞争和创新的商业组织,连锁经营是社会化生产和现代消费的需求模式。组织分散的小商店,统一经营管理,发挥群体的优势,它与生产企业建立长期稳定的、直接的、大量采购渠道,降低了循环,促进销售,减少了交易成本,提高流通的效率,通过统一标识、统一服务规范、统一促销,扩大了市场份额。实现商品流通的“至少链接、最低成本、最高效率和最佳效益”。最终,连锁经营的核心是效率和有效性的问题。少即规模、水平和链接短、成本低、效率高,不仅可以有效地为生产服务,有效地为消费者服务。
（二）深化改革,强化管理,为连锁经营营造良好的市场环境 从企业自身看,连锁企业的确有一个转换机制的任务。搞连锁经营不只是换块招牌,它要求连锁企业内部要进行根本性的改造和改革,包括商品采购、销售、库存和财务管理等等方面。连锁经营从本质上讲是市场经济的产物,一搞连锁,首先碰到的就是体制问题,如按行政区划经营问题、网点调整问题、经营范围和品种问题等都出来了,不做大的调整,根本做不了。从政府角度看,也有一个如何为连锁经营创
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造条件的问题。这方面,首先坚决打破部门分割、行业垄断、地区封锁和所口制限制,突破连锁经营发展的体制性障碍。
(三)重点培育一批上规模、高水平、甚至跨国界的大型连锁集团 这一定是紧密整合建立现代企业制度,加快结构调整,共同前进。技术,在资金等方面提供一定的支持也非常必要。商业设施,要优先选择一些适合连锁经营的房地产和土地,重点是由不同的方式提供或出售给一些大型连锁企业。关键支撑好好处连锁企业拓宽融资渠道,新的改革依靠银行贷款和企业自身持续发展的传统做法,通过增资扩股,发行债券和股票筹集社会资金,以扩大业务规模。试点发展基金,充分利用国内外资金支持连锁商业的发展,也是一种有效的方法。敢于突破行业和系统的限制,鼓励有实力的企业,现有连锁店,收购的方法,用这种方法,将会使市场结构的集中在追求规模经济,指导企业竞争从无序到有序,使产业结构从分散到集中,最终实现规模经营,实现规模经济。
(四)根据国情,发展大众化的连锁业
现代商业的发展形式以满足大众化的需求,促进生产发展有机地结合起来,满足连锁经营在日常消费需求,促进农业的发展和行业得到快速发展。加快便利连锁店的发展。大众消费是当前市场的主流消费。从加快转变传统市场、粮食店,杂货店,促进超市的快速发展。近年来,城市居民多12的郊区。相应,在网站上的连锁业务分支机构,积极引导和鼓励链的郊区新建居民区,以及缺乏分支开连锁超市,边缘地区。
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(五)制定科学合理的经营战略,做好基础管理工作
连锁经营一定要注重规范化经营,做好各项规章制度的建立，包括:店铺发展、供应商管理、商品采购、验收、库房管理、设备维护、顾客服务等等方面,都要有严格地规定,明确责任,做到纵向到底,横向到边。加强监督考核,公司应该定期或者是不定期地对公司系统营运工作进行检查、督导、考核,并对检查结果提出奖励和整改意见。对发现存在的问题及时进行处理。其次,要注重自己的特色经营。要给每天光顾的顾客以新鲜感。使顾客带着希望而来,载着满意而归。顾客走进卖场能有一种新鲜、独特、舒适、快乐的感觉加之休闲清淡的背景音乐,温暖热情的问候语言,会引发顾客的购买欲。当店铺规模达到一定程度之后,要建立自己的品牌商品。既可以树立自己的信誉,又同时赢得了效益。 参考文献
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