内刊通讯员采编体系建设构想
内刊是由品牌部主办的一份企业内刊，以“提升品牌、服务营销”为宗旨，主要传递公司经营成果信息、宣贯工作方针思路，在公司品牌文化、企业文化的建设和传播上起到了重要作用。
由于没有稳定的稿件来源，内刊征集到的稿件量不足，对内刊的进一步发展、提高造成了一定的限制。因此，建议在公司总部及区域建立一支稳定的采编队伍，及时、大量地报道公司各方面的经营成果信息，更好地塑造健康、积极、活跃的文化，推动公司发展。采编队伍建设具体构想如下： 一、采编体系架构
编委会 编辑部 记者部 编委会包括顾问、主任、副主任，主要由公司董事长、总经理、常务副总经理、副总经理等高层领导组成，负责决策内刊的发展方向，每期内刊的审核、批准。
编辑部包括总编、主编、编辑，主要由品牌与市场部员工组成，负责根据公司的经营方针和报道要求，进行报道策划，布置记者、通讯员完成组稿任务，编辑排版，出版发行。
记者部包括资深记者、记者、通讯员，主要在公司内聘任员工组成，负责发现新闻线索，随时向编辑报告，根据编辑的分派或认可采写新闻，及时报道公司经营、管理等各方面的成果。 二、采编队伍组建办法
1、结合一定的主题，举办征文大赛。各部门、区域提交2篇文章以上。把征文比赛的获奖员工聘任为资深记者、记者，资深记者限额3人，记者限额10人；在每个部门、区域挑选相对较好的1篇稿件，设置入围奖，把撰稿员工聘任为通讯员（资深记者、记者兼任本部门、区域的通讯员）。整个采编队伍共约60人。
2、资深记者、记者、通讯员一经确定，均发给通讯员证，聘期为一年，期满视考核结果进行续聘或解聘。资深记者、记者半年度考核一次，如考核期内无文章发表，则自动解聘。
3、通讯员于聘期内因人事变动不再负责此工作的，由所在部门、区域推荐其他人选，及时报送编辑部。 三、采编队伍的职责和权益 （一）工作职责
1、通讯员负责收集、整理本部门、区域的新闻线索，及时写成稿件，报道公司经营、管理等各方面的成果；
2、资深记者、记者应积极发现新闻线索，根据编辑的分派或认可采写新闻，在每期内刊征稿期限内提供至少1篇原创稿件。 （二）享有权益
1、通讯员资料均纳入公司360°考核标准，作为干部评聘、晋升的重要依据；
2、采编人员的稿件都会被纳入稿库，一经采用刊登，视内容质量获得相应稿酬，具体如下：
稿件评级 普通员工稿酬（元） 资深记者、记者、通讯员稿酬（元） 优秀 良好 一般 150 100 80 200 150 120 备注：优秀稿件还将被推荐给股份公司，稿酬按股份公司标准执行，由股份公司发放。
3、记者在聘任期内，享有每月50元的津贴。 4、资深记者在聘任期内，享有每月100元的津贴。 四、激励措施
1、每两个月定期开展活动，比如在当期内刊出版后组织座谈会进行点评，提出修改建议；或者组织读书交流、观看热门电影等文化沙龙活动，及采风摄影、参观报社等充电活动。
2、每年度开展优秀通讯员评选，以投稿数量、用稿数量、质量
等为考核内容。具体考评办法为：a.每篇来稿计1分，每人每月最多获3
分；b.发表的每篇稿件获得“一般”评级的计2分，获得“良好”评级的计3分，获得“优秀”评级的计5分；c.年终根据总分排序进行评优。
3、每年度举行通讯员工作会议，进行总结表彰，并邀请专家进行新闻写作、摄影技巧等方面的培训。 五、费用预算
1、2012年度资深记者、记者津贴预算5000元。
2、举办征文比赛、总结评优、采风培训等活动费用另行申报。
品牌部 2012年8月
