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第二章 相关理论综述，阐述关于成本管理的概念、基本内容，成本控制方法及意义并
介绍了国内外成本控制研究综述。
第三章 A公司成本管理研究现状及存在问题，对A公司情况介绍、成本管理现状以及
A公司成本管理中存在问题进行分析。
第四章 完善A公司成本管理的建议，提出对A公司成本管理的改进对策。 第五章 总结
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2 相关理论综述
2.1成本管理的概念
成本，通常是指产品的生产成本，指为获得一定的产品或劳务所发生的生产性耗费,这种耗费与社会生产力和社会生产关系相联系。
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的行为。
2.2成本管理的内容
成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。
成本管理观念的创新：一是适应不断变化的外部环境，目前市场格局实现由卖方向买方市场的转变，成本管理也必须实现由传统的财务成本管理向全面，全过程的现代成本管理转变，放弃成本管理过程中过多的局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工和制造费用作为成本管理的主要手段，转为生产成本核算的基础上，重视产品开发、销售和售后服务等过程中发生的成本费用的控制，及时准确的进行成本预测、决策、核算，全面考核、分析成本，为全面提高企业效益服务。二是推行策略性成本管理。策略性成本管理是根据市场状况，对企业的实际经营情况，以市场竞争价格为导向，一定的目标利润为中心，运用量、本、利分析原理，测算企业各项目标成本或控制指标，通过一系列卓有成效的管理，最终将各项指标控制在目标成本内，将市场竞争的外部压力转化为企业的内部动力。
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2.3成本控制的方法
2.3.1绝对成本控制
绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。
2.3.2相对成本控制
相对成本控制是指企业为了增加企业利润，要从产量、成本和企业营业额三者的关系来控制成本的方法。实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的一种理论，更是从前瞻性的角度，有利于企业战略发展的管理来实现成本控制。
2.3.3全面控制法
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的所有成本、成本形成中的全过程、企业内所有部门以及员工的成本控制。企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与管理的科学结合的全面成本控制制度。
2.3.4定额法
定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。
2.4成本控制的意义
2.4.1有效的降低成本
在企业现有的经济模式和生产技术水平条件下，采取降低消耗、提高劳动生产率和合
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理地组织管理等措施来降低成本。通过优化生产要素的配置、不断改进生产技术水平来达到降低产品成本的目的。
2.4.2提高资源利用率
在资源有限的情况下，企业通过成本控制来提高资源的利用效率，以便生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到“节约增产”的目的。
2.4.3获取更大的利润
单纯降低成本不是企业的目的，所以企业可以利用现有的经济规模和生产技术水平，运用质量、价格、销量等因素之间的联动关系，来实现企业利润最大化。
2.4.4使企业取得市场竞争优势
成本控制的首要目标就是为了取得市场竞争优势，所以企业在实施战略目标时，应在战略许可的范围内尽量引导企业走向成本最低化。
2.5国内外成本控制研究综述
2.5.1国内成本控制模式
在我国近几年企业转换经营机制和建立现代企业制度的过程中，一些先进企业总结了成本控制改革经验，创造了以市场经济为依托，以全面成本管理为手段，以降低成本、提高效益为目的成本控制模式。国内主要有两种较为典型的成本控制模式。
邯钢模式，邯郸钢铁总厂在针对原材料大幅度涨价，钢材市场严重疲软，产品成本升高，经济效益下滑的严峻局面，在全厂推行“模拟市场核算，实行成本否决” 的经营机制。这一经营机制的基本模式是：市场—倒推—否决—全员，邯钢模式的优点是坚持从实际出发，实行集约经营，推进技术改进，自觉遵循价值规律和供求规律；企业管理以财务管理为重点，财务管理以资金运作为中心，加速资金周转。
宝钢模式，其具体做法是：制定成本中心以衡量其绩效，分清各部门的责任。在宝钢，对于某种产品在其生产过程中所经过的并且有投入、产出的单元都是成本中心。成本中心按其功能又分为生产性成本中心、服务性成本中心、辅助性成本中心和生产管理性中心；
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