5.九阳现有产品组合策略的改进方案 5.1扩大产品组合
九阳公司要尽可能地把收入均匀地分散到多个项目中去。 九阳应依托公司的研发、营销平台和在豆浆机领域的良好市场基础，丰富和拓展公司的产品线，扩大经营范围，增加新的产品项目。通过产品组合战略的有效实施，公司要在突出核心产品与分散依赖单一产品风险中取得了平衡点，不仅要在核心产品豆浆机的市场份额一直遥遥领先于其他竞争对手，而且在其他小家电产品的市场竞争力和市场份额也要快速提升。
5.2集中资源发展有潜力的问题类业务
九阳公司针对有潜力的问题类业务应该采取“发展”的对策，把资金集中投入一个或两个这样的业务，而不是均匀地分散在4个业务上，有时甚至不惜放弃近期收入，以夺取更大的市场份额，促使“问题”类产品转化为“明星”类产品；，问题类业务要么得到足够的支持以获得细分优势，要么干脆放弃，这样对公司更好一些。 5.3加强产品的纵向延伸
九阳公司的产品线应向上延伸，在原有产品线内增加高档产品项目，由原来较单一的功能性设计向功能性、装饰性、与房间的整体协调性并重转化，加强数字和信息小家电的研发。同时为了应对消费者个性化消费倾向增强，在产品线中适当增加低档产品项目，充分满足消费者对厨房小家电产品的需求。
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