D）服务性部门员工评估
员工月度评估表（非销售/策划类员工）
评估月份：2009年 月份
姓名 部门 职务 基 本 情 况 相片 素 质 指 标 测评项目 1、工作责任心/主动性 2、思考能力 3、工作效率 4、分析问题的能力 5、工作纪律 6、团队精神/人际关系 7、流程执行能力 8、有无其它部门投诉 主 管 评 价 工 作 业 绩 分数合计 本月测评结果： □ A-优秀 □ B-优良 □ C-及格 □ D-较差 本员工若为A类优秀员工，请列举至少三个“工作案例”： ○ 此表适用于人力资源部/财务行政部（储运）/品牌推广部； ○ 各部门总监评估经理，经理评估下属员工；
○ 每月评估结果抄送：人力资源部、副总裁/总裁助理、总裁、董事长。
评估人确认签字/日期：
被评估人确认签字/日期：
部门总监确认签字/日期：
—工作内容1 —工作内容2 —工作内容3 满分 5 5 5 5 5 5 5 5 20 20 20 100 直属主管评分
E）印制员工评估
员工月度评估表（印制）
评估月份：2009年 月份
姓名 部门 职务 基 本 情 况 相片 素 质 指 标 测评项目 1、工作责任心/主动性 2、思考能力 3、工作效率 4、分析问题的能力 5、工作纪律 6、团队精神/人际关系 7、流程执行能力 8、有无其它部门投诉 主 管 评 价 工 作 业 绩 分数合计 本月测评结果： □ A-优秀 □ B-优良 □ C-及格 □ D-较差 本员工若为A类优秀员工，请列举至少三个“工作案例”： ○ 部门总监评估经理，经理评估下属员工；
○ 每月评估结果抄送：人力资源部、副总裁/总裁助理、总裁、董事长。
评估人确认签字/日期：
被评估人确认签字/日期：
部门总监确认签字/日期：
—工作内容1 —工作内容2 —工作内容3 满分 5 5 5 5 5 5 5 5 20 20 20 100 直属主管评分
员工月度评估表（非销售/策划类员工）
华语经典
评估月份：2009年 月份
姓名 部门 职务 基 本 情 况 相片 素 质 指 标 测评项目 1、工作责任心/主动性 2、思考能力 3、工作效率 4、分析问题的能力 5、工作纪律 6、团队精神/人际关系 7、流程执行能力 8、有无其它部门投诉 主 管 评 价 工 作 业 绩 分数合计 本月测评结果： □ A-优秀 □ B-优良 □ C-及格 □ D-较差 本员工若为A类优秀员工，请列举至少三个“工作案例”： ○ 此表适用于财务行政部；
○ 各部门总监评估经理，经理评估下属员工；
○ 评估结果抄送：人力资源部、副总裁/总裁助理、总裁、董事长。
评估人确认签字/日期：
被评估人确认签字/日期：
部门总监确认签字/日期：
—工作内容1 —工作内容2 —工作内容3 满分 5 5 5 5 5 5 5 5 20 20 20 100 直属主管评分
