员工月度评估表
各部门主管对其直属员工进行评估，比如总裁评估总监，总监评估经理（组长），经理（组长）评估下属员工。
员工评估等级分为A（优秀）、B（优良）、C（及格）、D（较差）四个等级。A类员工属于重点激励对象，但A类员工数量不能超过本部门员工总数的20%；D类员工属后进员工，需要重点辅导，督促其提升工作绩效，D类员工数量亦不能超过本部门员工总数的20%。
评估表格已经定型，不容更改。但表中的“评估项目”和“工作内容”可根据部门需要进行调整和设定，报人力资源部和总裁批准。
表格见下
A）部门总监评估
部门总监月度评估表
评估月份：2009年 月份
姓名 部门 职务 基 本 情 况 相片 素 质 指 标 测评项目 1、市场/选题判断能力 2、组织管理能力 3、危机处理能力 4、激励下属意识 5、公正性 6、创新意识 7、流程执行能力 8、前瞻性 主 管 评 价 工 作 业 绩 分数合计 本月测评结果： □ A-优秀 □ B-优良 □ C-及格 □ D-较差 本员工若为A类优秀员工，请列举至少三个“工作案例”： ○ 每月评估结果抄送：人力资源部、副总裁/总裁助理、总裁、董事长。
评估人（副总裁/总裁助理）确认签字/日期：
被评估人确认签字/日期：
—本月指标达标率 —本月重点项目执行进度 —工作内容1 —工作内容2 满分 5 10 5 5 5 5 10 5 20 10 10 10 100 直属主管评分
B）发行部门员工评估
发行人员月度评估表
评估月份：2009年 月份
姓名 部门 职务 基 本 情 况 相片 素 质 指 标 测评项目 1、市场/选题判断能力 2、计划性/建议能力 3、与客户/作者的谈判能力 4、解决问题的能力 5、沟通能力 6、团队精神/人际关系 7、流程执行能力 8、工作纪律 主 管 评 价 工 作 业 绩 分数合计 本月测评结果： □ A-优秀 □ B-优良 □ C-及格 □ D-较差 本员工若为A类优秀员工，请列举至少三个“工作案例”： ○ 部门总监评估大区经理/秘书； ○ 大区经理评估下属发行人员；
○ 每月评估结果抄送：人力资源部、副总裁/总裁助理、总裁、董事长。
评估人确认签字/日期：
被评估人确认签字/日期：
部门总监确认签字/日期：
本月指标： 本月实际完成： 指标达成率： 100 60 满分 5 5 5 5 5 5 5 5 直属主管评分
C）策划、采购部门员工评估
策划、采购人员月度评估表
评估月份：2009年 月份
姓名 部门 职务 基 本 情 况 相片 素 质 指 标 测评项目 1、市场/选题判断能力 2、计划性/建议能力 3、与客户/作者的谈判能力 4、解决问题的能力 5、沟通能力 6、团队精神/人际关系 7、流程执行能力 8、工作纪律 主 管 评 价 工 作 业 绩 分数合计 本月测评结果： □ A-优秀 □ B-优良 □ C-及格 □ D-较差 本员工若为A类优秀员工，请列举至少三个“工作案例”： ○ 部门总监评估经理（组长）/秘书；
○ 经理（组长）评估图书策划/美编/设计/排版人员；
○ 每月评估结果抄送：人力资源部、副总裁/总裁助理、总裁、董事长。
评估人确认签字/日期：
被评估人确认签字/日期：
部门总监确认签字/日期：
本月指标： 本月实际完成： 指标达成率： 100 60 满分 5 5 5 5 5 5 5 5 直属主管评分
