此次作业为一论述题，阐述你是怎样理解只有疲软的企业，没有疲软的市场所揭示的道理的？请于12月26日前将作业完成并在线提交。。
述：“只有疲软的企业，没有疲软的市场”作为一种理念加以倡导，以增强企业营运者的使命感和责任感。这句话最直接的含义就是：只要会做企业，不论在什么行业或不论什么时代都是能成功的。当然，它也只能是一种一般性的口号，如果加以科学性分析，那么作为命题，它必须有许多前提设定，我想起码可以有二个层次的分析理解。
一、设定“市场”和“企业”都是一般抽象的概念。那么，“市场”的需求必然是生生不息的，而“企业”总是有着因满足市场需求而取得回报和成长的机会。市场是个资源生态场，企业如不同种属之生命个体，适者存，不适者灭！市场生机的无限性包蕴着二层含义：一是无限多样性，二是无限变异性。所以潜在的和显在的市场需求层出不穷。而在群起而“供”之的“企业”这一端，满足需求的效用和成本，并被内在的价值规律无情地考量着。落后者即疲软者也就是将被淘汰者！
二、但对“没有疲软的市场”如果机械地理解，认为任何一个行业的任何时间和空间都不会“疲软”则是错误的。相反，任何具体的需求都是以特定的条件而存的，条件变化或转移，需求则变化或转移。这些条件包括需求主体性因素，也包括社会客体性因素，所以具体的市场是变化不定的，是有兴有衰的。如果守着衰退的市场不自知，或迷信自己的经营能力而固执为之，最后只能是破产的下场。从正面讲，企业对所进入的市场，必须关注并把握其需求的生命周期和产品生命周期的变化规律，并注并把握市场供求结构和企业业务组合的变化规律。有勇加有谋，经营无不胜。
同样说出了一定的道理，即卓有成效的管理是保证企业走向兴盛的前提。但也有防止一种管理崇拜，进而变成了企业家崇拜。我们提倡与时俱进，适时造势，既有对主观能动性强调的一面，更有尊重“时势”与社会、经济发展的内在规律，要求适之、顺之的含义。所以市场有兴衰，达者判识之，企业有成败，智者驾驭之。
合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
