1以下哪项不是项目的结果？
A建造的一栋新的教学楼
B为了提高组织的资源整合能力而新建立的ERP（企业资源计划）系统 C一项关于生物新药的作用机理的报告 D秘书关于日常工作的记录
2 以下哪一项不是项目章程的内容？
A项目经营需求 B进度基准
C授权 D项目风险介绍
3 XYZ公司有一份要生产10 000个小部件，价格为＄100 000的固定总价合同。直到所有部件都完成才可以开出发票。制造每个小部件的预算成本是＄9，所有部件都应在今天完成。不幸的是项目进度落后了，只完成了9 000个，实际制造成本为＄90 000.在这个例子中，成本绩效指数是多少？
A1.23 B0.9 C1 D1.1 4哪种工具体现了渐进明细的理念？
A访谈 B原型法 C引导式研讨会 D问卷调查 5制定进度计划是————。
A确定项目活动计划的开始和结束时间 B确定项目活动的持续时间
C确定项目活动所需资源的工作时间
D确定项目管理团队的工作时间
6项目的未来充满风险，项目风险无处不在。对用户来说，下面哪一类风险会产生最为深远的影响？
A进度风险 B成本风险 C范围风险 D质量风险 7获取经验教训和最优方法的最佳时间是————。 A仅在项目末期
B仅在项目实施完成之后 C仅当项目发起人要求时
D任何时候，但主要是在每个生命周期阶段的结束时期 8下列哪项确定了各方的买方一卖方角色？
A合作协议 B工作说明书 C采购文件 D项目文件 9下列哪项不属于组建项目团队的输出？
A项目人员分派 B资源日历 C项目管理计划 D变更请求
10在报告一个违反建立起的规则或政策的行为之前，项目经理应该————。 A确定与该违反行为有关的风险
B保证在一个清晰合理和实事求是的基础上报告该违反行为 C忽略该违反行为，直到他实际上影响到项目结果
D召集一个委员会评审该违反行为，并谋求合适的应对措施
11估算成本过程中其中一项输入是范围基准，请问：范围基准是由以下哪个过程产生的？
A创建工作分解结构 B定义范围 C范围规划
D制定项目章程
12产生标准差的原因有两类：一类是随机偏差，另一类是非随机偏差。下列哪种方法可以减少随机偏差？ A散点图
B增加质量检查员的人数 C改进整个生产系统 D控制图
13德尔菲技术最大的特点是————。 A答复保持匿名 B互动式讨论
C不受限制地自由发表尽可能多的意见 D通过投票来排列最有用的创意
14变更请求可能以下列所有形式发生，除了————。 A直接或者间接
B法令强制执行或者自选 C正式和非正式的
D始于外部的或内部的
15旨在提高机会的发生概率和／或积极影响的是————。 A开拓 B分享 C提高 D接受 16下列哪项属于建设项目团队的输出？
A团队绩效评价 B人力资源计划 C资源日历 D变更请求 17以下哪项不属于组织过程资产？
A组织文化 B标准化指南
C项目收尾指南或要求 D配置管理知识库
18 机器制造公司签订了1个在3年内交出某新型机器的合同。该合同规定了固定的价格，且规定延期交货要处以罚款。同时，合同中还包括了客户提供的性能技术说明，以及A公司的估算员起草的进度计划和成本估算。在A公司开始执行合同的过程中，由于内部资金方面的延误，关键资源被重新分配而不再能提供了。面对这种情况，如果你是A公司该项目的负责人，你首先应设法做什么？ A与部门经理就该资源进行磋商 B将此问题提交给上级管理部门解决 C用其他资源代替这一资源
D可以向外部的承包商采购该资源
19以下哪一项不是制定进度计划与控制进度两个过程共有的工具和技术？ A资源平衡 B假设情景分析 C进度压缩 D绩效审查
20变更控制委员会（CCB）由谁来组成？
A一组项目干系人
B负责实施项目的项目组成员 C管理项目小组的一组行政人员 D一组开发小组成员
21一个项目有下列风险；5%的概率需要增加接受测试，造成3个星期的延误；50%的概率下软件版本的发布将不能在交付日完成，造成8星期的延误；30%的概率可得到一个专家资源，减少4个星期的时间。那么预期值是多少？
A延期20.65天 B延期29.05天 C延期77天 D延期84.23天
22作为一个项目经理，你准备对接受的项目进行成本估算，请问下列哪项信息在估算成本时候并不需要？
A范围基准 B项目进度计划 C风险登记册 D资源日历 23下列哪项不属于管理项目团队的输出？
A变更请求 B项目管理计划
C组织过程资产 D资源日历
24有一个总价加激励费用（FPIF）合同。合同规定目标成本为＄320 000，承包商的目标利润为＄40 000，价格上限为＄380 000，客户／承包商以80／20的比例分成，项目的实际成本是＄340 000.那么估算的合同总价是多少？
A＄332 500 B＄320 000
C＄345 000 D＄365 000
25 ————是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。这些依赖关系往往不在项目团队的控制范围内。 A硬逻辑关系 B选择性依赖关系 C外部依赖关系
D软逻辑关系
26在与你的客户进行的一个非正式会议中，你被提供了一大笔金钱激励，目的是更改产品配置，以符合此客户的个人需要。这个改变可能导致项目成本增加和进度延迟。你应采取的恰当行动是————。
A不接受此激励，并劝告客户向变更控制委员会提交一个请求 B接受此激励，并发出一个内部配置更改请求给项目组
C在接受此激励前，获得有关请求和客户的个人需求的补充信息 D推迟对此激励的接受，直到你能确保使自己免于任何法律责任 27 以下哪一项不是项目生命周期的一个阶段————。
A启动项目 B执行项目工作 C监控项目 D结束项目 28为了转移大部分成本风险给承包商，客户可能采用哪种合同？ A成本加奖励 B成本加激励费用 C成本加固定费用 D固定价格
29 A公司为B公司提供产品，它们之间签订了成本加激励费用合同（CPIF）。合同规定了＄240 000的估计成本、＄40 000的预定费用和一个80／20的分成比率。项目的实际成本是＄230 000。A公司获得的利润是多少？
A＄45 000 B＄40 000
C＄42 000 D＄38 000
30项目发起人对项目范围、质量、时间和成本的影响力的变化趋势是————。 A由大到小 B由小到大
C由大到小再变大 D由小到大再变小 31即时制（JIT）是试图将现有库存降到————。
A0% B25% C计划库存的25% D50%
32你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员。在与职能经理沟通时，你主要依靠————。
A公关技能 B谈判技能 C命令技能 D面对问题的技能 33评估已识别风险的优先级的过程是————。
A识别风险 B实施定性风险分析 C实施定量风险分析 D规划风险应对 34项目工作说明书属于项目整合管理哪一个过程的输入？ A指导与管理项目执行 B监控项目工作 C制定项目章程
D实施整体变更控制
35在下列成本中，除了————外都是与项目的投资决定相关。
A机会成本 B直接成本
C沉没成本 D不可避免的成本
36你们公司规定在出差时必须入住指定的旅馆。在你需要待几天的城镇是上你发现了一个较贵的旅馆提供折扣，你应该————。 A得到你经理的授权，入住较贵的旅馆 B与旅馆谈判争取一个较好的折扣
C入住公司指定的旅馆
D入住非公司指定的旅馆，但在报销单上不体现出来
37在执行项目的过程中，两个项目团队成员对范围的理解出现了分歧。项目经理应该怎么解决这个问题？
A让团队成员投票决定 B遵循对客户有利的原则
C遵循对整个团队有利的原则
D应参考项目章程作为指引
38技术文件编写小组可以在编写工作开始15天后，开始编辑文件草稿。这就是————。 A带15天时间提前量的完成到开始关系 B带15天时间提前量的开始到开始关系 C带15天时间滞后量的完成到开始关系
D带15天时间滞后量的开始到开始关系
39在项目的生命周期中，下列哪项是监控风险的技术？
A根本原因分析 B风险紧迫性评估 C技术绩效测量 D访谈
