影教会了我们怎么去爱，怎么去离别”。CGVArt House积极将精彩文字曝光，实现人际传播与大众传播的互动，老夫妇的爱情故事在社会上赢得了高度瞩目。此时，电视上投放《亲爱的，别过河》的广告，催动电影票房迅速上升○，一度压过好莱
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坞大片《星际穿越》。发行方不失时机地利用这一现象作为卖点进行传播，票房再次攀升，最终超过《牛铃之声》，达到375亿韩币（约合人民币2.1亿元），观众人次达到480万，创造了纪录电影新神话。
上映日 2014-11-27 2014-12-14 2014-12-25 2015-01-01 2015-01-31 2015-02-28 银幕数 上映数 上映率 累计销售额（韩元） 累计观众 186 806 528 473 70 3 509 3,176 2,539 1,979 89 3 3.9% 21.3% 14.7% 11.7% 0.6% 0.0%
表2 《亲爱的，别过河》票房统计
112,079,500 14,805 8,378,665,643 1,057,407 23,676,412,379 3,039,443 31,324,663,079 4,025,296 37,258,351,079 4,785,416 37,342,095,679 4,796,855 现在《亲爱的，别过河》已从亚洲传播至美洲，陈模瑛团队计划将电影带去欧洲、澳洲。
四、 韩国纪录电影的启示
从《牛铃之声》到《亲爱的，别过河》，可以清楚地看到韩国纪录电影从黑暗中偶然爆发，再到行业全面升级、产业初具规模。韩国纪录电影的成功，为中国纪录电影发展留下了丰富的启示。
1、产业政策
政府相关产业政策与资助系统在纪录电影发展中起到了关键作用。《牛铃之声》
的成功有赖于艺术电影的放映资助计划，它的成功又推动了相关产业政策的实施与资助系统的完善。政府机构如资源振兴院、电影振兴委员会、地方电影上映委员会，电影节如釜山国际电影节、全州、DMZ、EBS、女性电影节和环境电影节等，与民间财团如CJ E&M、CGV、放送资源振兴财团、大明文化工厂（DARYOUNG CULTURE FACTORY）等，形成了一个立体运转的资助体系，为纪录电影发展提供了保障。《亲爱的，别过河》便是这一体系的受益者，它获得了创作基金的支持，并顺利进入商业系统。
2、商业系统
政府政策与资助为纪录电影提供了发展生态，但归根结底进入市场还需要商业系统的支撑，电影院、发行公司与制作机构之间建构一套良性运转机制。《亲爱的，别过河》正是这一系统运转的结果，没有发行方CGVArt House的介入，它依然只是一部电影节作品而已。其实，《亲爱的，别过河》只是一个突出代表，韩国每年都有20多部纪录电影进入院线，如果没有一度数量的保障，成功依然是偶然的。
3、为大众市场而进行的纪录电影创作
所有市场成功的作品，有意无意之间都契合了社会心理与文化思潮。《牛铃之声》固然是无意之中与大众产生共振，而《亲爱的，别过河》却是自觉追求与大众的共鸣。由此可见，个人艺术表达还是大众市场产品，这是纪录电影面临的一个创作原则问题。作为导演，李忠烈也好，陈模瑛也好，他们都从心灵出发进行真诚创作，敏锐地感受到一个民族的心理变迁，作品里所蕴涵的情感是真的，体验是深的，其人文内涵与审美魅力融为一体，形成了巨大的文化影响力与市场驱动力。
从2010年开始，中国纪录片开始国际化、专业化发展历程，取得不可忽视的成就，出现了以《舌尖上的中国》《超级工程》《乡村里的中国》等为代表的精品，在国际上形成了一定影响力。然而，纪录电影一直委靡不振，每年十几部作品大多没有上映的机会，即使进入院线也几乎全部无法收回投资。当然，其中不少作品缺乏进入院线的潜质，只是地方政府的政绩文化工程而已，仅仅在技术上称为电影。以社会影响与票房，2014年的《我就是我》、2015年的《旋风九日》就是其中的佼佼者，前者票房670万，后者票房1600多万，却都无法回本。那么，中国纪录电影如何才能取得院线成功？
首先，建议制订振兴纪录电影的政策与资助体系。
目前，国家新闻出版广电总局已出台系列促进纪录片发展的政策和资金，对于纪录片发展起到了明显的促进作用，但主要针对电视台、中国梦主题和外宣片。同样，关于纪录电影也可制订相关政策，如院线放映资助、企业退税、减税等；同时提供面向市场的创作资助，比如政府纪录电影资助计划、民间纪录电影发展基金等，为纪录电影发展提供有营养的生态系统。
其次，建设商业投资与院线系统。
纪录电影只有通过商业运作，才能最终进入市场。与此同时，院线按照商业模式，推动纪录电影市场化运营。因为纪录电影商业模式尚未形成，第一推动力应该来自政府或社会机构，而商业系统一旦发现有利可图就会积极参与进来，最终形成商业链条。需要指出的是，纪录电影的商业价值并不仅仅体现于票房，同样可能体现于相关产业链条。
最后，提升纪录电影创作的精品意识与传播观念，制作具有市场潜力的纪录片。 客观地说，《牛铃之声》与《亲爱的，别过河》在制作层面上并无多少优势可言，但两部作品所关注的亲情和爱情却是人类的共通话题，并以极致化方式呈现出来，释放出强劲而深沉的人性魅力。近年来，中国纪录片戏剧美学和技术美学进展最快，航拍、特效、三维动画、真实再现已是大片的基本特征，文化符号宛如飞天长袖凌空飘舞。然而，真正关注社会、直指心灵的作品并不多见，尤其是大众关切、人心所向的主题，更为罕见。因此，政策、资金、院线等资源固然重要，但如果没有真正的精品，纪录电影崛起只能是一种空洞的希望。好在一批有志之士已经致力于纪录电影的振兴，因为纪录电影不仅是大众传媒产品，更是人类的精神家园与美学花园。
期待中国纪录电影创造奇迹。
注释： 1○6○8引自2011年北京师范大学教授张同道与《牛铃之声》导演李忠烈的对谈。 ○
2数据来自韩国电影振兴委员会 《韩国电影产业结算报告书（2014年）○》。
3电影振兴委员会（KOFIC）是韩国主掌电影业务的最高行政部门，隶属于韩国文化观光部。 ○
4数据来源于张同道，胡智锋《中国纪录片发展研究报告（2012）○》，北京：科学出版社2012
年版。
5引自2003年9月25日第10届北京大学生电影节“电影现象研究会”韩国驻中国大使馆文○
化参赞柳在沂所做报告。
7INDIESTORY创建于1998年，旨在分享韩国独立电影里与众不同的故事。 ○
9CGV是CJ旗下的专业影院投资与运营公司，1996年将多厅影院引入韩国。到2010年12○
月为止，CGV在韩国共有100多家影院和1000多块银幕，是韩国乃至亚洲最大的连锁多厅电影院。
10KBS，韩国广播公司，最早的公营电视台与广播电台，与文化放送株式会社（MBC）和SBS○
株式会社(SBS)并列为韩国三大无线电视台。
11CJ集团，是集食品&食品服务、生命工程、娱乐&传媒、新流通等四大核心事业群为一体的○
集团公司。1995年，CJ与斯皮尔伯格导演等人共同组建Dream Works公司，开始影视事业。
12根据电影票房综合电算网的统计。 ○
13引自韩国电影振兴委员会2012年《韩国电影产业总结报告》○。
14DAEYOUNG Culture Factory，2009年创建的综合娱乐公司，在韩国电影的制作与投资、国○
内外演唱会、国内演出投资、电视剧制作等大众文化上提供高质量的文化商品和高水准的文化服务。
15CGV Art House是韩国CGV为活跃艺术电影的一门专业品牌，主要负责艺术电影的发行、○
传播和放映。发行过的艺术电影有鹿特丹电影节上获奖的《韩公主》，戛纳电影节上备受瞩目的《道熙》，2014年入围戛纳国际电影节影评人周的《唐人街》，以及《亲爱的，别过河》。
16朴奉南凭借《铁乌鸦》○（Iron Crows）(2009)成为韩国第一个获得阿姆斯特丹电影节中篇大奖
的导演。
17李盛均凭借《蜗牛的星星》○（Planet Of Snail）(2012)获得阿姆斯特丹国际纪录片电影节长篇
大奖，亚洲导演首次获此殊荣。
18○21○22○25引自2015年 6月 18日韩国电影制作人朱正贤与《亲爱的，别过河》导演陈模瑛、○
制片韩炅秀的对谈。
19放送资源振兴财团，○作为民间支援财团以支援纪录片制作，培养放送制作人才和学术支援为
目的来运营。2009年至今，放送资源振兴财团每年支援 20部左右纪录片的拍摄，获得支援制作的影片在阿姆斯特丹纪录片电影节、山形国际纪录片等电影节上获奖。
20韩国DMZ国际纪录片电影节创办于2009年，旨在通过电影连接观众与电影人，令多维度的○
交流成为可能。
23○26引自2015年6月25日北京师范大学硕士研究生邓沛对CGV Art House的采访。 ○
24韩国三大综合性多厅影院为CGV、乐天影院（LOTTE）和美嘉欢乐影城（MEGABOX）○。
