《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管
理办法（试行）》考试复习题
中铁九局集团有限公司
目 录
1、单选题 ................................................................................................................ 0 2、多选题 ................................................................................................................ 8 3、填空题 .............................................................................................................. 11 4、判断题 .............................................................................................................. 14 5、简答题 .............................................................................................................. 17
1、单选题
★（1）.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用 于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项 目。( B ) A.铁路工程
B.各类工程 B.指导层 B.指导层
C.直管工程 C.管控层 C.管控层
D.公路工程 D.操作层 D.操作层
★（2）.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的 ( C )。 A. 主责层
★(3).工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（ A ）。 A. 主责层
★（4）.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数
据 库。公司应及时进行项目（ ），未中标项目即行终止，中标项目进 入项目实施阶段。（C） A. 营销交底
B.标前策划 D.后评价
C. 投标总结
★（5）.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责(D )。 A.工程管理部
B.技术部 D.企业管理部
C.市场营销部
★（6）.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员 研究编制《项目管理策划书》，经（ ）审批后执行。( C ) A.总工程师 C.公司分管领导
B.项目经理 D.副经理
★（7）.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五 部二室”范畴的是( B )。 A.工程部 B.生产协调部
C.试验室 D.物机部
★（8）. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任 书》，待项目责任成本预算下达后，经（ ）与项目经理签字后生效。（C）
A.公司副总经理 B.公司书记
C. 公司总经理 D.公司总工程师
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★（9）.项目产品清单是指利用工作分解结构( A )技术，制定项目分解结 构标准，全面梳理项目产品。
A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM
★（10）.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建 立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。
A.在线收方结算
B.在线实时审批 D.在线实时预警
C.在线实时监控
★（11）.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由( A )部门主责。
A.物机部 C.安质部
B.工经部 D.办公室 B.工经部 D.办公室
★（12）.在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由( D )部门主责。 A.物机部
C.安质部
★（13）.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不 限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书 等法律文书）时，应当由所属单位( A )统一签收，不得滞留。 A.法律事务机构
B.工程部
C.责任成本部 D.办公室
★（14）.在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他 部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相 关部门，并就重点内容进行交底。 ( D ) A.工程部
B.财务部 D.工经部
）是物资、机械设备类合同管理 B.财务部 D.工经部
C.项目经理
★（15）.项目合同管理职责分工：（ 工作 的主责部门; （C） A.工程部
C. 物机部
★（16）.（ ）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程
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