关于全员成本管理的几点想法
众所周知，企业管理以财务管理为中心，财务管理又要以成本管理为中心。而成本管理要以人为本，全员参与。企业的成本管理工作是一个复杂的系统工程，成本管理遍及企业的每个角落，每位员工的行为都会对企业的总体成本水平产生一定的影响。因此，企业的成本管理必须动员全员参与。
一、全员成本管理必须解决的几个误区：
1、低成本误区。一谈到成本管理，大家都认为成本趆低趆好。企业为了提高竞争力、占领市场、增加利润，千方百计降低成本，这是无可厚非的，如果企业以降低产品质量、牺牲人力资源、破坏自然环境和资源来实现降低成本，那是对降低成本的最大误区。 2、成本概念的误区。这里所说的成本是一个广义的范畴，我们不能仅仅局限于工厂制造成本，还包括管理成本等内容，这里的管理成本不仅包括企业管理部门、服务部门，也包括生产部门的管理成本。 3、以核算代替管理的误区。目前有相当一部份企业，特别是一部份中小型民营企业的成本管理工作仍停留在“先干再算”的“以算代管”阶段，成本管理变成了事后核算。而一个好的成本管理企业，是“先算再干”，成本管理重点前移，把事后核算变为事前控制。 4、成本管理职责的误区。成本管理是一项综合性的系统工程，涉及企业的各个部门和每位员工，不能认为成本管理是只是老板、高层管理者、财务部门的事情。关键是充分调动全体员工的积极性，使其形成成本控制的意识，承担起成本控制的责任。
5、一时热的误区。企业的成本无时不刻不在发生，只要企业存在就会发生成本，因此，企业的成本管理要建立一个长效的管理机制，不能是老板要求紧了，我们就抓一抓，老板不说，我们就放一放，取得一点成绩就沾沾自喜而停止不前。
以人为本的企业管理模式是全员成本管理的主要特征，把人置于成本管理中心地位，通过充分调动人的积极性、主动性和创造性，从而有效地实施成本管理与控制。我们要正确区分成本管理的对象和主
体，成本管理的主体是人而不物，管理的对象既有有也有物，因此我们不能将员工单纯地视为受约束和监督的对象，而是应围绕调动员工的积极性和创造性，变员工的被动接受为主动管理。
首先，制定合理的考核机制。对企业管理来说，没有考核的管理是无效的管理，因此我们必须制定一套切实可行的考核机制，以充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，充分挖掘全体员工降本增效的潜力。
第二，注重人才的选拔与培养。一个企业员工的综合素质水平是衡量一个企业综合水平的标准。拥有高水平、高素质的员工，可以提高生产效率，进而降低生产成本；拥有高素质的员工，有利于压缩开支，减少铺张浪费；才能对成本实施有效管理。
第三，营造良好的企业文化氛围。良好的企业文化能对个体员工产生无形的约束力，这种无形的约束更能改变个人的日常行为，使之与企业的目标行为一致，朝着有利于企业降低成本、提高经营效率的方向发展。此外，良好的企业成本文化也具有导向作用，能引导员工积极努力工作，提高工作效率，主动克服铺张浪费、杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生。
第四，强化各部门的成本责任，加强跨部门合作。成本管理是一项全面的系统工程，既要加强部门内部责任中心管理，也就是说要管好自己的；又要充分发挥跨部门间的合作，形成企业整体一盘棋的思想，才能使企业效益最大化。
第五，量化各责任主体的责任目标。企业所制定的责任目标应具有一定的挑战性，员工需要积极努力才能完成。在制定目标时应邀各责任中心参与，以使目标更具可操作性。责任目标确定后，各责任中心应将责任目标分解，做到让每位员工心中有数。
企业的成本管理工作是一项综合的系统工程，需要高层的决策、中层的推进、全体员工的参与，同时要建立一个长效的激励机制，使员工从被动接受变为主动参与。让员工真正的树立主人翁的意识，为企业的降本增效献计献策。
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