经营决策例题及习题
(一)新产品开发品种的决策
1：某企业具有开发一种新产品的生产经营能力，有关的经营能力成本(即约束性固定成本)为15000元，现有A、B两种产品可供选择，有关资料如下：不需要追加专属成本。 A产品 B产品 单位售价 100 50 单位变动成本 80 35 单位产品定额工时 5 3 要求：(1)决策应选择生产哪种产品 (2)若假设该企业现有剩余生产能力30000小时。选择应生产哪种产品。 2．新品种A和B的相关产销量、单价和单位变动成本均与上例相同，但假定开发过程都需要装备不同的专用模具，相应需分别追加专属成本4000元和35000元。请做出相应决策。
(二)亏损产品的决策
例：某企业组织多种产品生产，01年C产品亏损5000元，已知该年C产品的完全成本为15000元，变动成本率为80%。
(1)假定02年其他条件均不变，剩余生产能力无法转移。
(2)如果剩余生产能力可以用于对外承揽零星加工业务或对外出租。 (3)接上例，企业具备增产三成C产品的能力，且无法转移 (4)具备增产三成的能力，若设备出租可获2500的租金收入
(三)是否增产或转产某种产品的决策 例：已知某企业生产A、B、C三种产品，其中A产品每年的相关收入为2000元，相关成本为1920元，其生产能力可以转移，既可以用于生产新产品D，也可以用于增产原老产品B或C。
A停产后，其生产可分别用于生产D50件，增产B100件，或增产C150件(均不涉及专属成本)
单价资料为：D产品18元，B产品10元，C产品8元
单位变动成本为：D产品5元，B产品3.60元，C产品3.68元。 请根据上述资料做出增产或转产的决策，并排列方案顺序。
(四)特殊价格订货决策
例：甲企业本年度计划生产A产品1000件，正常价格为80元/件，直接材料24元/件，直接人工12元/件，变动制造费用4元/件，固定制造费用10000元，销售管理费用5000元。
1月份，某企业要求追加订货200件A产品，特殊订价为50元/件。 要求：就以下不相关条件做出适当决策
(1)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。
(2)企业最大生产能力为1160元，剩余生产能力无法转移，不需要追加专属成本。
(3)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，但需要追加专用设备，租金1500元。
(4)最大生产能力为1180件，剩余生产能力可以转移，对外出租可获租金收入200元，追加订货需要追加1100元的专属成本。
(五)半成品是否深加工的决策
例：某企业生产甲半成品，单位成本50元/件，售价60元/件，年产量1000件，经深加工可成为乙产品，单位加工成本为80元，售价为150元。
要求：就以下不相关条件作出相关决策
(1)企业现已具备深加工1000件甲半成品的，不需要追加专属成本，深加工能力无法转移。
(2)企业深加工需要租入专用设备，年租金为15000元。
(3)企业只有深加工800件甲半成品的能力，该能力用于对外承揽加工业务，预计可获边际贡献9000元。
联产品是否深加工的决策
例：某一种原材料进行加工的过程，可以同时生产A、B、C三种联产品，产出比例是2：2：1，原材料在加工过程中的自然损耗为10%，假定本期投入原材料1000吨，当期全部产出共发生联产品108000元，成本按销售收入比例分配。C联产品可深加工成D产品，C、D的投入产出比为2：1。每加工一吨C要发生可分成本95元，A、B、C、D四种产品的售价分别为200元、150元、100元和450元。
要求：
(1)企业已具备全部深加工C产品的能力，并无法转移 (2)企业只具备加工80%C产品的能力，并无法转移
(3)同(2)，若加工另外的20%，需要追加一台专用设备，相关年使用成本为6000元。
例：企业常年生产，年需用1000件K零件，市场售价为100元，企业有能力安排辅助生产车间生产。
(1)企业现已具备生产K零件的能力，且无法转移，辅助生产车间的固定成本总额为50000元，生产K零件的单位变动生产成本为76元/件。
(2)企业不具备生产K零件的能力，若自制需要租入设备，月租金为2200元，单位变动成本为76元/件。
(3)企业已具备生产K零件的能力，单位变动生产成本为76元，但生产能力可转移生产甲零件，可节约甲零件的外购成本30000元。
例：某企业需要的零件可自制也可外购，外购成本为20元/件，自制固定成本为30000元，单位变动成本为14元。
例：已知：某公司现有在一年内加工1 000件A产品的任务，其下属的甲、乙分厂目前均有独立完成该项任务的潜力。甲分厂上报的生产A产品的单位计划成本为15元(其中单位变动成本为10元)，乙分厂上报的生产A产品的单位计划成本为14元(其中单位变动成本为11元)。
要求:就以下不相关情况作出正确布置该项任务的决策分析。 (1)甲、乙分厂均不须追加专属成本。
(2)甲分厂若要完成该项任务，须重新启用一台封存设备(该设备原始价值12 000元，使用年限10年，期末无残值，已使用2年)
例：某企业生产A、B两种产品，相关资料如下 A（x） B(y) 单价 12 20 单位变动成本 5 10 单位贡献边际 7 10 加工小时 2小时 4小时 若企业的最大生产能力是100小时，则两种产品之间的关系为： 2x+4y=100
例：
某企业生产甲、乙两种产品， 单价 b a 材料定额 电力定额 最大销量 甲 85 55 9800 3kg/件 6千瓦/件 无 乙 90 65 4 kg/件 4千瓦/件 500件 最高用量 2400 3600千瓦 要求：如何安排甲、乙产品的生产，才能获利最大的贡献边际。
例：某企业生产甲产品，单价为10元，销售1000件，固定成本为3000元，单位变动成本为6元，现有最大生产能力为1900件，评价以下不相关条件各调价方案的可行性。
（1）售价调至8.5元，销售量可达到1650件。 （2）售价为8元，预计销量为2000件。
（3）售价为8元，预计销量为2300，需要追加500元固定成本才能满足
（4）若售价为11元，销量可达700件
（5）在（4）条件下，剩余生产能力可转移，并获600元的贡献边际
