沐川县津玉煤业有限责任公司
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煤矿安全生产 技术管理制度汇编
2014年度
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目 录
企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度 .......................... 3 年度生产作业计划编制、审查和决策制度..................................................... 7 矿井灾害预防处理与应急救援计划的制定和审批管理制度 ................... 10 矿井专项工程和专业系统的设计、审批和备案制度 ................................. 18 作业规程、操作规程、安全技术措施编制、审批、贯彻及复审制度 . 24 矿井通风技术管理制度 ...................................................................................... 26 防治瓦斯技术管理制度 ...................................................................................... 28 防灭火技术管理制度 ........................................................................................... 30 综合防尘技术管理制度 ...................................................................................... 38 安全生产技术信息化管理制度 ......................................................................... 40 资料档案归档、保管、借阅、保密、登记及销毁制度 ............................ 42
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企业发展规划、中长期发展规划编制、审查
和决策制度
为了适应津玉煤矿快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强津玉煤矿中、长发展期规划的管理，规范“津玉煤矿中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善津玉煤矿决策机制，确保津玉煤矿科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合本矿实际，特制定本规则。
一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度 （一）管理职责及分工：
“企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责，分管副矿长和总工程师负责组织实施，企管科具体负责牵头组织工作，生产技术科、地测科、机电科、通风科、安全科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。
（二）各业务管理科室管理职责：
1.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。
2.地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。
3.机电科：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。
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4.通风科：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。
5.财务科：负责编制落实人员工资方面的指标。包括：职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。
根据津玉煤矿生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。 津玉煤矿“企业中、长期发展规划”要确保津玉煤矿总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿领导班子决策通过后，上报公司。
二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度 （一）管理职责与分工：
1. 津玉煤矿董事会是矿最高决策层，负责对津玉煤矿全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为：
（1）重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案； （2）重要规章制度的制定和实行； （3）企业中、长期发展规划；
（4）重要经营项目的开发和经营发展战略；
2. 津玉煤矿矿务会是矿的决策核心，研究决策津玉煤矿建设、发展工作中的重大问题和重要事项。
矿长是公司第一管理者，全面负责生产、经营管理工作，对日常管理业务和落实上级部署的工作进行决策。矿长对生产经营和行政管理中的较大问题进行决策时，应召开矿中层以上管理人员办公会进行讨论，征求意见，报矿矿务会进行决策。矿长决策的事项：
（1）津玉煤矿的经营方针、经营目标、年度生产作业计划；
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