速度轮滑的发展实施计划
速度轮滑在我俱乐部发展将是一个漫长而又艰难的历程，每一步都要走的踏实，顺利与速度轮滑发展的大方向相接轨，这样才能既顺应速度轮滑发展的趋势，又发展成为我俱乐部一项高效益的运动项目。不但寻求近期的经济效益，还要寻求远期的发展。
将我俱乐部速度轮滑发展分为三个阶段：
一、起步阶段（2010年2月——2010年8月）
中国古话说：万事开头难。速度轮滑作为一项竞技性很强的项目在我俱乐部发展是在很难。可从以下几个方面入手：1、解决场地限制。我俱乐部没有一块场地可以滑的开，而且场地也不稳定。速度轮滑发展的就是速度，一旦场地小就会增加危险性。比如：无意的摔跤，无意撞人、撞物。这样将不利于发展此项目。如果只练陆地也不会引起小朋友的兴趣。所以，找一块场地是势在必行的。看看正佳和天河北，要想找一块场地还有要考虑到成本问题，如果找到场地成本太高，得不偿失。我认为可以和活力天地合作，就在我们上课时分时间段利用他们的场地。一周四次 每次一个半小时。公司可以去和天河北管理人员去谈，这样又能减少成本，又能给商场免费做宣传。2、解决生源问题：这也是一个关键问题，搞的再好没有生源等于零，我们所有的努力将成为泡影。刚开始如果生源问题得不到解决，以后越发展越困难。按理说我俱乐部有这么大的学员资源，这个问题想解决不是很难。但是看看每个月包中级班的数确实不理想。我有以下几种建议：1）加强初级班招生。为初级班毕业分流打下基础。这样就要扩大招生范围。小区、幼儿园还没有充分挖掘。2）加强初级班教学服务，让小朋友感到乐趣。让家长体会轮滑好处。3）增加轮滑的竞技性，轮滑项目不仅可以给我们带来快乐，
健身，还能比赛，拿奖满足小朋友的虚荣心。4）多搞活动，增加速度轮滑和平花的表演。做到顺利分流。5）加强与学校的合作，技术输出（当然这是后话，我们也应该有所准备）。3、增加教练的业务水平与数量：教练员的业务水平决定我们速度轮滑的发展的程度，提高教练员的业务水平也就成为我们俱乐部必须做的工作之一。我认为要提高教练员的业务水平主要从实践教学与理论实际同步进行，这就叫教学相长。首先，制定可行的就学计划，每次课都要写教学总结。通过理论指导到教学的不足，同时加强理论学习，检验理论的正确性。其次收集教学当中常出现的重大问题，与同行业知名人士相互交换意见。最后，把所有问题集集成册，作为培训的重点内容。关于增加速度轮滑的数量可有两个途径：一是招聘同专业毕业生作为初级教学的教练，加强培训以职称定工资。工资不要直接与业绩挂钩。加强俱乐部内部培训，选精良教练作为初级班教练员。（培训计划正在研究中，我经验也不是很足，也只是借鉴）。4、建立速度轮部（ 或轮滑教学部 ) 并建立一整套的速度轮滑教学计划于教材的研发组织。速度轮滑部的主要功能如下：1）制定教学计划与本俱乐部的教材研发。目前，我们只能借鉴以往的经验。2）速度轮滑教学的具体实施。分配教练，实施教学计划。同时定期写好总结并递交给部长。3）收集轮滑比赛，并组织报名参赛(同时兼顾其他项目的比赛）。4）策划比赛与活动。写出集体方案交与上级批准并实施。速度轮滑部人员安排：一、主管1人，负责管理，培训教练员，安排上课时间，带头组织活动与比赛、日常教学。二、副主管1——2名负责具体实施也沟通，文件的起草，日常教学。三、等级教教数名，实施教学计划，配合领导一切工作。（当务之急，立即就办）
第一阶段的工作要同时进行，并在8月1号见成效，这样下面的工作才能有
效地进行。这一阶段也是速度轮滑发展好坏的关键，必须严抓教学质量。
二、提高服务质量与竞技水平，同时基础班的培训费可以恢复原价。 （2010年9月——2011年6月）
进入第二阶段，学员的数量已大大增加，这时要严抓教学质量，通过家长的口碑做到最大的宣传既达到广告效应。同时也要提高竞技水平，经过半年的努力大多学员已经能够掌握速度轮滑的基本动作。通过活动和比赛来带动技术教学。
具体措施如下：
1、重新安排上课时间，做好学员分流。马上开学了，很多小朋友就会因为很多原因没有时间，要从新安排时间。照顾大多数。在暑假时可以征求大家意见，安排最合理的时间，俱乐部与家长互相体谅协调好。同时这也是教练员与家长沟通的好机会。做好沟通与服务工作。作为考核教练员的指标。分流后教练要针对不同的学员进行不同的专项练习，
2、教练的考核上岗与上岗考核。学员分流后不要都让同一个教练教不同水平的学员，都要通过考核通过定级，教不同层次的学员，当然我们只有两个层次。上岗之后随时考核，其中，把学员进步率、输送学员数量、教学质量、总结质量等具体量化，作为考试指标。
3、设置阶段性考试，评出优秀学员。每个月一考，通过考试锻炼小朋友的比赛意识，同时，增强他们的心理素质。考试可以安排到活动或比赛中。成绩优秀的和进步最快的给予颁奖，以作鼓励。
4、组织速度轮滑活动与比赛。每个月一次小活动，增进各区学员的学习兴趣。方案如下：1）每个教学点可以每个月的最后的一个周末带领学员去二沙岛经行
一次比赛（或来天河北）搞一次排名赛。这样每个学朋友就知道了自己目前是个什么水平，这样可以促进他们更好地练习。2）可以去番禺广场（或其他轮滑场)经行技术交流赛。3）组织青少年小朋友的公路马拉松赛（短距离）。把这些计划写到们的日常日程和开会议程里去具体实施，要不又称为了空谈。
三、加强交流与合作（与前两时期同时进行）
交流与合作是我们俱乐部发展的大方针。从与小俱乐部单一的交流开始到与整个广州（整个华南地区）大范围合作。逐步兼并那些效益不好、人数不多的小俱乐部及其他团体。最后垄断华南地区轮滑市场，重新整合资源。使华南地区的轮滑市场更加规范化、效益化、产业化。整个计划进行顺利争取3——5年完成。
1、加强与小的俱乐部的交流与合作，树立品牌威望。（2010年9月——2011年6月）
目前，在广州我俱乐部也是很有名气的，每次比赛总能拿到很多奖。但是，纵观全局，我们俱乐部能得奖大多是4 到6岁的处于幼儿园阶段的小朋友。主要是以单项奖为主。每次家长都是很重视，我建议每次比赛回来我们俱乐部再给小朋友一些礼物作为奖励。通过我们组织比赛与活动，让中级班的学员能够充分地展示自己。同时，彼此都进行练好的宣传。
2、加强与高等、中学、小学学校和政府体育部门的交流与合作，奠定品牌基石。
最近几年轮滑的发展得到了政府支持，很多小学、幼儿园都有了轮滑课，比如浙江嘉兴的实验小学，在其学校的轮滑俱乐部的带领下，全校90%学生都学会轮滑，并把轮滑导入了课本教程，多次组队参加比赛，组织各类轮滑交流及承接比赛。最值得一提的是，学校还投资修建了国内唯一一座在校园内的国际标准
速滑场地，进一步推动学校的轮滑产业的不断提升。如果我们能够借助政府进入学校就能名正言顺。
3、加强与华南地区有名的俱乐部的交流与合作，达到垄断目的，提升品牌价值。
四、承接大型比赛与各类活动，发挥我公司赛事策划与运营的优势。（有待研究）
经过两三年的发展，教练员、裁判员、管理人员将如雨后春笋一般拔地而起，承接各类比赛不成问题。
综上所述：通过“大、纵、深”的立体经营模式，我们的公司的发展将会在最短时间内占领市场，在导入良好的经营与管理模式，就会利于不败之地。
