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刍议企业财务管理目标及资本结构优化
作者：杨杰
来源：《现代经济信息》2013年第01期
摘要：财务管理和资本结构在企业发展中是两个最关键的因素，需要相关人员特别关注。本文主要从企业财务管理的目标及资本结构的现状进行分析研究，并指出一系列优化措施为企业的稳步发展奠定基础。
关键词：财务管理目标；资本结构优化；现状；措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）01-0-02 一、企业财务管理的目标
1.确保企业利润。对企业而言，利润是企业发展的根源它确保了企业的经营资本。因此，企业会把利润最大化视为发展的前提。另外，利润最大化也使得在企业主个人财富增加的同时实现社会财富最大化。但是，利润最大化也不是没有缺点，正所谓凡事都有两面性。对企业来说，将利润最大化作为财务管理目标有以下几个缺点：首先，利润最大化有着绝对的意义，其不利于不同企业之间在同时期的比较；其次，利润最大化基本不对资金的时间价值和风险问题进行考虑，因而极易导致企业为了追求利润而不顾风险；最后，利润最大化通常也会造成企业在经营决策时目光短浅，只注重短期的利润，而不顾企业长远的发展。
2.确保股东财富。当今社会，在西方财务管理中，是以股东财富最大化为财务管理的终极目标。这一目标的计量方式是企业股票的市场价格，它一方面兼顾了货币的时间价值及风险问题，另一方面也避免企业只顾追求短期利润而忽略长远发展的行为。可是，这种观点也存在着很多不足之处，主要表现在：①它只关注股东的利益，一定程度上忽视了企业其他关系主体的利益，对当代企业财务活动中发生的财务关系有着不利的影响；②企业的股票价格很难受公司控制，其受多种因素的影响，因而，将不可控制的因素当作财务管理的目标也是不科学的；③因为股票只有上市公司才能涉及，因而这种管理目标也有着很大的局限性，对于非上市公司来说并不适用。
3.确保企业价值。通常所说的企业价值，主要是指企业资产的市场价值，它主要是由企业潜在的和未来的获利能力所决定。这种管理目标充分考虑了资金的风险问题、时间价值以及通货膨胀等因素对于企业的影响，完全可以避免企业在经营决策时发生短期行为，当前很多学者都认为这一观点是现代财务管理的最佳目标。可是，尽管如此，它的运用也受到了很大质疑，主要表现在：①概念上相对模糊，企业价值最大化和股东价值最大化在很多企业都是相同的；②测算上存在一定的难度，不管是用未来企业报酬贴现值还是资产评估值来测量都比较费事，在企业实际管理中也较难实施。
