2019年咨询工程师考试真题及答案：组织与管理
一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项，只有一个最符合题意)
15.为定义和管理项目范围所展开的一项前期工作是() A、收集市场需求 B、了解贷款银行的要求 C、了解总包商的需求 D、收集业主需求 参考答案：D
16、通过现场实地了解拟建工程项目的相关情况，由此挖掘业主隐藏需求，这种识别方法是()。 A、访谈法
B、多标准决策分析法 C、观察法 D、原型法 参考答案：C
17、采用工作分解结构方法最主要的目的是() A、清晰划分标段 B、估算项目费用 C、界定工作范围
D、合理配置资源 参考答案：C
18、属于项目准备阶段可交付成果的是() A、项目建设规划 B、初步设计文件
C、项目核准申请评估报告 D、项目建议书 参考答案：B
19.下列关于项目团队建设的说法，错误的是() A团队发展的规范阶段，是团队状态的时期 B团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础
C团队精神包括凝聚力、互相合作意识和团队士气三个层次 D项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作 参考答案：A
20.下列各种工程项目组织结构的优点中，属于项目式组织结构优点的是()
A有利于公司项目的发展与管理的连续性 B有利于项目专业技术问题的解决 C有利于提升资源利用率 D有利于项目团队内部沟通 参考答案：D
21、采用传统组织机构图，描述项目团队成员角色与职责，以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式是() A矩阵型 B文本型 C层级型 D网络型 参考答案：C
22、下列关于组织结构的说法，错误的是() A工程项目必须建立正式的详细组织关系图
B通过组织分解结构可在每个相关部门下列出项目活动或工作包 C组织关系图通过某种图形来确定和体现相互工作关系 C组织分解结构图是一种特殊的组织关系图 参考答案：A
23准确评估行业和技术发展给本项目带来的影响，属于项目经理的() A分析思维 B信息收集 C商业认知 D项目决策 参考答案：C
24下列关于项目经理的说法，错误的是() A项目经理是项目的直接领导和组织者
B项目经理能够从公司内部产生，也能够从外部选聘 C项目经理是对项目实行全过程管理控制的关键
D项目经理接受项目任务后首先应展开的工作是编制项目工作计划 参考答案：D
25扩展完善后的马斯洛需求层次理论将人的需要划分为()个层次 A五 B七 C九 D十
参考答案：B
26员工对自己获得的报酬是否满意不但要看绝对值，还要看相对值，要与自己比较，也与别人实行横向比较，当必知相等时，员工就会感到满意，在这理论上称为() A公平理论 B成就需要理论 C双因素理论 D需求层次理论 参考答案：A
27根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()日 A3 B5
