第二十八条内容如下：“进一步推进软件正版化工作，探索建立长效机制。凡在我国境内销售的计算机（大型计算机、服务器、微型计算机和笔记本电脑）所预装软件必须为正版软件，禁止预装非正版软件的计算机上市销售。全面落实政府机关使用正版软件的政策措施，将软件购置经费纳入财政预算，对通用软件实行政府集中采购，加强对软件资产的管理。大力引导企业和社会公众使用正版软件。”
根据我国有关法规并结合上述文字，下列说法错误的是__(30)__。
A．国发 4号文件重视推进软件正版化，并引导企业和社会公众使用正版软件 B．我国现行《中华人民共和国著作权法》对 “预装软件 ”的版权问题没有作为独立的部分专门规定；国发 4号文件从国家政策的层面，对 “预装软件 ”的问题明确了要求，维护软件著作权人的权利
C．每位公民都有自觉使用正版软件的义务，如果明知购买的笔记本电脑里预装的软件是盗版软件并坚持使用，购买人要承担侵权责任
D．各单位应购买和使用取得软件著作权人授权的正版软件，不得使用盗版软件，并应根据软件的授权用户数量安装使用，不得超越其授权数量使用软件。一旦购买正版软件，其升级可不受版权限制。采取非正当渠道升级的，也不应视为盗版 【参考答案】： D 第31题
●在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是 __(31)__。 A．各项目干系人的目标可能是相互矛盾的
B．在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别 C．重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略
D．当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡 【参考答案】： C 第32题
●下列关于项目管理过程组的叙述，不正确的是 __(32)__。
A．启动过程组 ——定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围
B．执行过程组 ——整合人员和其它的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划
C．监督过程组——要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成
D．收尾过程组 ——正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段 【参考答案】： A 第33题
●某集成项目包括应用软件开发和现场系统集成。软件开发团队负责软件开发以及参与现场软件安装调试工作。根据项目生命周期的有关知识，下列说法中正确的是 __(33)__。 A．软件开发团队负责人可以把软件开发和现场安装调试视为两个不同的项目，分别包括各自不同的明显阶段
B．在软件需求得到确认前不能进行软件开发
C．按照启动、计划、执行、监督和收尾来划分集成项目生命周期是最合适的 D．在该项目内部只能有一个生命周期模型 【参考答案】： A 第34题
●以下关于企业组织类别的描述，正确的是 __(34)__。 A．职能型组织中不会有项目组织
B．职能型组织和项目型组织中，具体项目运作方式完全不同 C．通常把企业组织类型分为职能型和项目型
D．职能型组织内可以有项目存在，项目通常在职能部门内部运作 【参考答案】： D 第35题
●资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其它项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交 __(35)__。 A．专家评审意见 B．活动属性
C．资源类比估算清单 D．活动资源日历 【参考答案】： D 第36题
●某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为 3天，最可能为4天，悲观历时为 8天；子任务Ⅱ的乐观历时为 5天，最可能6为天，悲观历时为 10天。根据估算，该任务估算历时为 __(36)__天。 A．10 B．11 C．12 D．13
【参考答案】： B 第37题
●某信息系统应用软件的 WBS分解结构图如下图，其中空白方框处应该填写的内容是 __(37)__。
A．产品需求 B．需求规格说明书 C．需求评审 D．需求变更 【参考答案】： A 第38题
●在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是 __(38)__。
A．项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明 B．进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来 C．范围定义完成后，项目经理就开始进行 WBS分解
D．WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照 WBS的活动开展自己的工作 【参考答案】： D 第39题
●以下关于范围变更的说法错误的是 __(39)__。
A．范围变更是不可避免的，范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延。 B．客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更
C．范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题
D．范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程，由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程 【参考答案】： D 第40题
●某项目的可行性报告中有如下描述： “…为了规避风险，采用模块化开发的方法，即每个模块可以单独开发与销售，放到整个系统中又可以与其他模块协同工作，能够有效降低开发成本与风险 …项目采用面向对象的、模块化的建模与开发方法，主体采用B/S结构，使用 Java语言开发，技术手段成熟 …开发出的系统可以提供较好的平台扩展性，能够有效推动项目成果的产业化，具有较好的市场前景 …项目运行严格执行采购招投标制，深入贯彻《国有企业物资采购管理暂行规定》，进一步堵塞管理漏洞…”这段描述中没有涉及的是
__(40)__。
A．技术可行性 B．运行环境可行性 C．风险因素及对策 D．经济可行性 【参考答案】： B 第41题
●关于项目的可行性研究，以下论述中不正确的是__(41)__。 A．项目的初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容基本相同
B．初步可行性研究的结论包括四种：肯定，立即上马；肯定，进入详细可行性研究；展开专题研究；否定，项目下马
C．初步可行性研究的方法很多，如：经济评论法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法等
D．详细可行性分析的内容包含有项目的经济和社会效益分析 【参考答案】： C 第42题
●某信息系统项目在项目预测与评估的过程描述如下：①聘请多领域专家采取背对背的方式进行；②借助问卷获取专家的评估结论；③汇总问卷结果并在专家间传阅；④专家调整各自评估结论；⑤通过多轮征询获得专家对项目评估的一致见解。那么该项目的评估采用的方法是 __(42)__。 A．相关关系法 B．头脑风暴法 C．德尔菲法 D．SWOT方法 【参考答案】： C 第43题
●某招标公司在为委托方的项目进行公开招标的过程如下：
①3月 15日在互联网上公开了招标事项，写明投标的截止日期是4月 1日上午 9时整 ②从本地公证处请了 2名工作人员对招标过程进行公证 ③邀请相关行业的专家和委托方代表各 5人成立评审委员会
④唱标结束后，请所有投标人离场，待评审委员会得出结论后再通知相关人员 ⑤确定中标单位后，立即向所有参加投标的企业退还投标保证金 上述过程中不正确的包括 __(43)__。 A．①③⑤ B．①②③ C．①②④ D．②③⑤
