中铁十五局集团有限公司大西铁路客运专线指挥部第三项目部
中铁十五局集团公司
大西客运专线指挥部质量管理办法
第一章 总 则
第一条 编制依据。《中铁十五工程局集团工程质量管理办法》,中铁十五局集团公司《程序文件》、《管理方针》,大西铁路客专工程建设标准化管理系列资料。
第二条 为加强对大西铁路客运专线工程质量的监督管理，努力提高工程质量管理水平，增强企业的竞争力和自我发展能力。广泛深入地开展全面质量管理，以达到按计划工期和低成本修建用户满意、全员引以为荣的工程。强化企业自我的质量控制和保证，坚持以预防为主的质量管理方针，以工程质量符合国家和铁道部有关标准、规范及设计文件要求要求；分项、分部工程质量合格率100％，单位工程一次性验收合格率100％；减少质量通病，杜绝各类质量事故的发生，主体质量零缺陷为目标，树立企业良好的社会形象，取得最佳经济效益。
第三条 贯彻GB/T19002-ISO9002标准，建立、健全、完善安全质量保证体系，并使之有效运行是项目部质量工作的重要内容。要坚持科学的质量管理方法，以贯标方式为导向，从实际出发，创造具有本项目部特点的安全质量管理经验。鼓励采用先进的施工技术，奖励对提高工程质量有贡献的单位和个人。
第四条 积极接受工程监理的监督检查，加强现场的质量管理，加强计量测试等基础工作，做好标准化工作。严格执行铁道部标准，任何
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单位和个人不得擅自更改或降低标准。施工原始记录应完整、真实和不缺项，建立质量档案。
第二章 质量管理机构
第五条 中铁十五局大西客运专线指挥部第三项目部成立质量管理领导小组，由项目经理和常务副经理为组长，总工程师和副经理为副组长，是质量管理的最高机构，对项目部的质量管理工作行使职权，其主要责任：研究和审定质量计划、质量方针、目标、重大措施及各项管理制度，审定质量管理先进单位和个人。定期或不定期召开会议，掌握质量动态、分析、研究、制订改进措施和对重大问题作出处理决定。 质量管理领导小组成员： 组 长： 黄永生
副组长： 宋增强 林培森 贺木森 贾兴杰
成 员： 苗 军 丁 露 王 扬 钟祖国 李云红 赵 瑞 邢鹏祥 何仕均 张文生 林 青 郑严伟 唐南燕 李勇森 盛洪平
第六条 项目部所属各架子队、班组有兼职质量检查验收员，受技术主管领导，业务上受上级指导。为强化指挥部质量管理，各级质量管理、检查人员对工程质量有直接监督检查把关的责任，同时秉公办事，坚持原则，高标准、严要求，要不断提高自身素质，必须持证上岗。
第三章 工程质量责任制
第七条 项目部实行工程质量责任制，明确各级领导、职能部门及专业人员的工程质量责任，各司其职，各负其责，狠抓落实。项目部建
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立健全完善的质量保证体系，并有效运行，达到全员、全过程、全方位的管理控制。
第八条 项目经理质量责任制
一、项目经理是企业法人的代表，是工程项目上的代理人，是本工程实施的最终负责人，对工程符合设计（或变更）、规范、验收标准要求及项目工程质量达到优良标准负责，代表法定代表人向业主作出质量承诺，保证整个工程项目达到合同要求。
二、在项目管理上，认真落实《管理手册》、《程序文件》、“大西客专标准化管理系列资料”上的质量目标和管理计划，针对本项目工程高起点、高标准、高质量的特点，组织人员编制《工程项目质量计划》及施工组织设计，确定项目创优目标，制订创优规划，讨论、编制实现质量目标的管理和技术保证措施，实施完善的质量记录。建立施工现场质量例会制度，并定期向质量管理部门汇报工程项目的质量情况。
三、组织对职工进行“质量第一”的教育。实行全面质量管理，支持帮助开展QC小组攻关活动；积极组织开展优质工程质量活动；开展争创工程质量“全局第一”样板工程引路活动；组织施工现场质量互相观摩交流经验，不断进行质量改进活动。
四、监督各施工现场严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的工艺设计、内控标准进行施工。强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。
五、定期或不定期地组织质量检查工程师，对项目质量进行检查，发现问题及时纠正。行使质量一票否决权，坚持验工计价制度，兑现合
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同惩罚规定，及时表彰先进。出现质量问题要注重分析原因，制订和认真落实纠正预防措施。对违反操作规程。质量低劣者责令改正或返工。
六、严格按施工程序办事，组织均衡生产、文明施工、随时掌握工程进度和质量情况，积极推广应用“四新”科技成果和工法，组织进工程质量评定，对存在的质量通病组织质量攻关。
七、对本项目施工的工程质量负领导责任，出现质量事故，造成经济损失要承担经济责任。
第九条 常务副经理质量责任制
一、协助项目经理抓好工程管理工作，负责工程建设、质量监督、环境保护、安全生产及物资、设备管理工作，具体组织落实项目经理办公会关于工程管理工作的各项决定和决议。
二、协助项目经理抓好行政管理工作，督促检查行政管理各项决定、决议、规章制度的有效贯彻落实和实施。
三、负责项目部及所属架子队的日常管理工作、使其保持良好的工作、生活秩序。
四、推行全面质量管理，制定创优规划，确定创优目标，讨论、编制实现质量目标的管理和技术保证措施，并分解到各职能部门和架子队。
五、负责大西铁路客运专线工程中的“安全文明标准工地”建设的达标工作。
六、负责项目部重要对外关系的组织协调和重要来宾的接待工作。 七、确保均衡生产，正确处理质量与工期的关系。当工期与质量发生矛盾时，要优先保证质量。
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