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企业成功案例总结——考核进度推进
在考核实施过程中，不少企业会有这种尴尬的现象：考核方案出台后，却很难按计划实施推动，如因工作太忙或其它各种理由，考核数据迟迟交不上来，或忘了统计收集，评价结果也是一催再催，等等，只有HR在上蹿下跳。那么，请问： 1、你们公司是否有这种现象发生？
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A、有 B、没有
2、 具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成？结合企业实际，请分享你们的成功经验和做法。
其，它，答，案，我，也，在文，库，有，总，结，请，搜，索，下，载。
这里共有四种答案。
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解答一：A、有
在考核推行的初期，因为员工对其的不了解，而导致的对其恐惧，以致于在实行时员工都盲目的找理由阻扰绩效考
核的实施。个人认为要想将绩效考核有效推行应该做好以下几部：
一、取得高层领导及部门领导的支持
一般来说，目标都是自上而下，逐步分解，在绩效推行的时候也应该自上而下得到支持，尤其是高层领导的支持，不然光靠hr部门去硬着头皮推行，会显得独木难支，心力交瘁，最后还会功亏一篑。 二、完善绩效考核体系
执行绩效考核，必须有完善的考核体系作为基础才行，完善的绩效考核体系应该由准确的绩效指标、考核的责任人、考核的周期等。只有完善的绩效考核体系才能使绩效考核推行成为顺水推舟之势。 三、及时的推广宣传
有些时候，员工在公司政策实施时，故作刁难，并不是不支持政策的内容，而是因为政策实施毫无征兆，使得员工感觉到自己没有得到尊重，如马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五类，便是没有得到尊重需求的满足，所以心有怨气。如果我们在推行绩效考核的时候先将方案公示，并给员工进行宣传，讲解绩效相关的知识：内容、意义、作用等。那么在真正实施的时候就不会显得让员工觉得唐突，而产生逆反心理。 四、建立良好的绩效沟通渠道
任何政策在实施过程中都应该不断改进，才能做到最适合企业，在绩效考核推行的时候也当如此，而改进的方法就是在推行绩效的时候建立绩效考核的沟通渠道，让员工提意见，根据员工的意愿结合实际情况改进绩效考核方案，以求达到最合适企业的状态。
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解答二：A、有
看到话题，我觉得太正常了。一项工作执行不到位，九成是人的问题，最后一成才是制度本身的问题。
我持以下观点：
一、首先立规矩，名不正则言不顺。
有多少公司会将多长时间缴纳考核作为一项制度？具体时间怎么约定的？我们的绩效考核制度是否是作为员工手册构成部分之一？好了，如果制度都有规定那么就比较好办了，我们首先要去找老板，跟老板反映说，我们要严肃绩效，给老板先打好招呼，免得因为我们采取措施被人告黑状。也就是我们首先要做的是，从制度，和人事管理双管齐下，确定我们绩效是站在大义的面上。
二、深入前区，指导工作。
好多部门会说我们怎么忙，不知道，你们没有给我们说啊？之类的借口。所以我们的第二部就是宣贯，把我们的动作宣贯下去，我们的操作标准是什么？你们的疑问是什么？提前事先解决。最好是用邮件或者OA发消息，然后用培训的方式确认。然后现场解决一些他们的疑问，如果以后再出现问题了，他们就没有理由推脱说，我们不知道，我们不会，我们……即便是以后出现了类似的问题，那首要责任也不是我们，我们明确告知你了，你为什么不履行?当初有意见为什么我们再要求你们提的时候你不提？在生活中，我们通常是有着这样的固化思维的，如果一个人的道德不怎么好，我们一定会从某种程度上质疑他的工作，或者很难对他客观评价。而此项就是保证我们工作的道义制高点，我们提前给你机会了，是你自己不珍惜的，不怪我。而不是我坑你，故意给你使绊子。只有我们做到了，做正了，才不容易被别人攻击到，干掉。
三、先礼后兵，团结一部分，打击一部分。
在接下来的过程中必然还是会出现一部分的问题，我们要反复的催，反复的跟进，反复的确认。一定要求到具体的时间节点，一定要是有书面或者可留下证据的痕迹。我一直腔调
