1.5 原铝质量管理
同样，该班组还绘制了影响原铝质量的相关因素分析图，使得每位班组员工都对此有了充分的理解与掌握。
另外，该班组还根据原铝中杂质含量变化的规律与特点，专门制定了班组原铝质量四级处理制度。
通过对原铝质量划分四个等级的管理方式，该班组得以在原铝质量管理工作当中掌握了更大的主动权。
等级1：对于处在此等级的电解槽，该班组的工作重点在保持方面，一方面维持当前质量的稳定，另一方面则采取多种有效手段预防影响质量的因素发生。
等级2：处在此等级的电解槽，原铝中杂质成分开始呈上升趋势。该班组针对这些电解槽及时进行调整措施，使得上升趋势得以缓解或减弱。
等级3：处在此等级的电解槽处于掉质量的边缘，属高度警戒级别。该班组对此种电解槽进行包括电解质水平、槽内阳极状况等多方面因素的检查并及时做出调整与处理。
等级4：对于已经造成掉质量的电解槽，该班组会采取多种手段与措施，以
保证在三个槽昼夜内是原铝质量得以回升。
班组文化建设
基于企业文化在企业发展的过程当中的重要性，该班组深刻认识到，存在于企业文化大环境之下的班组文化在该班的日常生产过程当中也是有着积极的推动作用的。因此，该班在近几年的工作当中，把以企业文化为基础的班组文化建设工作也列为了一项长期坚持的工作之一。其目的在于营造一个良好的班组氛围，加强班组成员之间的凝聚力，提高该班组的工作质量，并将该班组构建成为一个有思想、有个性，特点鲜明的现代型企业班组。
较其他班组相比，该班组在此方面最大的特点在于，将该班文化建设工作首先以系统化的形式在工作当中逐步形成。
? 员工工作三个阶段的精神状态掌握
通过班前、班中、班后三个阶段的沟通，一方面使班组长在很大程度上能够对班组员工的精神状态进行掌握。另一方面，也使得班组员工的想法得以向班组长及时反馈，从而真正意义上的做到及时沟通、有效互动，使得班组长与班组员工的距离进一步拉近。
? 班组学习材料库的建立
该班组始终非常重视员工的学习工作。并首次提出了建立班组学习材料库的想法。
即将所有涉及该班组工作的材料分为生产学习材料、安全学习材料、文化学习材料以及其他学习材料四类。发动每位员工广泛收集每个类别中的相关材料，并对贡献突出者进行一定的精神与物质奖励。
? 班组临时应急医疗箱的设立
本着“服务员工，造福员工”的宗旨，该班还准备创新设立班组应急医疗箱，即在该班组准备一些日常需要的药品与医疗用品，以应对员工上班工作时出现的生病、受伤等突发情况，当有的员工出现头痛、发烧、咳嗽、中暑等不良身体状况时，可以对其缓解。尽管安全是所有人追求的目标，但如果发生一些小的意外如不慎擦伤、跌伤等突发状况，班组医疗箱中的消毒水、纱布、红花油等用品可以减轻员工的痛苦，并为治疗起到积极的前期作用。
此项工作的开展得到了该班员工们的广泛欢迎。
? 充分发挥家访工作的重要性
在日常的工作当中，每个班组都会出现少数工作状态不佳的员工。对此，该班的班组长格外重视。一旦发现有此类现象，班组长会与其进行友好沟通，了解实际情况。
通过开展此项工作，从很大程度上保证了班组每位员工在不带不良情绪的良好精神状态下投入工作。一方面确保了安全，另一方面也提高了该班的工作质量与效率。
学习型班组的构建
不会学习的班组，是不能适应现代竞争形势的班组。而失去了创造力的班组，则是没有生命的班组。
在工作中适用角色，在学习中促进提高。由于该1班组成员年龄结构，文化结构参差不起，给班组培训和学习带来了很多困难，另外，面对160KA扩容至180KA的铝电解槽以及“降低电解槽设定电压”等技术的投入，虽然有些班组成员干电解在十年以上，但与之俱来的一系列相应技术条件和参数的变更，他们一时也无法应对，老的办法总是解决不了新问题。
在构建学习型班组中，该班逐步统一了班组成员的思想认识，使得大家认识到只有团队的整体合作，才能创造共同的利益，使学习发挥出真正的战斗力。在具体工作的组织实施中，班组特别注意把个人的智慧汇聚成集体的智慧，让班组成员成为一个有机的整体。
进入2008年，控亏增盈和节能减排的指标分解了下来，面对艰巨的指标，班里的骨干反复讨论得出：炉底压降的潜力最大，就此作为班里节能减排的切入点和抓手。只要在日常管理中重过程，重操作，重监管，重总结，就能取得了良好的效果。该班组专责槽各部压降一直保持最低，底炉压降的合格率始终保持在百分之九十五以上。当班无长效应，无重效应，无突发效应，无高低电压是该班组追求的终极目标。为分公司和分厂的控亏增盈和节能减排工作做出了应有的贡献。
结语
以上是该班近几年来在致力于十佳班组管理建设的工作情况。通过近几年的班组管理工作，让该班组成员充分意识到，现代竞争日益激烈，无论是对企业还
是班组，都是一样。
而作为生产一线的班组，如何在确保安全的前提下不断提高工作质量是日常工作的首要任务。该班组通过实践的经验总结出，班组管理的成果来自于两个方面。
第一，是对上级工作指示的有力执行。
第二，则是班组内部通过开展一系列工作与活动的过程当中产生的好的想法与创新意识。
只有认真、坚决执行上级的工作指示，才能在工作当中摆正目标，确立方向。而创新，则是保证班组的生命力与创造力的有效手段。
借此机会，特将该班组近几年来在打造优秀班组工作中一些新的工作理念与经验加以整理成文，向有关领导汇报该班组各项管理工作情况，而且为了在不断总结过去好的经验的同时，能够及时发现存在的问题，及时加以解决，并在这个过程当中不断学习，不断创新，为日后的工作奠定坚实的基础，相信在上级领导的带领下，该班组将携手其他兄弟单位一同创造中铝青海企业更加辉煌而灿烂的明天！
中铝青海企业第二电解厂三车间
2010年3月
