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（3）员工绩效工资组成、考核方式和薪酬挂钩
员工绩效的考核由个人和部门两个部分组成，其比例可为70%：30%。个人绩效部分由主管领导考评、部门互评和相关联系单位评定，分别占50%：30%：20%的比重，被评定为优秀的发放个人部分的120%，评定良好的发放个人部分的100%，被评定为合格的发放个人部分的70%。
部门绩效则由分管领导和其他相关部门分别占60%：40%进行考评；部门被评定为优秀的个人发放部门绩效工资个人部分的120%，评定良好的个人发放部门绩效工资个人部分的100%，被评定为合格的个人发放部门绩效工资个人部分的70%。
（4）考核时间
对综合人员实行年中和年度总考评，绩效工资总体发放与年中、年度考核结果相挂钩。为了加强考核管理，可以对综合人员进行月度简单考核，由本单位负责人或分管领导主持进行，以作为年中和年度总考评的参考依据。
四．综合系列员工未来岗位薪酬等级标准调整
按照新的考核办法，综合人员分别进行年中和年末考核，考核结果为优秀的其岗位薪酬等级标准在后半年或下一年度自动晋升一档，直至达到其所在岗位薪酬等级最高档，考核结果为良好其岗位薪酬等级标准保持不变，考核结果为合格的其岗位薪酬等级标准在后半年或下一年度保持不变，连续两次考核结果为合格的其岗位薪酬等级标准自动降一档次。
考核结果不合格，但尚需继续在岗工作或等待其他人员接替的人员，今后半年内其岗位薪酬等级标准自动下降一档，直至考核合格恢复其原岗位薪酬等级标准，或者处于待岗状态。
五．业务系列员工未来岗位薪酬等级标准调整
根据业务系列现有员工进入未来岗位薪酬等级标准的方法，业务人员的业绩每年调整一次，而且调整的幅度可能随着业绩的大幅波动而加大。
对于为公司业务发展连续几年做出重大贡献的，连续三年保持一级岗位薪酬等级标准的业务人员，可以不做调整，直至退休为止。
附件
表1、圣仑岗位工资等级标准
表2、圣仑（基本工资＋岗位工资）等级标准 表3、圣仑薪酬等级初步划分结果
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