2012级旅游管理班 会展业概论
没有一个展览管理协会，业界缺乏协调和自律。
(2)展会层次方面
缺少国际展会品牌。目前全球获得UFI认证的国际性展览会或贸易博览会共有629个，其中中国有37个（内地19个，香港15个，台湾3个）。截止2014年8月，我国内地得到UFI认证的19个展览会，其中北京9个，上海7个，深圳2个，大连1个；加入UFI成员的展馆有5家，分别是北京的国际展览中心，上海的新国际展览中心，深圳的高交会新馆，苏州国际博览中心和东莞的广东现代国际博览中心。广州目前没有获得国际UFI认证的品牌展会。此外，广州会展长期欠缺专业性，重复办展导致展商分流、规模小、效果差。
(3)会展人力资源方面
缺少高素质专业人才。目前，广州市从事会展业的既有政府部门也有社会团体，还有展览企业，但多是半路出家，没有受过专门的教育和培训。真正精通展览设计、会议组织策划，了解国际会展规则，富有实际操作经验的专业人员不多，不善于对大型会展按国际惯例进行包装，直接导致了展览项目操作流程上的不规范，难以同国际大型展览公司接轨。 机会
(1)内部机会——广州市会展业行业协会和国际会展公司的成立
广州市会展业行业协会由广州市会展服务中心、广州商业会展中心、中国对外贸易中心（集团）、广州地区旅游协会和广州服装行业协会等单位作为发起人，以政府部门的展览中心、专业展览公司、相关的行业协会、展馆（场）、宾馆酒店等五个层面的单位成员作为会员，目前已有近180家单位入会。目的是为了搞好建章立制，制定完善会展行业标准和行业守则，进一步完善会展业市场的游戏规则，增加会展市场的透明度，避免不正当竞争；培训和引进会展专业人才，推广先进科学管理方法和经营方式，促进会展业的技术进步；组织各种形式对内对外的合作交流；加强自省自律,诚信办会办展。此外，广州国际会展公司也正在筹建中。成立国际会展公司，是加速广州市会展业国际化进程的有效途径。我国加入WTO后,国际展览集团企业开始进入我国会展市场。如德国汉诺威、杜塞尔多夫等展览集团已进军我国展览市场，其实力雄厚、经验丰富、管理先进，对国内会展企业形成了越来越大的压力。应争取与国际著名会展公司合作，引入国际会展经验和知名品牌，着重做好国际招展工作，提高会展业国际化程度, 加快广州市会展业与国际接轨的步伐，使广州市会展业在较短的时间内，提高可与国际展览业相抗衡的能力。
(2)外部机会——泛珠三角打造会展联动平台
“泛珠三角会展产业发展论坛”，就如何加强泛珠三角会展城市合作与联动发展进行讨论。与会专家普遍认为，区域合作可在品牌、信息资源方面做文章，打造会展区
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域联动平台。
例如，泛珠三角的会展场馆和配套设施建设上应该坚持“大中小、远中近”相结合的原则展开合作，通过会展专业市场的细分和划割来做好规划，避免泛珠三角区域内出现重复建设和过度竞争；此外，在会展品牌上展开合作。对已在泛珠三角区域城市举办过的重要展会与品牌展会项目，如果易地举办，可以实行扶持和保护。场馆优先安排档期，对办展手续实行“一站式”服务，建立“绿色通道”；对于泛珠三角城市中举办的同类型展会，展开合作。用资源交换、股份合作、转卖等形式把同类型展会做大做强。 威胁
(1)来自亚洲其它经济区域的竞争。展览业属服务贸易的范畴，建立和完善相应的服务体系是成功进行市场运作的基本保证。目前，亚太地区竞争最激烈的要数中国大陆、香港地区和新加坡，形成了三大区域性的展览模式。新加坡在展览硬件和软件以及政府扶持等方面做得较为完善；香港地区也成功地操作了许多以贸易出口为主的品牌展览会，其优势是借助于完善的服务设施；而中国大陆有着广阔的市场空间，其发展空间应优于新加坡和香港地区。另外，日本的东京和韩国的汉城以及中东的迪拜也力争在亚太地区区域展览中心市场上分一杯羹。
(2)来自国内其它省市的竞争威胁。现阶段，广州虽然与北京、上海并称中国三大会展中心城市，在每年2000多个展会中占有一定比重，但就举办的展会数量和规模看，广州与北京、上海都有相当大的差距。据2013年统计资料显示，三大城市在全国会展业市场占有率分别是：北京25%、上海18%、广州仅占8%，而排在第四位的大连占有率也达到7%。另据展览王国德国透露的信息，近年来越来越多的德国展览公司到外国举办展览会，在中国的首选地是上海和北京。
(3)来自珠三角地区的竞争威胁。单就珠三角地区来看，有能力直接与广州竞争的就有好几个。深圳现在的展馆面积有14万平方米，同时凭借依靠香港的优势大力发展会展业，高交会的号召力也决不会比广交会低一个档次。另外，东莞、顺德、南海、中山也都培育出不少品牌展览。短期内广州如果不能再创出优势品牌，或者不能跃上一个层次成为国际性的会展城市，未来将直接面对珠三角其他城市的激烈竞争，广州在其中并不占据太大的优势。 四、总结
通过SWOT分析，我们可以看到广州会展业虽然起步较早，发展较快，但在其发展过程中也是机遇与挑战并存，优势与劣势并举。笔者认为广州会展业在未来发展中要做好平衡，化制约因素为有利因素，应从以下几方面努力：
(1) 明确广州展览业的政府管理职能部门。目前广州展览业管理不规范，主要体现在审批多头。例如来华国际展由地方外经贸主管部门审批，超过1000平方米以上的
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报外经贸部审批或备案；贸促会系统的国际展办展由国家贸促会审批并报外经贸部备案；非国际展则向地方工商行政管理部门登记。使审批不但跨部门或系统，还分中央、省及地方，易造成混乱。多层次，多渠道办展，“展”出多门。
(2)精心打造广州国际著名会展品牌。一个著名的品牌能支撑一个企业，拥有品牌展览会是一个展览公司赖以生存和发展的根本。广州市在会展品牌的打造，首先,要积极扶持大型品牌展,充分发挥广交会作为“中国第一展”的品牌效应和带动作用。其次,要做大做强广博会，充分发挥广博会“两个平台,一个基地”(即产品经贸交流平台、区域经济合作平台,广州地区专业会展的培育基地)的功能,让更多的专业会展通过广博会这个平台脱颖而出。第三、大力创建广州的专业会展品牌。不断扩大中国留学人员科技交流会的影响,积极提高广州国际汽车、皮具、建材、花卉等专业会展的规模和水平,鼓励同类型会展进行资源整合,力争在短时间内形成一批具有广州特色的专业会展品牌。
(3)加快会展专业人才的培养与引进。人才是加快广州会展业发展的根本举措。首先人才培养方面，可以在广州地区大专院校设立专门的会展经济专业,培育专业人才，同时由广州会展业协会组织经常性短期培训,对现有会展专业人员进行“充电”和提高;其次在人才引进方面，发挥广州中心城市人才聚焦效应,广泛招聘吸引国内外高素质会展专业人才,建立一支与现代化广州相适应的会展专业人才队伍。 参考文献
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[7]《广州会展业发展新闻媒体材料》http://www.gzfair.com.cn/asp/ShowArticle.asp?ArticleID=278 [8]《中国会展业：增长快，问题多》http://www.ccaf.com.cn [9]《管理科学文摘》2000年第3期 “管理模式流行色” [10]《华南新闻》 2005年04月07日 第八版
[11]《广州会展业现状、危机及对策》 http://www.whicec.com/lhzt/ztbd_050111/ztbd_050111_2.htm
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