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（十五）生产进度落后原因分析表
落后原因分析 日期 （周、旬、月） 预产批数 实产批数 落后效率批数 低下 变更 不足 故障 延误 不当 不足 原因 建议 订单 人力设备假期协调供应其他改进
第三章 产品研发管理细化执行与模板
一、产品研发管理流程
工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图 1．编制、审批产品研发建议书 1．编制审批产品开发建议书 1．1 生产部根据《产品规划》编写《产品研发建议书》，说1．满足市明研发目的、产品特性、市场场需求 2．提升研发能力、缩短研发时间 3．降低研发成本 根据产品研发要求、目标在市场部、设计部与生产部挑选人员组成产品开发小组，并确定项目负责人 1．新产品需求、风险等内容 种类 1．2 上级领导对《产品研发2．市场分建议书》中所提出的建议衡量析、预测 是否可行，具有可行性方可批3．产品设准 计原理 2．成立产品研发管理小组 良计划书》 《产品改研发制度》 《新产品2．组建产品研发管理小组 3．可行性研究 4．形成产品设计方案 5．确定最终产品设计方案 6．产品设计 7．样品试制、测试 8．投入批量生产 更多免费下载，敬请登陆：www.glzy8.com
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3．可行性研究 3．1 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告 3．2 《可行性研究报告》上报上级领导审批 4．形成产品设计方案 根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》 《可行性研究报告》 《可行性研究报告》 5．确定最终产品设计方案 5．1 市场部、设计部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案 5．2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》 6．产品设计 根据确定的《产品设计方《产品设案》产品开发小组成员进行产计方案》 品设计、绘制产品设计相关图纸 最终《产品设计方案》 《产品设计方案》 7．样品试制、测试 更多免费下载，敬请登陆：www.glzy8.com
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7．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料 7．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报《产品测告，对于不合格的样品设计不试报告》 合理的地方进行修改，并重新进行样品试制 8．投入批量生产 对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存，并投入批量生产 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 《产品鉴定报告》 《产品设计图纸》等 二、产品研发管理执行工具
（一）产品改良申请书
编号： 申请日期： 年 月 日
提案人 主管 经理 受理人 □性能改良 □加工困难 □创新需要 □降低成本 □组织困难 申请原因 □模具设计上需要 □销售上需要 □铸造上需要 □服务困难 改良内容 处理情况 备 注 （二）产品开发改良计划表
编号： 填写日期： 年 月 日
开发产品名称 设计规范及改良重点 更多免费下载，敬请登陆：www.glzy8.com
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产品规范或改良重点及说明 开发或改良进度说明 人员名单 费用项目 负 责 人 参加人员 批 示 审核人 填表人 预算费用 预计金额 （三）产品研发费用预算表
预算人： 预算期： 年 月 日～ 年 月 日
各月预算计划 开发研究名称 费用类别 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 ?? 12月份 （四）产品开发工作记录表
部门： 记录日期： 年 月 日～ 年 月 日
开发人员姓名 工作日 月份 第1周 第2周 1月 第3周 第4周 1月工作总结 审核人批示 签字 更多免费下载，敬请登陆：www.glzy8.com
周一 周二 工作记录表 备注 周三 周四 周五 周六 职称
