厦门大学管理学院学生工作的愿景、使命、价值观
有转化为公司的自觉行为，没有成为凝聚公司全体成员的感召和动力。原因是多方面的，其中有两个主要方面，一是公司使命的合理性，另一个是公司的使命是否真诚。
组织使命的合理性问题。使命不是随便任意写的，看看大多数组织的使命，大部分都是些主观口号性的东西。使命的形成是在主体和环境之间展开的，是要解决主体意愿和环境可能之间的矛盾，解决其可能性的问题。包括机会利用的可能性和机会实现的可能性。机会利用的可能涉及环境的供需情况，机会实现的的可能性涉及主体的利益包容情况。通过对各类信息的综合分析，了解需求的容许范畴，并对其作出可用与否和能用与否的检验，明确什么时间、什么空间、哪部分人群、干什么事最有意义、最符合客观环境的核心条件。只有既可用（物质性）又能用（能动性）的机会，才是切实的。由此形成的客体使命可能，才有实际意义。使命反映的是组织应当而且可以负有的重大社会责任。只有是组织能胜任而又能被环境所接纳的重大社会责任才形成组织的使命可能。使命要有针对性。使命不是一成不变的，使命是一个历史的范畴、动态的概念，在不同时期有不同的内涵。
使命是否真诚的问题。使命是发自组织内心的，是一种自觉的意识。而现在很多组织的使命是写给客户、员工和社会看的，只是为了装饰，不是管理者自觉的意识和行为。是虚假的使命，所以起不到应有的作用。
一个组织的使命必须是组织能胜任而又能被环境所接纳的责任才是合理的，使命要符合所选择事业发展的趋势，而且使命的确立本身是自觉的、真诚的，并且组织所有的行为都是围绕公司的使命在进行，才能被客户、员工和社会所认可接纳，才能激励公司的员工为实现其使命而奋斗。
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2.愿景
（1）愿景的定义
所谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。
一般而言，组织愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为组织发展的指引方针。在西方的管理论著中，许多杰出的组织大多具有一个特点，就是强调组织愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励成员竭尽所能，增加组织生产力，达到组织目标。
组织的愿景不只专属于组织管理者所有，组织内部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，组织更有竞争力。
组织愿景是组织战略发展的重要组成部分。组织愿景顾名思义是指：根据组织现有阶段经营与管理发展的需要，对组织未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。并通过市场的效应，及时有效的整合组织内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定组织未来的发展方向、组织的核心价值、组织的原则、组织的精神、组织的信条等抽象的观念或姿态；和组织的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。从而让组织的全体成员及时有效地通晓组织愿景赋予的使命和责任，使组织在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度。
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（2）愿景的要素
组织愿景包括两部分：核心信仰（Core Ideology）、未来前景（Envisioned Future）。
核心信仰包括核心价值观（Core Value）和核心使命（Core Purpose）。 它用以规定组织的基本价值观和存在的原因，是组织长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心 信仰必须被组织成员共享，它的形成是组织自我认识的一个过程。核心价值观是一个组织最基本和持久的信仰，是组织内成员的共识。未来前景是组织未来10-30年欲实现的宏大愿景目标及对它的鲜活描述。
3.价值观
（1）价值观的定义
价值观通常是指租住在经营管理过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。价值观是组织哲学的重要组成部分，它是解决组织在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，它是组织表明组织如何生存的主张。
价值观深深根植于组织内部。它们是没有时限地引领组织进行一切活动的指导性原则，在某种程度上，它的重要性甚至要超越组织的战略目标。
组织的目标（帮助实现某个任务的特定目标）不是组织的价值观、组织的使命和经营目的（组织生存的最基本原因），也不是组织的价值观。所谓价值观也不应该被混淆于组织的前景（关于设想中未来图像的描绘）。所有这些词在成功的组织中自有他们的位置。然而，价值观是所有组织的目标的先驱，是一切组织目标为之奋斗的基础。 （2）价值观的标准
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真正的组织价值观必需符合如下标准：
1) 它必需是组织核心团队发自内心的肺腑之言，是管理者在组织经营过程
中身体力行并坚守的理念，如有些组织的价值观中有“诚信”的字眼，但在实际管理过程中并没有体现出诚信的行为，那么它就不是这家组织的价值观。从这个角度说，价值观不能够去追求时尚。
2) 价值观必需是真正影响组织运作的精神准则，是经得起时间考验的，因
此它一旦确定下来就不会轻易改变。
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