激励乏术 丧失立场 缺乏重点 忽视利益 迷失方向 界限不清 目标不明 盲目轻信 疏于监督 偏爱少数 操纵部下 阳奉阴违 使用说明： 目的：对管理者的行为进行自我评定。 填写：在适当的格中划“√”，并针对自己的错误提出恰当的改正措施。
表6-3 述职报告模板
板块 具体内容 一、回顾绩效标准 二、对应绩效标准，描述工作表现 返回
三、自我评价 四、绩效改进计划要点： 要求：1、找出短板 2、改进措施 3、对上司及公司的期望 使用说明：
目的：帮助您正确地书写述职报告。 填写：结合自身情况进行填写。
《如何成为一个成功的下属》工具表单目录
表1-1 管理人员自身角色分析表 表1-2 工作计划表
表2-1 改正角色误区计划 表3-1 沟通能力分析表
表3-2 管理者如何去解决问题 表5-1 职责对话步骤模板 表6-1 员工表现评价表 表6-2 管理者行为评定表 表6-3 述职报告模板
