3.营业推广
格力可以通过产品展销、奖励、展览会和赠品等方式进行营业推广。 4.公共关系
格力电器经过长期的努力,影响其公众对企业及产品的看法、态度,使格力电器与其它团体、公众获取良好的协作,使格力能适应它所在的环境。
四、结论
随着中国经济的快速发展,中国空调产业发展势头强劲,空调行业内的竞争也愈加激烈。本文通过对格力电器股份有限公司其空调产品的经营现状分析,全面而准确的了解格力电器的现状,明确公司所处的环境;对格力电器的SWOT分析更进一步的明确公司的优势、劣势、机遇与挑战,只有针对自身具体情况而做出符合实际的营销策略,才能立足于不败之地。从格力电器经营状况出发,指出其在中国空调市场营销过程中所出现的问题运用STP理论,对格力空调目标市场按照市场细分,市场选择和市场定位的顺序进行了再确定,找出了格力空调的定位。最后结合4Ps理论对格力空调营销策略进行了优化,提出了具体的、有针对性的市场营销策略,能够为格力空调继续在中国空调市场领跑奠定理论基础。
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